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1、和顺地产有限公司业务联系函发文单位安徽水利（蚌蚌埠）和和顺地产产有限公公司发文日期：20113-88-133编号：JJJ-GCC-收文单位各有关单位位主 旨工程现场管管理办法法 为加强和顺顺新里程程工程现现场管理理工作，明明确各参参建单位位职责，确确保工程程质量，结结合工程程实际，特特制订和和顺新里里程工程程现场管理理办法，现现印发给给你单位位，请遵遵照执行行。 2总则为加强和顺顺新里程程工程现现场管理理工作，明明确各参参建单位位职责，确确保工程程质量，结结合工程程实际，特特制订和和顺新里里程工程程现场管管理办法法。图纸会审制制度 (一)图图纸会审审的目的的施工图纸是是施工的的依据，图图纸学习
2、习、会审审的目的的是熟悉悉和掌握握图纸内内容和要要求；解解决各专专业、各各工艺之之间的矛矛盾与协协作；发发现并更更正图纸纸的错误误和遗漏漏；提出出需要或或可能的的设计变变更和洽洽商意见见。（二）图纸纸会审的的步骤项目经理部部在接到到工程图图纸后，按按过程控控制程序序文件的的要求进进行内部部审查，并并汇总意意见。分分学习、初初审、会会审三个个阶段。1、学习（1）学习习的图纸纸必须是是工程部部签发的的图纸。（2）工程程部签发发的图纸纸由技术术资料员员接收保保管，项项目技术术负责人人签批后后发给科科室负责责人、专专业工长长。（3）通过过学习要要求达到到：弄清清项目的的规模、工工序流程程、结构构形式、
3、构构造特点点、工序序、分项项工程的的实物工工程量、主主要材料料和特殊殊材料、质质量标准准、设计计要求、平平面坐标标及高程程，总之之充分了了解设计计意图和和对施工工的要求求。2、初审分专业、工工种核对对施工图图纸和详详图。核核查有无无错误、遗遗漏、衔衔接不上上等问题题，由各各科室负负责人组组织。3、会审（1）由项项目技术术负责人人组织，各各科室人人员、专专业工长长在对施施工图分分别审查查的基础础上。集集中一起起对图纸纸中的矛矛盾、差差错核对对并汇总总，同时时协商施施工配合合方面的的适宜。（2）参加加由业主主（或监监理公司司）主持持的，设设计单位位对施工工图的交交底和三三方的图图纸会审审会议。（3
4、）项目目技术负负责人组组织学习习设计交交底和三三方图纸纸会审内内容。原原件由技技术资料料室立卷卷归档。（三）设计计变更洽洽商的提提出在施工过程程中，如如发现设设计图纸纸中存在在问题、或或因施工工条件变变化必须须补充设设计、或或需要材材料代用用，可向向甲方提提出工程程变更洽洽商书面面资料。工工程变更更洽商应应由项目目技术负负责人签签字。技术交底制制度(一)技术术交底的的目的在施工之前前，对参参与的管管理人员员、班组组工人交交代操作作要求、质质量目标标，避免免发生技技术和操操作上的的错误。（二）交底底的依据据合同条款、施施工规范范、验评评标准、图图纸、施施工方案案与技术术组织措措施。（三）交底底的
5、部位位单位工程、分分部、分分项工程程；特殊殊工程和和隐蔽工工程；易易发生质质量通病病的部位位；构造造复杂、施施工难度度大的部部位。（四）交底底形式1、会议交交底：有有书面交交底材料料，召开开会议进进行交底底；2、书面交交底：有有书面交交底材料料，交予予施工班班组经常常学习；3、样板交交底：样样板引路路，示范范交底；4、岗位交交底：现现场操作作示范交交底。技术交底必必须贯彻彻施工验验收规范范、技术术规程、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准等要求求。（五）交底底的内容容1、施工操操作。2、设计要要求。3、质量标标准。4、工序配配合。5、新工艺艺提出的的要求。书书面资料料应由签签发人和和审核人人签
