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1、G21线竹巴笼至二龙桥J1标年“大干一百天施工生产计划方案G21线竹巴笼至二龙桥J1标项目部二0 一八年六月2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下：一、目前实际情况1、主要工程数量及目前完成情况工程名称分项工程工程数量单位备注临建工程施工区域原路维护等：2400m1、需合作单位解决 征地等问题；2.公司及项目及时确定 路面施工队伍。弃土场冷、热拌站建设路面工程K44+649.961-K71+00015CM级配碎
2、石199137M2）沥青面层中含桥 面铺装639m2,隧 道铺装42225m220cm厚水泥稳定底基层：187620M220cm厚水泥稳定基层175056M24cm 厚 AC-16C 1、面层208707M23cm 厚 AC-13C 面层207136M2隧道工程洞身开挖、初支2062M已开挖、支护163m （6 月 9 日）仰拱2062m127m （6 月 9 日）二衬2062m82m （6 月 9 日）C20调平层及水泥基层2062m机电及装饰2062M2、存在问题合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前
3、洞渣运输按指定的渣场弃 置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地 政府协调处理力度不足。电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作 业等时间加长。材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不及时影响隧 道二衬施工。隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循 环进尺短，单月最大进尺在75米以内，制约施工。3、业主要求及其它根据四川省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下：路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。本年11月30完成除隧道
4、外的其它段落的路面铺筑工作。本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度 的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的2018年度施 工进度计划及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求 的进度。二、组织安排为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响 应公司总体管理要求。（一）建立管理机构实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生
5、产任务的 管理组织机构实施本方案。（二）实施步骤本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日）制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明 确施工任务及管理目标。）加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。建立项目质量、安全管理小组，作好技术交底，明确分项工程质量控制点和责 任人，针对质量通病进行专项检查。对现场施工人员、特殊工种人员等进行培训。2、实施阶段（2018年7月5 日-2018年10月15日）根据制定的进度、质量及安全目标及计划严格管理及作业。方案实施前制定可行的进度计划，根据进度计划做好技术准备工作、质量及安全
6、 管理措施。做好施工准备工作 根据施工任务安排，作好材料及机具等物资准备工作。根据施工任务做好材料 计划及进场准备工作。 人员准备。根据施工进度计划，各施工作业队应按要求配置施工人员。项目部 根据任务要求配备足够的管理人员。 其它后勤保障工作。为了保障正常生产，应做好机具保养及保修工作。对临时 用电设施及线路应派专人检查，对发电机应检修，确保随时可用。对空压机等机具应 随时检查，满足施工需要。三、具体措施（一）明确分工，为“大干一百天”劳动竞赛活动提供组织保障。根据方案设立的组织机构，明确组织机构管理人员职责。具体安排如下：组长张海军：负责全面施工进度、安全及质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配
7、 置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。副组长田锋：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施， 制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实施，提供技术支持。副组长尹哲东：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案， 制定资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。工程部：负责生产、进度计划及施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活 动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。质量部：编制质量管理体系，制定质量管理计划。负责劳动竞赛活动过程中全部 质量管理及检查工作，查清质量隐患，对质量通病进行控制，杜绝质量事故
8、的发生。安全环保部：负责编制安全、环水保管理体系、制定安全及环水保管理划。负责 对劳动竞赛活动实施过程中对施工安全、环境保护等作全面检查，严格按照标准化施 工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构 成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法 （或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程 点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测 量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。各施工班组：负责劳动竞赛活
