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1、1、工程概况1.1 工程概况中央公园工程位于青岛市李沧区夏庄路125号，原青岛风机厂，地理位置优越。本工程总工期为900天，总造价2.3亿，属一类工程。本工程由青岛五月城置业有限公司投资开发，青岛雍达筑城建筑设计有限公司设计，高园建设咨询管理有限公司监理。本工程规划用地23688.70平方米，地下三层，裙房四层，局部三层，共五栋楼座，其中1#、2#楼为二十八层商品房住宅、写字楼（底部四层为裙房），4#楼为十三层经济适用房住宅（住宅7层，底部三层为商业），3#楼为二十二层办公楼（底部四层为商业，五-二十二为办公）和5#楼为八层办公楼（局部六层）。航空限高海拔120米，本工程最高海拔为119.6米
2、。本工程地上地下总建筑面积137102.47平方米，地上总建筑面积94750.83平方米。结构形式为框架-剪力墙结构。基础形式：主楼为条形基础加抗水板，车库部分为独立柱基加抗水板，下设抗浮锚杆。抗震等级商场为二级，住宅（办公楼）为三级。设计使用年限50年，设防烈度6度。1.2 工程重点、难点1.2.1施工工期短：本工程工程量大，工期十分紧张，施工天数900天，并且还经历二个冬期施工及二个雨期施工，且要求整体同时施工，因此，阶段时间内资源投入大，对项目部的管理、协调、组织能力要求较高。1.2.2本工程施工场地狭窄：只有基坑东侧有施工道路，现场无材料堆放及加工场地，地下室施工阶段，钢筋和木工堆放及
3、加工场地拟设置在地下室垫层上，主体工程所需材料需要通过汽车吊或者塔吊进行倒运，增加了施工的难度和二次倒运费用，如何保证工程的材料加工、堆放、运输是施工安排重点。1.2.3 本工程地下部分钢筋工程大量采用大直径高强钢筋，钢筋连接方式采用滚压式直螺纹套筒，控制好钢筋连接点的连接质量是地下部分钢筋工程的重点。1.2.4 本工程地下部分顶板采用密肋梁楼盖顶板，施工难度大，且在浇筑混凝土过程中容易出现模壳底部相接部位漏浆蜂窝等质量问题。1.2.5 本工程地下车库安装部分管线交叉复杂，许多地方管线碰撞，需要提前进行二次深化设计，避免安装工程出现质量问题及安全隐患。1.2.6本工程在施工过程中将建筑工程质量
4、通病的防治作为质量专项控制措施来抓，通过利用改进施工方法和原材料等方法，尽量减少常见的质量通病的发生。2、创优目标2.1 质量管理目标市级优质结构1项，省级优质结构杯奖1项；竣工验收观感优良；青岛杯2014年1项；泰山杯2014年1项。2.2 安全目标2012年四季度标准化工地1项，2013年省级安全文明工地，市级质量、安全观摩工地1次。2.3 技术目标2013年市级以上QC成果；2012年市级、省级新技术示范应用工地立项申报，2014年市级、省级新技术示范应用工地验收；2013年省级工法申报1项；2014年省级新技术创新奖申报1项。3、施工准备3.1 人员组织为确保本工程质量达到预定目标，项
5、目部配备具有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员。由项目经理、项目技术负责人及有关技术、管理人员组成管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，确保责任到人。公司挑选优秀的劳务队伍进行施工，现场的班组很多参加过“青岛杯”、“泰山杯” 等类型的工程的施工。现场电工、电焊工，起重工、信号工、塔吊等垂直运输司机特殊工种齐全，特殊工种均持证上岗，并能做到人证统一。钢筋、机械、混凝土、瓦工、防水等主要工种的工人具有相应的操作上岗证书，人员配备满足施工的需要。3.2 计量检测准备现场配备了施工中必备的各种仪器，具体如下：全站仪、水准仪、经纬仪、激光测距仪、投线仪、混凝土强度回弹仪、砂浆强
