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1、企业入职培训方案 企业入职培训方案怎么写，大家有想法吗?下面是为大家收集的关于企业入职培训方案，欢迎大家阅读! 1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6. 培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。 7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
2、 1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“，态度积极。 心假设改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2. 培训的意义： 掌握相应的工作技能和效劳利益，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得，从而有时机提升。 坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。 可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成，奖金)。 会增强自身对胜任
3、工作的信心。 增强工作能力，有利于未来开展。 礼仪培训 第一课 礼仪的概念 第二课 商务礼仪 第三课 商务礼仪的根本特征 第四课 尊重为本 第五课 善于表达(上) 第六课 善于表达(下) 第七课 交往中的规矩 第八课 会面礼仪及名片使用 第九课 形式标准 办公自动化根本技能的系统培训 可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，承受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、 机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等根本的办公自动化技能。 新员工入岗须知及其平安防范知识 介绍
4、新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守那么。使新员工能尽快熟悉工作岗位，融入组织，同时介绍相关的消防平安知识、设备平安知识及危机事件处理方法等，提高新员工的平安意识和危机处理能力。 定岗实际操作技能培训 通过以上三类内容的系统培训，对符合根本要求并已熟悉掌握了部分根底理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进展现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握根本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。 互动沟通反响环节 介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道;同时为新员工提供民主透明的沟通反响平台，促进公司的内部团结，
5、其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出奉献的骨干进展面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力根底。 考核由综合办公室全面负责监视和实施，并且通过各种方式进展考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 1、公司根本情况介绍及其相关知识标准 (1)掌握公司的根本情况、创立历史、公司文化、规章等; (2)懂得一般的社交礼仪和行为标准，并能在日常工作中有效应用; (3)掌握办公自动化技能，并能熟练的进展现场运作; (4)能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、平安装置等; (5)掌握一般职工的入职流
6、程和手续办理事宜。 1、根据培训时间进展组织培训，培训完毕后由综合办公室和主讲人员共同命题进展考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原那么。 2、汇总考试成绩，评定出：优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)，并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并上报公司领导和相关部门(注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。 3、其他考核形式：(1)军训考勤占5%; (2)出勤率占5%; (3)现场互动发言5%; (4)现场实际操作熟练程度5%; (5)同级间员工互评占5%;
7、(6)主讲人和领导对员工的评价占5%; 4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”、“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓励。 5、综合办公室通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进展分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。 为保证培训方案的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 第一、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。 第二、建立培训纪律，标准学员行为。 第三、对培训人员进展严格考核，要求培训人员记录。 第四、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进展记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。 第五、培训的详细负责人要将相关的培训记录进展归档，并将资料送公司行政部门备案。 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的详细情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的方案，并对执行的过程进展监控。 2、对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确自身岗位职责和职能，分协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进展记录归档和效果评估。 4. 培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原那么，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。