6、字，使使用后存存入技术术资料档档案。6、安全文文明施工工。(安全专专项技术术交底单单独存档档)（六）交底底的分级级与分工工1、施工组组织设计计及危险险性较大大的分项项工程交交底由项项目总工工主持。2、分项工工程施工工技术交交底由施施工计划划科负责责主持。3、单元、工工序施工工交底由由施工员员、专业业工长负负责。样板引路制制度本制度旨在在让项目目掌握施施工班组组的技术术水准，预预先让施施工班组组施工的的工序产产品（样样板），经经过验收收达到项项目规定定的标准准，并能能按照此此标准或或高于此此标准的的要求进进行工程程施工。在进行单元元或分项项工程施施工前，施施工班组组按照项项目要求求进行某某区段或
7、或项目指指定的工工程部位位进行施施工，施施工完成成的工序序产品由由项目技技术部门门验收，验验收合格格报甲方方工程部部验收。1、达到工工程部规规定的标标准要求求者，项项目可认认可该班班组具有有施工能能力，并并在以后后施工中中，班组组按此标标准要求求进行施施工管理理。2、未达到到标准要要求者，项项目要求求其增加加技术水水准，可可再次在在指定区区域段进进行施工工，若达达到标准准要求者者可进行行施工，未未达到者者，擅自自施工者者，对其其进行经经济处罚罚（处以以施工班班主50000元元罚款）并并回复原原样，从从新进行行样板施施工。工程质量否否决制度度本制度坚持持以“质量第第一、用用户至上上”为宗旨旨，加
8、强强对质量量的管理理控制。1、工程产产品的质质量必须须从组成成产品的的原材料料、半成成品、工工序产品品加以控控制,当原材材料、半半成品、工工序产品品的质量量因其他他因素无无法保证证时，项项目应制制定措施施对于干干扰因素素进行分分析并排排除，保保证原材材料、半半成品，工工序产品品的合格格，否则则项目应应对原材材料、半半成品，工工序产品品重新选选定，保保证产品品的合格格。2、当工程程产品质质量与项项目制定定的各种种目标（如如进度、利利润）发发生矛盾盾时，项项目应以以工程产产品的质质量为优优先考虑虑前提，坚坚决杜绝绝“偷工减减料创利利润，不不重工序序抢工期期”的无视视质量的的行为。成品保护制制度成品
9、保护的的好坏是是项目管管理水平平与文明明施工的的体现，为为此对成成品保护护管理应应采取以以下措施施。1.合理组组织、杜杜绝麻木木施工充分考虑虑保证交交叉施工工，不相相干扰为为前提条条件。防止盲目目，不合合理赶工工期。制定多工工种交叉叉施工作作业计划划。2.落实责责任、强强化交接接制定成品品保护管管理措施施，做到到经济奖奖罚与责责任相连连。对工程上上出现的的分包单单位（建建设单位位指定分分包项目目），以以协议的的形式明明确各工工序间的的成品保保护责任任，强化化所有施施工人员员的责任任心。工程进入入装饰后后期，设设专人分分层、分分片看管管，以防防成品损损坏。强化文明明施工，落落实成品品保护措措施3
10、.模板工工程成品品保护模板工程程在加工工制作、现现场拼装装过程中中，应注注意模板板板面的的保护，不不得损伤伤模板。模板起吊吊过程中中，要稳稳起稳落落，注意意不要碰碰撞。拆拆模时，不不得死撬撬硬砸，模模板拆下下应及时时清理干干净，进进行整理理，涂刷刷脱模剂剂。模板堆放放要垫方方木，严严禁在水水中浸泡泡。4.钢筋工工程成品品保护（1）钢筋筋应按指指定地点点堆放，用用垫木垫垫整齐。（2）绑扎扎墙柱筋筋时，搭搭设临时时架子，不不准蹬踩踩钢筋。（3）楼板板钢筋绑绑扎完毕毕后，设设人行马马道，下下放马凳凳，上绑绑木板，以以防将上上部钢筋筋压扁。（4）水电电预留预预埋过程程中，套套丝机下下设塑料料布，以以防