6、度回弹仪、钢筋测距仪、检查尺、计量台秤等，这些仪器使用前均进行了校正，能够准确的进行测量等工作。3.3 规范、规程、图集准备现场通过购买、打印等方法配备施工图纸中需要查询的各类规范图集及施工过程中可能用到的施工手册及规范图集。3.4 标养室、样品库等临时设施准备现场每层均设置施工用水接入点，保证楼层养护和抹灰的施工用水。设置专门的标样室，根据现场混凝土浇筑的方量购置了两套标养箱，共可容纳80组试块进行养护。设置材料样品库，对进场的材料进行封样保存，进场材料与样品质量不符者不予接收。3.5 技术准备对各类施工方案（如施工组织设计、深基坑支护、大体积混凝土浇筑方案、脚手架方案、模板方案、砌体方案、
7、抹灰方案、冬季施工专项方案等）提前进行编制，并由公司总工亲自批阅，施工方案经公司技术负责人和总监理工程师审批签字同意后才能进行施工，施工过程中严格按照施工方案进行。项目部组织现场管理人员学习规范图集和公司的质量管理办法，通过学习提高现场管理人员业务水平，为现场管理提供技术支持。4、质量管理控制措施4.1质量管理体系建立健全以政府监督为首，建设单位、监理单位、集团公司工程部三方协同管理，项目部成员责任到人的质量保证体系如下：李沧区质检站青岛五月城置业有限公司青岛一建集团有限公司青岛高园建设咨询公司工程管理部 杜友彦规划部 方力工程处 张洪波安全处 单亦峰分公司 薛同云工程部 毛有撒项目部 方建青
8、岛一建集团中央公园项目部 项目经理：王磊技术负责人：曹淑涛质量员：孙晓睿安全员：崔秀山施工员：王长安资料员：高燕材料员：于周森施工员：邹玉辉资料员：刘月玲监理单位与甲方工程部对工程质量进行全程的监督检查，发现问题立刻整改，对施工中的质量安全问题提出意见和建议。集团公司工程部的质量及安全管理小组按照公司规定对工程的质量和安全进行检查，并对检查结果进行打分评价，根据检查结果对项目部进行奖罚。分公司每月进行两次质量及安全检查，对重点控制项目给予打分评价，对不合格项目下发整改通知进行整改。在项目内部成立以项目经理为首，项目技术负责人、质检员、技术员、施工班组长等组成的质量控制体系，质量管理体系对工程分
9、部（子分部）、分项工序进行检查，对不合格的分项工程具有否决权。4.2 执行依据现场质量控制主要根据：1、建筑业现行的施工规范和标准2、山东省建筑质量要求及山东省优质结构评审标准3、青岛一建集团有限公司制定的精品工程施工工艺标准图集、青岛市质量标准化管理实施细则、施工现场VI标准图集以及青岛一建集团内部质量管理办法4.3 质量管理措施4.3.1 图纸会审、二次深化设计根据公司管理办法要求项目部接到甲方图之后进行了详细细致的图纸会审，将图纸会审中发现的问题形成图纸会审记录上报甲方和设计，由甲方组织设计单位人员来现场对图纸会审中发现的问题进行解答。对砌体、水电安装、消防、通风等工程提前进行二次深化设
10、计。砌体工程要求做好墙体砌块排版图，并在砌墙前张贴在砌筑部位。水电安装在主体阶段要求将现场不合理的部位尤其是卫生间和厨房间等管线较多的部位先做深化设计，找出不合理的地方进行改正，消除质量和安全隐患同时确保使用功能得到满足。地下车库部分的水电、消防、通风安装工程也需要提前进行深化设计，对现场的综合布线图进行模拟布置，找出其中的交叉点，看是否有碰撞或存在不满足使用净高要求。同时各种桥架和水暖管线的上下层关系也需要根据要求进行调整，消防箱和喷淋设施的设置需满足消防要求。通过进行图纸会审和二次深化设计将一些图纸中存在的问题提前解决，避免里施工中质量问题的出现，也免除了返工带来的不必要损失。4.3.2
