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1、优秀团队、优秀员工评选方案（试行本）为了表扬在集团基层表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对企业的归属感，提高员工的积极性、提高员工工作的效率，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队优秀员工的评选活动。（本期评选活动为期三个月）除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，集团各直属部门、各子公司以后每月评选月度优秀员工数量各单位总人数的5%，四舍五入为整数。每年集团各直属部门、各子公司评选1-2名年度优秀员工，集团总人数10人。以此加强员工的积极性和竞争意识。一. 荣誉称号： 1.综合荣誉：优秀员工 2.单项荣誉：文明标兵、
2、进步标兵、技能标兵、质量标兵、安全标兵。二.评选范围：优秀员工入司不足3个月的员工不在荣誉评选范围。文明标兵、进步标兵、技能标兵评选范围为公司全体基层员工（除公司领导外），质量标兵、生产标兵等单项荣誉评选范围为公司项目上一线员工,入司1个月以上的员工都可参与荣誉评选。三.评选比例：为平衡各部门工作，由各子公司自己选举推荐，综合行政部、人社部原则上按附表指标推荐评选。拟出候选人，最终让员工投票选举。评选条件： 1.优秀员工：品德素养、业务素质、技能水平优良，诚信务实，爱岗敬业，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，能够承担该有的责任，能够奉献，不抱怨不推
3、卸责任。与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在工作方式方法、业务专业技能或者在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。 2.文明标兵：自觉维护贵州宏喜万嘉企业集团公司的形象和利益，说话举止文明，衣着整洁，待人谦和礼貌，大事讲原则，小事讲风格；经常发挥助人为乐的风格，具有拾金不昧的行为；具有良好的工作质量、工程质量意识，按工艺要求规范操作、文明作业，不发生违规作业现象；精心维护保养设备、工具，5S管理个人成效显著；具有安全生产意识，做到“三不伤害”；爱护
4、公司产品，爱护生产、办公和生活环境、设施；全年没有发生辱骂、打架斗殴、赌博行为。 3.进步标兵：品德素养、业务素质，诚信务实，爱岗敬业，在本岗位上通过领导的指导能完成本职工作；遵守公司制度、在工作中积极落实企业文化，对人礼貌真诚、有团队合作精神，能主动与同事沟通配合，进步较快；能够承担该有的责任，能够奉献，勇于进步，不抱怨不推卸责任。4.技能标兵：品德素养、业务素质、技能水平优良，诚信务实，爱岗敬业，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，能够承担该有的责任，能够奉献，不抱怨不推卸责任。与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业
5、各项管理制度、规程；在工作方式方法、尤其是业务专业技能方面主动提出合理化建议，并能帮助同事完成工作，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。 5.质量标兵：具有较强的产品质量意识和过硬的技能水平，严格执行工艺纪律，在生产过程中积极主动地加强质量控制，为完成质量指标起表率作用；能为提高工程质量积极提出合理化建议或进行技术革新并取得成效；本年度未发生工艺违纪和质量问题，未受过质量问题方面重大处罚。 6.生产标兵：吃苦耐劳，兢兢业业，工作效率高，在本职岗位能起表率作用；绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成领导安排的各项施工任务，确保正常施工进度的实现和特殊生产任务的完成；能围绕
6、提高生产效率积极提出合理化建议或进行技术革新并取得一定成效；全年没有因个人原因影响整体施工进度的实现。五.评选办法和要求： 1.评选工作由综合行政部、人事部牵头组织，以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。 2.各单位应于2013年9月8日前将推荐人选名单和书面推荐材料报综合行政部、人事部各一份，由综合行政部、人事部报公司领导平衡、审定，最终由员工在候选人中选出。 奖励办法：荣誉称号： 1.综合荣誉：优秀员工 2.单项
7、荣誉：文明标兵、进步标兵、技能标兵、质量标兵、安全标兵。月度优秀者在群里公布并书面文件公示；季度颁发荣誉证书。年终颁发奖金。总评综合荣誉10名。每人800元/年。单项荣誉400元/年其它优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。（年度新星奖除外）评选优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。 2013年9月2日一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超
8、过8小时。）2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。5、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。6、当月无惩处记录。二、季度优秀员工评比标准：1、两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，认可公司文化对公司有忠诚度及奉献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全季度无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉
9、献精神。3、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。4、全年无警告以上惩处。5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。四、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次,并在群内公布。2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试，颁发荣誉证书。3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。4、以上所有优秀员工名单将予以公布。五、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前五位的员工名单作为月度优秀员工的候选人，所有员工对这五名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月1号将最终评选为结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年
10、年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。员工绩效考核表部门： 职能： 姓名： 评选项目考核标准考核总分评分细节得分专业技能情况符本合岗位要求；（15分）专业技能过硬。（15分） 30优秀：15分。很高：12分；较高：9分；一般：6分；较低：3分；很低：0分工作效率情况适应其岗位工作；（10分）并能在要求的工作时间内完成基本工作定量（10分） 20优秀：10分。很好：8分；较好：6分；一般：4分；较差：2分；很差：0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位熟练程度增加30%，掌握
11、一种新技能。 10优秀：10分。很好：8分；较好：6分；一般：4分；较差：2分；很差：0分思想品德状况1、 诚实守信、礼貌待人、团结友善、善良忠诚。（5分）2、 不抱怨。不推卸责任、敢于担当。（5分） 10优秀：5分。很好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分团队精神方面团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作. 10优秀：10分。很高：8分；较高：6分；一般：4分；较低：2分；很低：0分遵守纪律情况遵守公司各项规章制度违反为零 10很好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分敬业精神重责任、讲道德、能奉献。在遇到急、难、重工作时表现积极，能勇于为公司分忧，并能
12、积极配合公司的工作安排 10很高：4分；较高：3分；一般：2分；较低：1分；很低：0分 人力资源部2013年9月优秀员工奖提名表评选范围 部 共计： 人评选人候选人员名单新员工：共计： 人老员员： 共计： 人 评选优势阐述 被提名人员新员工：老员工：人力资源部/日期：管理人员年终评价表姓名： 部门： 总分：120分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（36分）制定计划（6分）A能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果6B能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理
13、需求4C被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助2计划达成及效率 （6分）A按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法6B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉现象3D脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念2工作质量（12分）A部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决12B失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理9C失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门投诉，处理一般6D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内3E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失 ，经多方补救得以挽回0客服意识（12分）A重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其它岗位服务意识；对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法12B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调
