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1、设备物资工作总结（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时 间，我们的工作能力、经验都有所成长，该好好写一份工作总结，分 析一下过去这段时间的工作了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以 下是小编整理的设备物资工作总结（精选 5 篇），仅供参考，希望能 够帮助到大家。设备物资工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下， 在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进 步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购 和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专 线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和
2、管理的重要一年。在这 年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过年 的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能 够独挡面的管理能手。回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备 和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备， 钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设 备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据 批复意见实
3、施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备 供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作 总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供 物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编 制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部 向业主申报。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货 通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量， 于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，
4、并经双方 签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招 标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的 重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目 领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填 写物资采购申请计划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审 批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备 根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督 促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设 备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的 采购程序进行采购，选择
5、不少于 3 家供货商进行询价，根据同类产品 比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设 备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。 设备物资工作总结2一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以 保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在 20xx 年实现了甲供物资招标采购签订合同 30 多家，总金额一亿六千万，自 购物资，大型设备招标采购 8 千多万，创下了物资设备部的历史新高。 其主要工作如下。一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节 采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范 采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风
6、险的核心和生 命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一 个百分点，就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购， 才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为 将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战 略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四 个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采 购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和 规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低 采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购 分别订货的范围。三是理
7、顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单 位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的 资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先， 后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。 不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投 资规模。从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚 决反对擅自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张 浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察 等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方 面，严格把关，全面加大审计监督力度。二、严把进料验收关口，用
8、高质量物资保障生产 施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照 “适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口， 用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同 条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供） 核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物 资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资 的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格 时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料 验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基 础性的保障。与此同时，还
9、根据不同物资的要求按规定进行计量、换 算等工作，一般物资验收在24 工作小时内完成，新验收完毕的认真填 写物资验收记录。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于 结算，均填写物资验收单，一式两份，项目物资部门和供方各一 份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参 加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。 在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放， 并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外 还要进行复试，物资人员填写复试通知单并传递到项目试验人员 为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按施工 技术管理规范
10、执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格， 符合标准。三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理 的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低 工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控 制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物 资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同 时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管 理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重 点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划 动态平
11、衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、 调拨单核算材料收支情况，编制材料物资动态表材料物资消耗 情况表，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损 和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采 购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等 工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列 管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩 10 个百分点。以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际 工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设 备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措
12、施，也取得了一定效 果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合 理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的 工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。 设备物资工作总结3青岛地铁 X 项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班 子的高度重视和管理下，物资管理工作取得了一定的进步，积累了一 定的经验。现将X年的工作总结如下：1、20xx 年设备物资工作情况根据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金材料等。满足现场的 供应，不耽误施工。开工截止到 X 年 11 月底采购钢筋 9848 吨，共 2906万元，其中x年度采购钢筋4846吨，共1081
13、万元。采购水泥 22483吨，共875万元。其中x年度采购水泥4257吨，143万元。 采购混泥土 73403.5方，共2902万元，其中x年采购混泥土 39582 方，共1522万元。采购五金材料共457万元，x年采购五金材料95 万元。根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行 设备的维修保养，并填好维修保养记录表。在项目部附件寻找距离最 近的维修厂家，保证设备出现问题时及时维修保养。比如现场今天需 要临租吊车时，而供应商吊车在其他地方时，物资设备部积极与供应 商沟通，千方百计的让供应商今天提供吊车，满足现场施工。机械进 场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否
14、齐全有 效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关 报验工作。与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作。2、设备物资管理情况在物资采购和设备购买租赁上，根据公司的管理规定，实行阳光 管理，众人参与，选择物美价廉，信誉好，有实力的设备材料供应商， 对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对 其进行市场询价，参加询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决 策进行对比后，确定供应商。签订价格对比表、定标记录。在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格 的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆
15、码整齐、标识清楚。材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、 使用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，做好物资盘点表。内业方面，遵守公司管理规定。完善各类台帐，台账齐全、记录 清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物。按照公司要求， 准确及时的上报报表、数据。3、物管创利方面遵守公司物资创利管理流程。主要材料集中采购加工，零星材料 询价议价，严格验收，妥善保管，节约成本。余料回收利用。4、存在的问题及对策由于物资管理工作项目杂、量大，虽然坚持完成了工作，但还没有做到面面俱到。需求计划上做的不够全面、及时，有个别材料没有提前和设备物资提出，给设备物资部增加了工作
16、上的困难。这就要求 计划部和工程部尽量做到预算、计划的完整性和准确性。本部门也应 该熟悉工程施工，了解施工过程中需要的材料，提前做好准备，尽一 切力量为一线服务。在设备物资管理工作上未来的路任重而道远，我们的脚步不能停 止。部门人员、业务水平还需提高，希望员工能参加公司一些必要的 培训。这样对设备物资部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养， 为企业整体管理水平提升，做一份贡献。我相信，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领 导的带领下，我们项目部一定会振奋激情、主动超前，为实现这一目 标共同努力，完成公司和领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理 跨上新的台阶。设备物资工作总结4当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终 的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成 本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到 7