11、样板领路制度本工程坚持样板引路制度，在各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对一些大的分项工程（如模板支设、钢筋绑扎、砌体工程、抹灰工程等）设立专门的样板间，样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能进行施工。4.3.3 图文并茂的技术交底针对以往技术交底比较抽象，工人难以理解的情况，本工程现场技术交底采用图文并茂技术交底的方式，在技术交底中加入图片，让工人能够形象的看到，更加准确的理解和掌握交底内容。在现场还设置各种类型的的展板，在展板区介绍公司的精品施工工
12、艺，在现场将一些重要分项工程的技术交底也做成展板供工人学习，还有现场安全文明施工的效果的展示。4.3.4 平面图原位标注管理办法现场施工管理采用平面图原位标注管理办法，施工员将现场施工中发现的质量问题在图纸的相应位置标注出来，并写明问题原因、整改措施、整改时间及责任人。通过整改后再对现场进行检查，若已经整改并合格则取消标注，如还未整改或整改后仍旧不符合要求则要求工人再次整改，直至合格才可取消标注。通过实施平面图原位标注管理办法，施工人员对现场的质量控制更加准确，不容易遗漏质量缺陷点。通过这种方式也提高了现场的整改力度和整改达标率，现场的质量管理效果明显提高。4.3.5 严格执行“三检”制度1）
13、自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，为下道工序创造良好的条件。 2）互检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。 3）交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。4.3.6 以创建精品工程为目的，组织劳动竞赛活动为调工人积极性，促进工程质量的提高，形成比、超、赶、帮的工作氛围，项目部在不同施工阶段先后组织两次
14、劳动竞赛。竞赛中通过比质量、比进度、比损耗等办法对现场的班组进行评比，根据现场的评比情况对各个班组进行奖罚。4.3.7 加强施工物资的质量控制原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，凡采购到现场的物资，材料员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、品种、规格验收关，现场设置专门的材料样品库，对材料进行封样保存。4.3.8 实行质量管理周例会制度每周二由项目部组织召开质量例会，要求劳务负责人及各个施工班组长参加，会议主要针对本周工作中出现质量问题进行讨论，提出解决办法，并落实上周例会的实施情况。5、施工测量5.1 测量放线基本准则5.1.1 认真执行国家法令、政
15、策与法规，明确为施工服务的目的；5.1.2 遵守先整体、后局部、高精度控制低精度、以大定小、以长定短的原则；5.1.3 严格审核测量起始依据的正确性，坚持测算工作，步步有校核的方法；5.1.4 测量方法简捷、精度合理、相称的原则；5.1.5 定位、放线工作必须经自检、交接检合格后报验线部门验线5.1.6 紧密配合施工，团结协作、实事求是、认真负责的作风。5.1.7 做好竣工测量的资料的填写、保管、移交工作。5.2 测量放线的基本要求5.2.1 测量放线应符合工程测量规范GB50026-93及设计要求5.2.2 实测要求：经纬仪采用正镜、水准测量尽量采用等距离测量、钢尺做往返丈量5.2.3 程序要求：资料审核内业核算外业校测施工测量自检、互检报检验线；4.测量范围要求：按图纸、设计变更洽商内容施测平面线、轴线控制线，门窗洞口及细部尺寸线，各大角转点处做垂直控制线，外窗口边做垂直控制线及为其它工种提供位置依据。5.2.4 发现问题及时向有关负责部门汇报。 5.3 技术准备5.3.1 测量人员准备：由经过培训并持有上岗证的专业测量人员实施测量工作；5.3.2 测量资料准备：按公司有关规定领取有效的技术资料；5.3.3 测量用具准备：测量用具名称
