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1、皖西学院综合实验楼监理大纲编制： 土木1005班批准：皖西学院建设工程监理有限公司二 O 一二年H一月第一章监理大纲总则5一、工程概况5二、监理工作范围、任务及控制目标 5（一）、监理工作范围5（二）、监理工作任务5（三）、监理工作目标6（四）、监理方式6第二章工程造价控制的方法和措施 6一、工程造价控制的目标和原则 6二、工程造价控制的内容及相应的方法和手段 7（一）、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用情况 7（二）、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见 7（三）、严格控制已完工程量的计量 8（四）、严格控制工程变更 8（五）、控制工程价款结算 8（六）、工程款的计量支
2、付 8（七）、保修费用严格慎重处理 8三、工程造价的控制措施 8（一）、工程计量的控制措施 8（二）、工程支付的监理 9（三）、工程支付监理工作程序 10第三章工程进度控制的方法和措施 11一、进度控制的目标和原则 11二、进度控制的任务 12三、进度控制的方法和手段 12（一）、进度计划编制的依据 12（二）、进度控制计划方案的审批15（三）、进度计划的检查与控制 16（四）、进度计划调整16四、进度控制的措施 17（一）、组织措施17（二）经济措施18第四章工程质量控制的方法及措施 18一、施工阶段质量控制目标 18（一）、质量控制目标的制订 18（二）、质量目标控制的原则 18二、施工阶
3、段质量控制的内容 19（一）、施工准备阶段的监理工作的主要内容 19（二）、施工过程监理的质量控制的主要内容 20三、施工阶段质量控制措施 21（一）、工程质量控制的总体措施21（二）、工程质量控制的事前控制措施 21（三）、施工过程中的质量控制措施 21（四）、工程竣工验收（事后验收）的质量控制措施 21五、施工阶段质量控制流程 22第五章合同信息管理的监理工作内容及方法 23、监理对合同的管理 23（一）、合同管理目标23（二）、合同管理手段23（三）、合同管理的措施 24（四）、合同变更、延期的监理措施 25（五）、监理对合同纠纷的监控及处理措施 27二、监理对网络信息资料的管理 29（
4、一）、明确信息管理目标 29（二）、明确信息管理任务 29（三）、监理资料日常管理及归档资料目录 30第六章监理组织机构、人员、岗位职责、工作程序及工作制度 31一、监理组织形式、人员配备计划及岗位职责 31（一）、本项目监理部的组织形式 31（二）、本项目监理部人员配备计划 32二、本项目监理部人员岗位职责 32（一）、总监理工程师岗位职责 32（二）、专业监理工程师岗位职责 33（三）、总监理工程师安全管理岗位职责 34（四）、专职安全监理人员岗位职责 35（五）、测量监理工程师岗位职责 36（六）、造价监理工程师岗位职责 37（七）、监理员岗位职责37（八）、信息管理员岗位职责 38（九
5、）、档案管理员岗位职责 38三、监理工作制度 39（一）、设计文件、图纸审查制度 39（二）、技术交底制度39（三）、施工组织设计与施工方案审核制度 39（四）、监理工作交底制度 39（五）、单位工程测量、定位、复测制度 39（六）、材料、构件检验及复验制度 39（七）、开工报告审批制度 39（八）、设计变更审核制度 39（九）、隐蔽工程检查制度 39（十）、旁站监理制度39（H）、工程质量监理制度 39（十二）、工程质量检验制度 39（十三）、工序交接检查制度 40（十四）、分项、分部工程质量检查验收制度 40（十五）、单位工程验收制度 40（十六）、质量事故处理制度 40（十七）、施工安全
6、控制制度 40（十八）、施工进度监督及报告制度 40（十九）、投资监督制度 40（二十）、工程索赔签审制度 40（二H一）、工程竣工验收制度 40（二十二）、监理日志和会议制度 40（二十三）、监理信息资料管理制度 40第七章 保修阶段（缺陷责任期）监理 41第八章安全文明管理的监理工作内容及方法 43一、安全生产和文明施工监理工作范围、内容、目标和依据 43（一）、安全生产与文明施工监理范围 43（二）、安全生产和文明施工监理的工作内容 43（三）、安全生产和文明施工监理目标 44（四）、安全监理工作的依据 44二、安全监理组织机构、职责 45（一）、安全监理组织机构责任体制 45（二）、安
7、全监理人员岗位职责 45三、安全文明施工监理工作制度 46四、安全文明施工监理工作程序 47第一章监理大纲总则一、工程概况（一）、工程名称：皖西学院综合教学实验楼（二）、项目审批机关：安徽省发改委（三）、招标人：皖西学院（四）、资金来源：学校自筹（五）、工程实施地点：皖西学院本部校区西南部，校中心广场 南侧。（六）、建设规模：本工程总建筑面积约 37000平方米，地上6 层，局部8层，框架结构。建筑功能体块包括：实验用房、教学用房、 行政辅助用房等。该项目还包括配套设施和附属道路、服务设施等。其中A楼建筑面积为9669平方米，B、C楼建筑面积约为19756平 方米，D楼建筑面积约为8057平方
8、米，（七）、投资规模：约7000万元人民币（八）、计划工期：420个日历天二、监理工作范围、任务及控制目标（一）、监理工作范围工程施工及保修阶段的全过程监理，对工程进行进度、质量、 投资、安全控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面关 系。（二）、监理工作任务对整个工程的质量、进度、造价进行有效控制，并对安全、合同、施工过程信息进行有效管理，协调各方关系，实行“三控制、三管理、一协调”。（三）、监理工作目标1、安全生产控制目标无重大的安全生产事故，无用电事故，无火灾事故，特别是人身伤亡事故。施工现场符合市安全文明施工的标准要求。2、工程质量控制目标依据招标文件要求，符合监理工程质量合格标准
