天然气公司上半年工作总结

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1、天然气公司上半年工作总结20_年天然气公司上半年工作总结天然气公司 18 年上半年工作总结18 年，在董事会的正确领导下，全体员工团结一心，以目标责任书为根 本，以优质服务为抓手，以强化安全生产管理为保障，努力开拓燃气市场，着重 抓燃气工程质量建设和优质服务窗口。 以“内强素质、外树形象、争创燃气诚信 企业”为宗旨，实现了 18 年度时间过半，业务过半的大好局面。现将工作情况 作如下总结：一、各项经济指标完成情况：上半年各项经济指标运行良好，截止 6 月底完成销售收入 1400万元、安 装收入 560万元、销售气量 620 万立方米、上缴税金 230万元，气损控制在 5% 范围内。二、经营规模

2、及销售网络建设情况：上半年发展居民用户 2400 余户，累计用户已达 19000余户。工业用户已 达18 户，发展商业用户 40余户，累计已达 330 户，18 年上半年销售天然气 620 万立方米。上半年完成了中石油计量站供气管道改造工程， 年供气量将达到 8000 万m3确保全年平稳供气。三、做好优质服务 今年上半年大力推广银行代扣气费业务，目前已在中行、工行、农行、建 行四家银行开通联网。代扣户数已有 8000 余户，极大方便了用户。四、狠抓安全管理1、根据住建局的通知，为深刻汲取近年来全国餐饮场所燃气泄漏爆炸事 故教训，进一步加强对餐饮场所燃气安全管理工作， 公司积极配合住建局成立了

3、餐饮场所燃气安全专项治理专项小组， 主要对全市使用天然气的餐饮场所进行隐 患排查，我们采取分片分组的形式，对大、中、小型的餐饮场所进行隐患排查和 安全用气常识宣传，以保障人民群众生命财产安全，确保社会稳定。2、为了认真贯彻落实 中华人民共和国石油天然气管道保护法 ，进一步加强管道保护法，确保管道运行安全。根据市综治办、市发改局关于“平安管 道”活动实施方案，公司高度重视，并制定管道巡线制度、确定巡线人员，加 强对管道沿线的日常巡护工作， 严格对管道第三方施工的监督管理。 公司采取收 集部分挖掘机操作人员的电话方法，做到早预防、早发现、早处理。 3、公司成立了专业维修小分队，负责公司所有管道的检

4、查和维修，今年 上半年以来，共维修 100余出，查出室外微漏点 8 处，投资维修费用近 20万元。4、为加强安全生产管理，公司实行三级安全管理制，并加强安全生产检 查。对工程管理，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认 真做好工程安全检查工作， 公司成立了三级安全检查小组， 一是由安全监察部对 每个工程进行安全监察和督办， 称为周检； 二是由公司总工程师对工程项目进行 抽检，称为月检；三是由公司总经理组织专班对重点项目和重点部位进行复检， 称为季检；四是节假日前进行全面安全检查， 排除安全隐患。 安全检查中发现的 问题和隐患，立即现场整改，排除隐患，确保工程和供气安全。公司现已

5、形成了 制度到位，职责到位，管理到位，检查到位和督办到位的工作氛围。确保了全年 安全生产无事故。 五、员工队伍建设情况：员工队伍建设是公司工作的重点， 一是抓领导班子成员素质培训。 主要是 开民主生活会， 相互交流和沟通， 明确责任和分工合作， 提倡学习和不耻下问精 神。要求要下基层，到生产一线去学习，去指导，去沟通，去听意见，从而大大 提高了班子成员的责任感、个人能力和敬业精神。 二是狠抓员工队伍建设， 努力 提高员工素质。公司行政和工会在年初制定了全年的培训计划，以培训、考核、实践相结合的方式，来达到提高员工素质的目的，就目前而言，效果不错，但用 现代企业标准来衡量，还存在着一定的差距。六