11、油渍渍污染钢钢筋。5.砼工程程成品保保护（1）振捣捣砼时，不不得振动动钢筋、模模板预埋埋件，以以免钢筋筋移位、模模板变形形或预埋埋件脱落落。（2）振捣捣砼时，模模板钢筋筋要设专专人看护护。（3）筏板板基础砼砼浇筑完完毕，砼砼采用棉棉毡覆盖盖，浇水水养护，防防止收缩缩开裂。（4）板砼砼未凝固固前，不不能上人人，尤其其是水电电预埋人人员，不不准在砼砼未硬化化前在楼楼板上撬撬拔预埋埋管。（5）塔吊吊吊运材材料时，应应有专人人指挥，严严禁碰撞撞墙体、柱柱等。质量检查验验收制度度1、项目部部要根据据工程进进度情况况，对工工程施工工过程随随时检查查，并对对已完单单元工程程质量进进行自检检，自检检合格后后，
12、向甲甲方报送送质量验验收资料料，甲方方验收合合格签字字后方可可进入下下步施工工； 2、凡用于于建筑物物施工的的材料都都必须进进行质量量检测、复复试，向向甲方报报送材料料报验资资料，甲甲方验收收合格签签字后方方可投入入使用； 3、工序开开始之前前必须通通知甲方方工程部部人员进进行预检检，预检检不合格格的项目目要认真真处理，处处理后必必须进行行复检，并并以文字字写明复复检结果果后归档档，未经经预检或或复检不不合格的的，不得得进行下下道工序序。擅自自施工，施施工项目目部对施施工负责责人进行行处罚，处处罚计入入考核，考考核结果果报甲方方工程部部备案。4、隐蔽工工程在被被隐蔽之之前，必必须通知知甲方工工
13、程部联联合对隐隐蔽工程程进行检检查验收收，检查查要及时时，内容容要齐全全，所检检查的项项目不得得漏缺，检检查后立立即做好好记录，办办理隐蔽蔽工程签签证手续续。凡是是有几个个专业配配合的隐隐蔽工程程，如大大型设备备基础浇浇灌，在在隐蔽前前土建单单位必须须通知专专业单位位进行联联合检查查，合格格后进行行会签；5、建筑物物的上下下水，电电气和设设备安装装好后，要要进行试试运转，确确保各项项性能达达到要求求；6、对于被被检查出出工序质质量不合合格、存存在质量量隐患的的部位，施施工单位位要立即即督促施施工班组组进行整整改。对对不按时时整改而而进行下下道工序序，甲方方将对其其施工单单位进行行经济处处罚（罚
14、罚款1万万元），罚罚款将在在月工程程款结算算时直接接扣除。工程质量“三检”制度本制度的制制定是针针对施工工单位施施工过程程产品的的质量进进行控制制管理的的系列活活动，施施工单位位应针对对现场班班组实际际情况定定制管理理制度，加加强班组组管理。（一）施工工单位要要要求施施工班组组进行“三检”活动-自自检、互互检、交交接检。1、施工单单位要求求班组开开展“检查上上道工序序，保证证本道工工序，服服务下道道工序”的三工工序活动动；2、施工单单位要求求施工班班组成员员要进行行自检、互互检、保保证本班班组施工工质量。3、下道工工序班组组成员应应与上道道工序施施工班组组成员进进行工序序交接检检查，以以保证上
15、上下工序序产品的的合格交交接。（二）过程程“三检”1、施工班班组成员员“初检”即对完完成的工工序产品品进行自自检，互互检，保保证本道道工序产产品质量量。2、施工员员或工区区长“复检”，针对对施工班班组初验验合格后后的工序序产品进进行全数数检查，以以保证工工序产品品的合格格率，报报质检员员验收。3、质量检检查员“终检”，即对对经过“二检”后的产产品进行行抽样检检查，以以核定该该道工序序产品的的优良率率，并报报监理人人员验收收。4、过程“三检”以验收收表形式式体现工工序产品品质量的的优良率率，区别别于“质量评评定表”，甲方工工程部将将不定时时对其“三检”工序验验收表进进行检查查，如存存在质量量问题，负负责“三检”质检员员负责主主要责任任，施工工员、监监理员承承担连带带责任，将将对其个个人及单单位进行行经济处处罚及通通报批评评。测量管理制制度（一）测量量依据根据我方提提供的平平面控制制网点及及水准网网点、设设计院提提供的设设计图纸纸，按照照规范规规定的精精度要求求，对建建筑物总总体轮廓廓进行控控制，将将建筑物物的平面面尺寸、标标高测设设到实地地上来，对对施工期期构筑物物的变形形等进行行观测，随随时向监监理人员员提供施施工期构构筑物情情况，为为整个构构筑物施
