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1、地产2021年年底总结车间2021年底总结 XX年已靠近年底，插管车间今年的生产及管理工作马上告一段落。回顾一年来的忙碌和付出车间在厂部的率领下，紧跟企业下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，落实实施绩效考评，很好地完成了整年的各项工作任务，在各个方面全部取得了长足的进步。插管单u线XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报以下：关键完成的任务1. 经过了仓库提前备料的方法，不仅了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、用户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低
2、了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有本身处理不了的，能立即的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入职员的方法了解核实生产的进度，以确保订单的交期2. 生产现场的工艺查证，是确保规范操作和标准生产落实实施的关键点，在生产过程中力争对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的关键工序步骤进行工艺查证，建立健全工艺查证统计，确保在每一批产品的生产过程中严格实施操作规程，严明工艺纪律，确保产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现3狠抓安全管理后整理相对于企业其它车间来说安
3、全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给企业和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1.班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在部分问题，如：职员的标准化作业情况有待改善，职员的技术水平有待提升，职员的工作主动性还没有被充足的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的职员，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重处理提升班组职员综合素质的问题，充足利用业余时间，
4、多安排部分相关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综合素质有较大的提升2 安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略的现象，更是有在违规操作的情况从而连续数次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心；其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验；最终：在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出
5、来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道工序。同时质量检验又十分主要，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如在织造过程中还有很多有待改善的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要多个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。以后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3加强和车间弟兄班组的沟通合作，向优秀班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4全方面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。