9、。3、施工工期控制目标按施工承包合同工期控制。依据招标文件要求，420个日历天。4、工程投资控制目标控制在施工承包合同价以内。（四）、监理方式以预控为主，过程控制中采取现场巡视，重要部位、关健工序旁站监理和平行检验的方式。第二章工程造价控制的方法和措施一、工程造价控制的目标和原则1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标；根据本工程初步设计概算总投资额暂按业主提供的数据考虑。 待 本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时， 以合同价为目 标，实行全过程投资控制。确保合同以内的项目的工程造价不突破合同价。合同以外的工程变
10、更价受到严格控制。2、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。4、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的方 式，进行合理的变更签证控制。5、依据设计图纸、相关规范、调价文件及合同约定，对调价部 分予以审查6、对涉及市场采购定价的部分进行市场调查后，依据实物签证7、工程量清单控制原则：数量为图纸标注数量，但计量时，一 般以实际完成的数量为准8、严格审查施工承包单位资金的使用计划9、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见10、严格控制已完工程量的计量11、正
11、确地反映工程进度。在数量上应当与结算时相符合，已完 成工程单位价格应与预算或合同单价相一致。12、及时结算。指施工企业能够按合同规定的工程结算办法，在 规定期限内及时提出结算凭证，建设单位进行审查和付款，以保证施 工企业资金的正常周转。13、简化结算手续。在保证正确和及时的基础上，尽量简化手续。 二、工程造价控制的内容及相应的方法和手段（一）、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用 情况（二）、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见(三)、严格控制已完工程量的计量(四)、严格控制工程变更(五)、控制工程价款结算(六)、工程款的计量支付(七)、保修费用严格慎重处理三、工程造价的控
12、制措施(一)、工程计量的控制措施1 、工程量清单数量为图纸标注数量，但计量时，一般以实际完 成的数量为准。2、计量范围(1)工程量清单及修订的工程量清单的内容。(2)合同文件规定的各项费用支付。3、主要计量依据：(1)工程量清单及说明(2)合同图纸(3)工程变更令及修订的工程量清单(4)合同条件(5)技术规范(6)有关计量的补充协议(7)索赔时间/金额审批表4、计量原则： 不符合合同文件要求的工程，不得计量；按合同 文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按监理工程师同意的计 量方法计量。5、工程计量的方式：(1)工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计
13、量。监理工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人。(2)监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前 向承包人发出通知，写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计 量。(3)监理工程师对承包人增加计量次数的申请，应要求其提前 填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时 间。6、工程计量的程序和主要文件计量通知或申请工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的 计量申请或向承包人发出计量通知。审查有关文件资料监理工程师必须检查承包人为计量准备的有 关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量，或计 量后暂不予支付。计量程序：计量通知或申请一一审
14、查有关文件资料一一 填写中间计量表工程支付。工程计量的方式为： 对承包人提出的计量资料审 查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。计量申请 应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。(二)、工程支付的监理1、前期支付A .动员预付款B .履约保函C .保险2、中期支付(1)工程款(2)暂定金(3)计日工(4)材料设备预付款(5)工程变更(6)保留金(7)索赔(8)价格调整(三)、工程支付监理工作程序1、中期支付程序(1)中期支付申请(2)签发中期支付证书2、最终支付程序(1)最终支付申请：监理工程师应受理承包人在合同规定的时间内提交最终支 付申请。(2)最终支付申请的审定
15、监理工程师应在合同规定的时间内, 完成对最终支付申请的审定：(3)签发最终支付证书第三章工程进度控制的方法和措施一、进度控制的目标和原则1、根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所 确定的总工期（合同工期）为目标。2 、总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解， 并根据施工组织设计找出关键线路。 以控制关键线路为中心，将施工 进度计划按季、按月分解，并设立控制点进行控制。3、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计作为进度控制的指导性标准；4 、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计 划、年/季/月实施计划作为总体实施计划。5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有
