工程项目部工作总结

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1、工程项目部工作总结 2021年是xx城市项目开局之年。在企业领导的关心和支持下,项目部全体职员齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上含有里程碑意义,为以后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。现将2021年度工作总结以下:一开局良好,成效显著xx城市前期工作相对详细,比较扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫全部城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研,数次论证。对项目周围消费群体和咸阳市区全部楼盘,尤其是城西项目进行了详细调研,确定了xx城市包含市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰

2、集团示范项目。在住宅开发上重视品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提升档次,形成关键竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的关键原因。800kva箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创造了有利条件。2月21日项目部完成了部门组建,人员配置工作,进入项目实质运作阶段。3月份主体劳务企业进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。4月2日举行xx城市营销中心落成仪式。售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引发了轰动,受到了社会各界广泛关注。不管是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,全部彰显了楼盘品质,

3、提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号用户200多批。为顺利开盘创造了有利条件。二、逆市热销,顺利开盘6月5日,xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点,就有用户来到金桥国际酒店排队买房。早晨九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交用户150多批,当日可回收现金6000多万元,在咸阳楼市低迷的气氛里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx城市风”,引发了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后,销售部全体置业

4、顾问们在经理田妮率领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、用户回访、市区发单等方法,掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”,中秋节为用户送月饼,年前为用户送台历,“老带新”送购物卡等方法,赢得了用户好评和市场份额。12月25日,举行了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题和50多位用户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交用户200多批:实际回收资金6000多万元,为企业赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获XX年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获XX年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上取得的第一

5、个市级楼盘金奖。三、主体施工,进展顺利xx城市一期工程(1#、2#商住楼),3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,最终在12月13日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工,12月28日经过市质监站主体验收,12月31日经过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估量今年3月正式动工建设。四、稳定人员,建立机构在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分关键。稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关企业长远发展。2月21日

6、项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、 监理部 、行政部 、财务部 。配置人员共28名。为充分调动项目人员的主动性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心职员,帮助职员,充分发挥职职员作主动性、主动性和创造性。10月22日,举行了以责任和发展为专题的青年职员座谈会。项目总经理孟渭泰发演出讲职业生涯计划和定位,使参会青年职员深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不停完善,逐步提升,使项目部各项工作得以顺利进行。展望2021年项目部关键做好以下工作:一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的主动性和工作热情,全力做好2021年项目部各项工作。二、提前完成一期工程(1# 2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,努努力争取取提前2个月交付使用,确保用户提前30天入住。三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3# 、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,努努力争取取完成主体6层以上。四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度努努力争取取实现销售收入亿元,再创历史新高。

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