6、、18 年主要问题1、公司现有燃气专业人员不多，员工队伍的专业知识技能培训尚待进一 步提高，在公司的长远发展规划中， 我们还要在人才引进和培养上下大工夫， 才 能适应公司不断发展的需要。2、大型工业用户发展缓慢主要与_经济发展环境有关，招商引资企业很多，使用环保能的很少，环保工作在 _还未引起重视。我们只能通过宣传， 走访等多种形式发展工业用户。3、城市燃气管道安全不能得到有力保护，缺少监督管理体系。天然气管 道被挖断损坏情况时有发生， 尽管政府相当重视， 省建设厅颁布的有 湖北省燃 气管理条例，城镇燃气管理条例 ，但是天然气公司没有执法权力，不能对损 坏单位进行处罚。 而具有执法权力的单位又

7、不能很有力的去行使权力， 使管道安 全受到严重的威胁。 七、_年下半年工作计划1、公司要改变销售模式，主动出击，发展新的工业和商业用户，为公司 创造更好的业绩。2、公司已完成董市镇燃气规划设计和施工方案， 预计在 _年 8月开工建设，年内力争供气。3、强化工程质量、确保施工安全，提高优质服务，把安全精神贯彻落实一位员工和各项工作中去，确保全年无安全生产事故。_市天然气有限责任公司 _年6月 13日到每天然气公司20_年上半年工作总结20_年，在董事会的正确领导下，全体员工团结一心，以目标责任书为根本，以优质服务为抓手，以强化安全生产管理为保障，努力开拓燃气市场，着重抓燃气工程质量建设和优质服务

8、窗口。以“内强素质、外树形象、争创燃气诚信企业”为宗旨，实现了20_年度时间过半，业务过半的大好局面。现将工作情况作如下总结：一、经济指标完成情况：上半年各项经济指标运行良好，截止6月底完成销售收入1650万元、安装收入 628万元、销售气量 645万立方米、上缴税金150 万元，气损控制在5%范围内。发展居民用户 1600余户，累计用户已达 320_0余户。工业用户1户，累计19户，发展商业用户40余户，累计400户，20_年上半年销售天然气 645万立方米。二、公司管理工作情况1、各部门实行精细化管理。用具体、明确的量化标准去落实到每一件事情上去。2、做好优质服务，以创建省级文明城市为目标

9、，以政风行风评议为契机，根据“窗口行业考评标准”，不断提高服务质量。努力打造环境更整洁、秩序更井然、管理更科学的企业新形象。公司已在安福寺镇、董市镇设了用户服务中心，为乡镇用户做好服务。 3、加强街巷基础设施建设，进一步解决群众的报装需求。上半年主管道延伸主要向各个新农村发展，桂花村、计划村、双寿桥村已有20_多户居民使用了天然气。4、狠抓安全管理1）、高度重视用户安全用气宣传。通过开通短信平台，定期温馨提醒用户室内燃气安全使用注意事项和小知识等，提高用户安全使用意识，避免使用和操作不当发生的燃气事故。2）、做好安全检查工作，公司严格执行三级安全检查制度，已形成了常归化管理。公司上半年投入维修

10、资金8万元，用于更换和维修燃气设施；节假日前重点对输配站、大型工业用户、商业用户进行排查；做好燃气泄露事故应急演练，通过演练进一步提高全公司员工的应急抢险能力和安全生产意识，确保全年安全生产无事故。5、严抓人员管理：人员管理是公司工作的重点，今年公司实行部门负责人实行竞聘上岗。公司本着能者上，庸者下的原则，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。竞争上岗有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情。三、上半年主要存在的问题1、公司现有燃气专业人员不多，员工队伍的专业知识技能培训尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要在人才引进和培养上下大

11、工夫，才能适应公司不断发展的需要。2、大型工业用户发展缓慢，使用环保能的很少，环保工作在_还未引起重视。3、城市燃气管道安全不能得到有力保护，缺少监督管理体系。七、20_年下半年工作计划1、公司要改变销售模式，主动出击，发展新的工业和商业用户，为公司创造更好的业绩。2、强化工程质量、确保施工安全，提高优质服务，把安全精神贯彻落实到每一位员工和各项工作中去，确保全年无安全生产事故。3 / 3天然气公司半年工作总结第一篇：天然气公司用户部2022半年总结2022年半年总结2022年里，由于物价上涨等原因，大型企业纷纷减产、停产。我们天然气行业经受到严峻的考验。供气量比往年减少了近一半，公司的效益受