9、动的实施，按照公路标准化、施工作业指导书检查、 控制每一施工工序的施工质量。（二）健全质量保证体系，加强制度建设，为劳动竞赛活动提供制度保 障。1、建立健全有效的”班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验 收的质量保证体系。2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度，明确职责范围，做到质量管理实 用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规 范化、制度化的管理轨道。3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的 质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格
10、的工地试验室，重 点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好 工程自检工作。5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工 程质量。6、加强劳务队伍的管理，项目部对施工质量意识强、有能力、讲信用、服从管 理的外部劳务队伍向公司推荐。对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的 外部劳务，申请公司坚决予以清除。7、对下部劳务作业队伍，实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对 不合格的工程坚决不予计量，对不服务管教的队伍暂
11、缓、暂停计量。8建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的 部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班 组和个人予以通报批评和 处罚。（三）建立健全安全管理机构，加强现场安全管理1、 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，成员由党政工团主 要领导和施工技术、安全质量、物质设备、财务计划等主要负责人和施工队队长组 成，全方位领导本标段施工的安全工作。项目部、队各级均要建立安全管理领导小 组，加强安全管理，建立安全施工生产责任制。按照纵向到底，横向到边的要求层 层成立安全管理机构。2、推行安全监察制度，项目部配安全部长一名，设安全部办公室，配备五名思想觉悟高、
12、技术素质好，吃苦耐劳事业心强，具有丰富的公路桥涵、路基 土石方施工经验，并经过安全培训持证上岗的安全员，全面负责本标段的安全监督和检查，对施工生产安全具有一票否决权。3、各施工队设一名队职领导专管安全，设置一名专职安全员，各专业施工班组设一名兼职安全员，负责施工现场的安全工作，以确保施工过程中跟踪检 查，及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。为施工生产创造一个良好的安全环境。 将安全工作层层分解，狠抓落实，实行安全 生产包保责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。广 泛开展“安全标准工地建设”活动。4、建立安全管理制度。安全生产责任制度根据管生产必须管安全”的原则，明确规定各级领导
13、、各职 能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目经理部各责任人的安全生产责任制，增强各级生产人员的安全生产使命感和责任感，层层负责， 责任到人。并报发包人备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。安全制 度建立如下：安全培训制度坚持“安全第一，施工第二”，通过各种形式的安全教育和培训，使上场每个施工人员都要明白安全施工的重要性和严肃性，使安全生产纵向到底，横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好施 工安全工作。安全教育制度开工前，对所有参加施工的人员进行不少于7天的安全教育，使施工人员清楚 施工中的安全注意事项。要有针对性地对职工进行施工安全知识及技能教育、排除
14、险 情和应急措施的教育、遵守规章制度和岗位作业标准教育、高空及地下作业安全教 育。在施工现场张贴、悬挂多种颜色鲜明的安全警语。使职工牢固树立“安全第一” 的思想。安全包保责任制度健全安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，分工明确，严格奖惩，对个别失职或渎职人员给予严厉处理直至追究其刑事责任。施工申报审批制度在既有房屋及管线附近施工，必须将施工方案、安全措施报请相关部门审批，并与相关部门签订安全协议。未经申报批准和未签安全协议的项目不得施工。技术交底制度每项工程施工前，都要针对项目制定作业指导书、施工安全注意事项、实施性作业指导书，对作业人员进行持证上岗制度交底。安全员、防护员、特殊工种作
15、业人员必须经培训考试，合格后方能持证上岗。安全员、防护员值班时佩戴安全防护标志。安全检查制度 经理部每月一次，施工队每周一次，施工班组每日一次进行安全检查。检查时由单位领导带队，安全管理人员和相关部门参加。发现问题及时指出，对发现事故隐患要认真填写“安全检查纪录表”，明确改进措施、改进日期、监督人等。并上报整改后情况。（四）加大宣贯、教育力度，提高意识，为“大干一百天劳动竞赛” 活动提供思想保障。1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，营造热烈的气氛，多方 面多渠道进行展示、宣传开展劳动竞赛活动的目标要求及重要意义。2、实施前，项目部邀请合作单位等共同召开劳动竞赛活动动员大会，对全体参 建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量 的良好氛围。（五）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为劳动竞赛活动提供技术保障。1、与合作单位管理人沟通，
