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1、某 公 司车间设备管道安装工程施工组织设计编制：审核：批准：二七年二月目录1.工程概况及施工特点32.编制依据 53.施工部署 64.施工工艺、技术措施135.施工进度网络计划136.资源需要量计划 137.施工临时设施 148.质量保证体系及保证措施159.安全、环境与健康（ HSE ）管理措施 2310.文明施工保证措施2811.工程竣工及验收 2921. 工程概况及施工特点1.1工程简介本项目工程为主要实物工程量如下：设备及工艺管道主要实物工程量序号名称型号规格1 缓冲罐、储罐类设备2机泵类设备3过滤器类设备4换热器类设备5反应釜类设备6冷凝器类设备7搪玻璃罐类设备8碳钢管DN10-30
2、09塑料管10304 不锈钢管DN15-20011316 不锈钢管DN15-1251.1.2电气实物工程量序号名称单位1低压配电柜个2防爆灯套3防爆按钮个4镀锌钢管（ DN15-20）米5电缆米6桥架米1.1.3仪表实物工程量单位数 量台48台82台20台46台28台32台202200 米120 米3500 米1560 米数量备 注22281085540273001830序号工程项目型号规格单位数量1电缆米94802桥架米12063仪表箱柜个1834仪表防爆接线箱个361.2工程特点分析工程特点施工区域大，同专业不同工序、不同专业不同工种之间相互交叉作业点多在施工高峰期， 施工作业面大幅度展开
3、， 施工管理难度大， 此外同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业矛盾更加突出，故施工管理应尽量完善，施工组织要严密，图纸汇审应认真，应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度。施工工程量大、工期短本工程施工工程量大、 专业多，但施工工期比较短， 总工期仅为 16 个月，在如此短的工期内，为确保工程能按期按质完成任务，在编制统筹施工计划时，应严格按照网络计划时间为目标进行施工安排， 在施工过程中，除对进度控制进行动态管理外，尚应加强施工准备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同设计单位和监理单位的工作联系， 自身开展劳动竞赛， 进一步激励职工的拼搏精神，加班加点，安全
4、、高质、按期完成本施工任务。施工技术要求高本工程有大量设备、工艺管道，吊装、安装难度大，压力管道、压力容器多，易燃易爆介质多，故对焊接施工技术要求比较高，电气、仪表自动化程度比较先进，技术含量高。 此外由于整个生产装置为制药装置， 此装置对管道的清洁度要求比较高，故施工应配备高素质各专业工种人员， 并进行必要的针对性培训，施工技术员开工前认真做好图纸汇审，及时向施工人员进行技术交底。施工危险性大和超常规性施工由于本新厂位于旧厂隔壁 ,旧厂属于生产区 ,生产区内易燃和易爆介质较多 , 所以施工时一定要做好安全措施 ,必要时需办理动火证、作业证。本工程由于设计原因，设备定货较迟，造成设备安装可能推
5、迟，但工程的总进度不能推迟，因此本工程必须超常规安排施工， 对于设备、 管道、电仪等各专业施工必须创造条件同步进行，由于管架、管道、桥架等先安装， 必然给设备安装带来很大的难度，管架、管道、桥架等的安装不能阻碍设备的运输及就位， 为此进行安装之前必须认真做好图纸的汇审及统筹协调工作。不可预见增加工程量及工程修改比较多本工程从设计图纸来看， 设计深度不够深， 对此我方应全面做好思想准备工作 , 随时组织好后补施工人员及施工机具 , 以避免因不可预测因素影响工程总进度，确保本工程能按时、按质、按量顺利完成 .质量要求高，技术条件控制严格本工程为制药工程，质量要求高（优良工程），要把握工程质量，在施
6、工过程中应注意如下三点：（A）、严格控制检测手段在施工过程中贯彻我集团公司 ISO9001 质量体系文件，严格施工及验收规范要求，并采用科学的检验手段，严格全过程的检测制度。4（B）、严格材料采购制度要保证工程质量， 必须保证材料的高性能， 对材料的选择、 进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场。（C）、精调人力资源要控制好工程质量， 人员是根本， 在施工前， 将从公司调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。2. 编制依据2.1甲、乙双方签订的施工合同；2.2项目工程施工图纸等文件资料；2.3中、低压化工设备施工及验收规范（ HGJ20983）；2
7、.4压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 ；2.5压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154 号；2.6特种设备安全监察条例国务院令373 号；2.7钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）；2.8工业金属管道工程施工及验收规范（ GB50235 97）；2.9现场设备、 工业管道焊接工程施工及验收规范 （ GB50236 98）；2.10石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（SH3501-2002）；2.11压力容器无损检测（ JB4730-94）；2.12机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）；2.13压力管道安全管理与监察
8、规定劳部发1996140 号；2.14施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-2005）；2.15电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006；2.16电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006；2.17 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192；2.18电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017092；2.19 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257 96；2.20自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）；2.21石油化工仪表工程施工技术规程（SHJ 521 91）；2
9、.22涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈标准（GB8923 88）；2.23工业设备及管道防腐蚀施工及验收规范(HGJ22991) ；2.24石油化工设备和管道涂料和防腐蚀技术规范（ SH302251999）；2.25脱脂工程施工及验收规范（HG20202-2000）；2.26石油化工施工安全技术规程（SHJ35051999）；2.27炼油、化工施工安全规程（HGJ233-87，SHJ505-87）；2.28建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001) ；2.29自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ 131 90）；2.30建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB503032002
10、）；2.31石油化工设备安装工程质量检验评定标准（ SH3514-2001）；2.32工业管道工程质量检验评定标准（GB50184 93）；2.33建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB5022495) ；2.34本公司 ISO9001 质量体系相关文件。2.35本公司安全、环境与健康（ HSE）管理文件。3. 施工部署3.1施工组织施工现场成立项目经理部， 实行项目法管理， 项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业工程师、质检员、 HSE监督员（安全员）、材料员等。项目部组织机构图6项目经理：现场负责人项目副经理：项目总工程师：工程技术组物资组质安组设管电备道仪质工工工材量程程程料师师师HSE工：程监师督：员：各施工队作业班组3.2施工原则先准备，后施工；先管架，后管道；先干线，后支线，先主体，后配套。3.3施工管理目标质量目标：（ 1）单位工程质量合格率 100%；（ 2）一次性交验质量合格率 95%；（ 3）顾客满意度 90 分。工期目标： 总工期为 16 月（计划开工时间： 2007 年 2 月 1 日，计划竣工时间 2008 年 6 月 30 日）。目标：文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员创造优良的施工环境，追求零重伤亡事故。轻伤事故 4以下。
