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1、课程名称：项目管理案例分析姓名： 准考证号：北京邮电大学自学考试题号-三四五六总分得分答题纸题I答I:要不I内I线I封I;密注意事项：1.考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考 证号2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺 序作答3. 答题纸不够用时，可下拉加页4. 字号为四号、宋体项目管理案例分析报告-LED电源开发项目1 、项目概括描述 :（ 1 ）市场调查信息描述：目前， 随着科学水平的不断进步， 国家对节能环保产品的 要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人 类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因 此，建议开发优化面板灯 LED 电源。（2）市场前景及
2、可行性分析： 市场前景十分广阔，项目可行。2、该项目的范围： （1）主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购 元器件及委外生产外壳， 电源样品组装， 对电源样品进行 上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。（2 ）主要可交付成果： 满载效率大于 0.91 ，功率因数大 于 0.97 的面板灯 LED 电源。（3 ）工期要求： 2017 年 7 月 15 日开始， 2017 年 11月 15 日完成全部项目验收， 总工期为 120 天（每个月按30 天计算）。（4 ）研发经费： 10 万元人民币。（ 5 ）项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于 0.91 ，功率因数大于 0.97
3、的面板灯 LED 电源、时间 120 天、成本 10 万元， 质量符合国家 GB-7000 相关 法律法规要求 , 安全达到目标。3、项目成员组成及分工: 企业组织及结构图：总经理人力资源财务部营销部技术部采购部人力总监财务总监人力专员1会计人力专员出纳营销专员I一|营销专员营销总监技术总监采购经理电子工程师采购专员结构工程师一采购专员营销专员生产部质量部生产运营经 理质量经理车间主管质量工程师车间班长测试工程师车间组长检验工程师项目管理部项目经理4、项目的责任分配矩阵任务责任者任务编 码任务名称财务部技术部采购部生产部质量部营销部项目经理111可行性研究CFS112启动评审CCCCCFS12
4、1电源板图绘制FCS122电子元器件采 购JCFCS123电源板样品焊 接FCS131外壳结构图绘 制FCS132外壳开模及采 购JCFCS133外壳样品组装FCCS141电路板功能测 试FCCS142外壳结构测试FCCS143小批量试产CCFCS150项目管理CCCCCCF注：F负责；C参与；S审批；J监督LED电源开 发项目1001 T5、项目工作分解结构 WBS :启动评审112电子元器件采购122外壳开模及采购132外壳结构测试142.电源板样品焊接123外壳样品组装133小批量试产143前期准备电路部分外冗部分1测试评估项目管理1101201301401501I可行性研究111电源板
5、图绘制121电源板功能测试141外壳结构图绘制1316、项目重大里程碑：电源板及外壳图纸绘制完成：2017年8月25日所有元器件及配件采购完成：2017年10月10日所有功能结构测试合格：2017年10月28日小批量试生产合格：2017年11月10日 项目验收合格：2017年11月15日里程碑事件2017年8月2017 年9月2017 年10月2017 年11月电源板及外壳图纸绘制完 成8月25日所有元器件及配件采购完 成10月10日所有功能结构测试合格10月28日小批量试生产合格11月10日项目验收合格11月15日7、项目进度计划:编号工作名称开始时间结束时间持续 时间 （天）2017-72
6、01782017-92017-102017111519202025251015252810151LED电源开发2017-7-2017-12-12015152可行性研究2017 -72017-12-515193启动评审2017-7-2017-7-211904电源板图绘制2017-7-2017-8-2302005外壳结构图绘2017-7-2017-8-235制2056电子元器件采 购2017-8202017-9-25357外壳开模及采 购2017-8252017-1010458电源板样品焊2017-9-2017-10-152510接9电源板功能测 试2017-9252017-10253010外壳样
7、品组装2017-10-102017-1015511外壳结构测试2017-10-102017-10281812小批量试产2017-10-282017-11101313项目验收2017-11-102017-111558、项目进度管理:按期望目标编制进度计划实施D或更新进度计划P动态监测C技术措施管理措施与进度计划一致对比分析干扰分析与计划进度一致执行计划图与计划进度相违对策A9、人力资干扰分析资源（人数）20 :人力资源负荷图1918161211执行计划对策A181614121086427月份8月份9月份10月份人数11月份时间10、费用负荷图11、根据项目的实际进度进行挣值分析：由于电路设计原因
8、，到 2017年11月15日，实际进 度只完成总工作量的 85%，则有：项目挣值（BCWP）:EV=10x85%=8.5（ 万元）项目计划成本（BCWS）:PV=10（万元）项目实际成本（ACWP）:AC=9（万元）（1）项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV -AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元）项目成本的绝对差(CV):CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV小于0，表示项目已经超支项目进度的绝对差（SV）:SV=EV -PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV小于0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做，不需鷺18天的工作100000/120量，所以项目进度已经落后18天。另外，还可以使用成本绩效指数CPISPI测量工作是否按照计划进行： 项目成本绩(CPI ) :CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9项目计划完和计划完工指数工(SPI) :SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85CPI和SPI都小于1，这表示项目执行效果不佳， 进度延误，应采取相应的补救措施。指0.94指O费用超支，12、费用执行情况分析-挣值曲线:挣值曲线成本(万元)12BCWS -BCWP ACWP10987766/11时间(月份)
