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1、施工安全生产管理制度安全生产资金保障制度为了促进安全生产工作 ,保障安全生产资金的供给 ,本公司根据国家安全生产法结合 公司实际 ,特制定安全生产资金保障制度如下：一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领 导小组管理。二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产 资金占总造价的百分比。三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产 专项资金帐户。四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支 出由该项目安全员批准。六、
2、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入， 应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专 项资金专户。不得挪用。八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金 不使用公司安全生产专项资金。项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生 产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）与时发现和组织消除事故隐患和险情，与时制止违章违规行为，严禁违章 指挥；
3、（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，与时采取紧急处置措施，并立即 下达停工令，组织涉险区域人员与时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安 全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡 视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达 整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部 （安监）研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，与时制止违章违纪行为，在现场发现违章问 题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的
4、突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。7、现场发生危与职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并与时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金
5、玉）负责整理，并存档备查。五、相关要求1 、现场带班人员要高度重视， 认真履行带班职责， 严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下 班前交生产技术部（安监）汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为， 一并给予单位和责任领导进行处罚， 并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行原走动管理制
6、度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带 班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安 全生产环境。六、考核规定1 、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50 元。2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未与时安排人员造成空岗的，每 次扣罚调度室负责人 50 元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未与时复查验收的，每次扣罚责任人50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于 100 元的处罚。5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。专项施工方案编审制度一、对达到一定规模
7、的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。二、专项施工方案主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、 起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用 电方案。三、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工 程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。四、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术 负责人进行审批。五、公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部，经项目总监工程师批准 后方可实施。六、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审 批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负
8、责人再报公司和总监理工程师审核审 批。七、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（ （具体要求参阅建质（ 2009 ）87 号文件），项目部应对专项方案组织部少于 5 人的专家组进行论证审查，对专家组 论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还需履行报审手续。八、专项施工方案变更是，还应履行报审程序，经论证审查的应经专家组论证认 可。九、专项施工方案在履行完相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。安全生产技术交底制度一、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。二、交底工作一般在施工现场项目部实施。三、.交底必须履行交底人和被交底人的签字模式、 书面交底一
9、式两份， 一份交给被 交底人，一份附入安全生产台帐备查。四、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人 也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效 措施，杜绝事故隐患，防范未然。安全生产教育培训管理制度、为增强企业职工安全意识的自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。（ 1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训一次，时间不少于 30 学时。（ 2）安全专业
10、管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40 学时。（ 3 ）其它安全管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于 20 学时。（ 4）工人的安全知识、安全技能培训学习时间每人不少于20 学时。（ 5 ）上述人员的学习成绩记录在安全培训教育卡上，成绩合格者方可上岗。五、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、 作业环境、劳动纪律、技能训练，经考核合格者方可变换。六、特种工程（电工、焊工、架子工、机械工、起重工、打桩和机动车司机、塔 吊司机与指挥、人货两用电梯和起重司机、司炉工、爆破工与其它从事特殊作业的工 人）人员，取得特种作业证的，仍然要参
11、加安全教育培训，每年一次， 15 学时以上。七、根据本制度，每年劳资教育部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备， 并监督实施。八、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和 学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。# / 70安全生产检查制度一、安全生产检查要认真贯彻“预防为主的方针，安全检查要建立三级安全检查制度，即：公司每月检查；项目部（工地）每半月检查；工号（工段）每周检查；班组每日上班前工作中要经常检查，把组织专门力量检查与发动群众普遍检查结合起 来。二、安全检查的内容以“一标四规范“ （建筑施工安全检查评分标准 、施工现 场临时用电安全技术规范 、建筑
12、施工高处作业安全技术规范 、龙门架、井架物料 提升机安全技术规范 脚手架安全技术规范 ）为主要检查内容和有关安全管理的规 程、标准。（ 1）查领导思想 查各级领导的安全意识，是否重视安全工作，真正关心职工的安全和健康。 查在组织施工（生产）活动中，是否认真执行“五同时” 。 查是否认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和制度。（2）查管理和制度 查各级部门安全生产责任制是否落实。 查是否有领导分管安全工作、安全组织机构是否健全，是否真正发挥作用。 查 安全工作的规章制度和安全管理标准、规范、贯彻执行情况，各项检查是否 有记录、记载或登记建档。 查内部承包中有无安全生产考核指标，承包合同
13、中有无安全规定。（ 3）查现场和隐患 检查施工（生产）场所作业环境安全状况，各种生产设备、施工机具以与安全 防护设施是否符合安全规定要求，对其安全管理、外脚手架、 “三宝”与“四口” 、施 工用电、井字架、附着塔吊、施工机械、电梯等防护情况，严格按“建筑施工安全检 查标准”以与有关规定进行检查。 检查施工作业人员安全行为，职工个人安全防护用品是否正确使用，是否存在 违反安全操作规程和违反规章制度现象 严格检查要害部门和危险物品如锅炉、变配电设施和各种易燃易爆剧毒品等。 检查冬季施工作业的防滑、防冻、防火措施和夏季施工从事高温、露天作业人 员的防暑降温措施。三、各级每次检查要严格按标准、规范要求
14、进行，检查后要有总结、评分、作好 原始记录，作为年终考核的内容。四、各单位要根据季节、台风、暴雨、节日前后不定期适时组织检查。五、安全检查要做到“听、查、议、评”肯定成绩，指出问题并对检查的安全隐 患和违章行为发出隐患整改通知书限期整改，如有危与人身安全的紧急险情和重大安 全隐患可立即下达停工令，待整改完成并经主管部门复查后，方可恢复工作。六、对施工安全监督部门到施工现场检查发出的“施工安全隐患整改通知书”或 “停工整改通知书” ，应积极对现场存在的安全隐患问题，要与时落实整改，并在限定 时间内向安全监督部门作出书面报告。汇报整改情况。七、定期或不定期对分包工程和劳务合作的外来施工队，进行安全
15、管理和现场安全设施的检查，对检查出的问题，要求分包单位按期整改。班组安全活动制度一、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，班组安全活 动是搞好企业安全生产的重要手段。班组施工（生产）要认真贯彻“安全第一”的方 针，在保证职工安全与健康的前提下，组织施工生产。二、班组每个职工都必须认真学习有关安全生产的规章制度，执行本工种的安全技 术操作规程，并能会讲、会背、会用，做到“三不伤害” ：不伤害自己、不伤害他人、 不被他人伤害。真正能遵章守纪，安全生产。三、班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化、严禁违章 指挥、违章作业，职工有权拒绝任何人违章指挥、制止任何人违章作业，杜绝重大伤 亡事故。四、班组在每天开工前，班组长必须组织本班组人员开展安全活动，其主要内容为 班组长向班组人员进行安全技术交底要详细的交代当日工作的作业环境、工作性质、 督促作业人员带好必需的劳动防护用品、工具，每次班组活动都要作好详细记录。五、班组长每天开工前针对当天班组工作部位的安全状况进行检查， 如发现存在安 全隐患，经处理或消除不安全因素后，方可进入作业岗位。六、班组长对班组的安全生产负全面责任，建立安全自检、互检和专检制度，班组 的经济承包
