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1、公司管理提升年工作总结范本个人工作计划书1一。熟悉公司环境_包括各部门_结构、办公场所、部门划分、各部门主要管理人员等，为今后开展工作打下基础。1.2查阅公司现有行政人事方面的相关制度资料。了解现有公司人事体系制度方面情况，掌握公司现有人事规章制度建设方面水平与不足之处，为后期制度层面的补充和提高提供线索。1.3走访公司各部门负责同志，与各个部门负责人加深了解的同时，听取各个部门就行政、人事方面就各自部门角度分析急需解决的问题，以及存在的不足，最后选择公司有代表性部门个别基层员工进行交流，了解他们角度对公司行政、人事工作的看法，以及需要调整和改变的具体方面，以上工作能为今后工作开展提供了一定针
2、对性和实际性。二工作开展具体思路（一）现代企业的整体管理提升思路为：1）制定企业的整体战略及规划：一般大集团有战略规划部来负责个人工作计划书2此项工作，主要建立企业的远景与使命，_年的长期战略规划，年度经营计划，此工作主要是提高公司经验的目的性和抗风险性，同时使所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使_员工实现目标的过程具有持续不断的活力同时战略有调整机制。2）结合上述制定的战略，结合企业实际，设计和改善企业的_设计：主要分为四个步骤：设计_架构、部门设置、岗位设置、定员四个步骤工作。3）对企业的流程进行重新设计：即流程再造和流程优化
3、，后期结合it部门制定对应的流程信息系统，对企业的流程进行重新梳理，提高企业的整体绩效。4）进行工作分析，工作评价工作：建立公司各岗位的岗位说明书，梳理各岗位的岗位职责和任职资格（任职要求）；公司岗位价值等级表（制度）。5）战略性的人力资源管理工作：具体为：招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系。6）制度管理工作：主要包括建立公司各部门的具体管理制度，如个人工作计划书3行政、人力资源、财务、生产、市场、工程、采购等各部门，提高企业的制度管理水平，其中以财务方面的全面预算管理制度、生产方面的生产精细化管理制度、人力资源方面的绩效考核制、行政方面的信息化管理制度为代表。7）管理的最高阶段：
4、即文化管理，也即企业的企业文化建设工作，制定公司员工的行为准则、核心价值观（核心），企业理念等。（二）结合公司现状为一快速发展型企业，人员数量不是很多，初步计划方案如下：1）公司领导层结合企业实际和外部市场环境，考虑到现为_年_月，可以制定_年公司的年度发展计划，具体可分为销售额、利润率、新的生产基地的建立、资质的升级、分支办事处的建立以及人员的保证等。也为后期各个部门的考核建立目标机制，建议公司开会予以制定，然后公布。2）考虑到公司目前规模不很大，现期业务也未转型和多元化经营，_机构应保持稳定，但应该梳理各部门部门职责、部门工作指导书、各部门工作开展流程图，最终公司统一装订成册，由人事行政部
5、存档，各部门备存一份。3）开展流程再造或优化工作，此为一重点工作，就是对公司所有流个人工作计划书4程进行梳理，分为一级流程、二级流程，一级流程为跨部门和跨层级流程，二级流程为部门内流程，进而梳理各部门工作的开展的流程、各个流程节点对应的负责人，上下流程的对接，工作协调汇报对象的定量、以提高公司的管理，后期结合实际环境变化对应流程变动由人事行政部修改。4）进行工作分析与工作评价工作，建立公司员工岗位的岗位说明书，具体为岗位职责和任职要求，此为为一基础工作，是为做好后期人力资源工作的基础。5）战略性的人力资源建设工作，结合公司实际，主要工作为：1打造一公司的绩效考核工作，此也为一重点，加大对公司员
6、工的考核，与薪资挂钩，建立激励竞争机制。2根据公司后期的发展需要，制定工作的年度招聘计划，未雨绸缪，做好公司的人员招聘工作，此同样为一重点。3培训工作：建立公司的新员工入职培训制度，以及销售、工程2大部门的新员工的专业能力培训课程，使这_部门员工可以快速成长，满足公司的发展需要。7）制度管理方面，这里只述说行政、人力资源方面制度：1行政方面：由于公司行政管理规章制度由几十种甚至上百种，同时制定制度需结合企业实际，还要一步步开展，建议根据公司实际，紧个人工作计划书5急程度，先制定公司较为紧缺制度：如公司例会制度、出差管理制度、文件管理制度、考勤制度、督办催办制度、奖惩管理制度等等。下发各部门，行
7、政人事部最终装订存档，保证公司管理有章可循，按章办事；同时建立红头文件文件制度。公司管理提升年工作总结范本（二）_联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果总结_年是_省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照_锡业集团（控股）有限责任公司_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见和_锡业集团（控股）有限责任公司_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了_联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理
8、水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在_年内达到国内同行业先进水平；力争在_年内达到国际同行业先进水平。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：制定方案；
9、宣传动员；学习方案；2、全面推进阶段。对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段。开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，
10、以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（_万吨/年采矿项目和_吨/天选矿项目）建设和人财物，产供销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管
11、理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“_”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。2、投资管理重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（_吨/天选矿项目和_万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目
12、投资管理工作，有效防范了项目投资风险。3、公司管控法_理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、风险管理建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。5、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了_个各类标准、优化完善了_个生产管理制度、_个工作流程，汇编了_个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员
13、工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。6、现场管理强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。7、财务管理财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。8、人力资源管理制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及薪酬管理制度，有效的激发了员工的工作积极性。“三
14、项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“erp数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网oa办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资nc系统”、三维自动生成矿山模型（3dmine）的数字化矿山、员工上下班班车gps安全测速系统。公司下一步将在_吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位gps
15、系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。10、和谐企业建设在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊锌铟风采内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还_各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地_府_的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年_优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订_合同，划拨经费通过工会_对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。第页共页