12、到了巨大的影响。员工的福利也受到了影响。对此我们公司也作出了相应的行动来度过这次危机。一、集中全力开发未用天然气的企业用户我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣传。并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。从而使其愿意使用我们的天然气，让我们的天然气能够为更多的用户使用。为公司的效益和自然环境的保护做出贡献。二居民用户努力发展受青龙镇规划发展的影响，许多城区周边用户因为担心安装天然气没两年就要拆迁，以后要搬迁小区又要安装天然气，从

13、而浪费资金。许多用户选择暂时不安装天然气。这对我们居民用户的发展造成了影响。为了完成今年的发展目标，我们开动脑筋，经过计算发现一般情况下安装天然气超过两年的用户节省的气费基本可以抵消搬迁新小区的安装费。于是我们用户部对城区周边两年内不会拆迁的居民用户进行了调查、走访。迄今为止开发了约四十户用户。三商业用户的发展今年青龙镇纳入了天府新区发展园区。可以预计以后青龙镇的工业、商业发展会步入一个新台阶。以后的工业、商业用户会越来越多。对我们公司的发展是一个有利的影响。因此，我们要加强对工业、商业、居民用户的宣传工作。以后每年都要搞一个宣传活动。着重宣传天然气的环保、安全、便宜、便利的优势。四下半年工作

14、重点今年下半年工作重点是继续调查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户。随着青龙的发展预计近两年工业用户会大幅度入驻开发区，这就需要我们继续联系开发区办公室对新入驻开发区的工业用户跟进调查和宣传工作。青龙镇经过这些年的发展一般主街道上的用户开发率已达到75%以上。剩下的用户部分属于不愿意安装的或者没钱安装的，还有部分是距离管网较远，承受不起超长管道费。对于不愿意安装的我们可以通过下半年安检时间，挨家宣传并做一份宣传单发放。宣传天然气的优势及好处。对于管网较远，承受不起超长管道费的用户。我们可以统计主管道附近愿意安装天然气的用户。并集合跟多的有意向的用户来分摊超长管道费。我们

15、不单单要发展城区附近的居民用户，还要沿着我们的主管线方向发展沿线用户。这将是我们下半年及以后的又一个重点开发方向。而商业用户随着青龙镇的发展我们不能只等着他们上门，。我们应该充分利用安检的时间对未用天然气的商业用户进行宣传。还有就是在以后的安全宣传交流会上着重宣传天然气的安全、卫生、便宜。吸引跟多的商业及居民用户。随着青龙的发展，工业、商业、居民用户的增加。我们要紧紧地抓住这个机会，努力开发新用户。为公司的发展做出我们应有的贡献！第二篇：天然气公司法务工作总结天然气公司（2022-2022）法务工作总结近年来，在#公司的正确领导和股东方的大力支持下，公司从无到有，不断发展壮大，目前已拥有员工8多人，管道资产已初具规模，经营绩效不断提高。随着公司的发展，对法务工作提出了新的更高的要求，我们积极做好这方面工作，力求为公司加快发展奠定良好基础。现将有关情况汇报如下：一、以人为本，依法处理好劳动法律事务我们按照维护法制和公司利益，从实际出发，以加强防范和管理为原则，积极处理好劳动法律事务工作。我们常年聘请了法律顾问，着力规范劳动合同管理流程，依法处理劳动合同纠纷，为企业依法管理，防范风险提供了有力保障。（一）、加强劳动合同管理。公司法律顾问积极参与规范企业劳动合同管理流程，通过对劳动者高效、规范、人性化的合同管理，建立了新型的企业用人机制。通过法律顾问，劳资管理人员