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1、2015 年八方连锁酒店分店薪资方案店长（基本工资 + 职位奖+ 达标奖 + 管理奖 + 年资）级别 基本 职位达标管理晋升标准降级标准备注工资奖奖奖试用 2000150010001000试用期二个月，试用期结束，如继续聘试用不合格，重新调整为储备店长或试用期同样参与用，调整为店长一级做辞退处理业绩考核，特别情况由运营部提名，总部审批可延长试用期一级 2000200010001000符合如下条件之一，可晋升为店长二级符合如下条件，可降级为储备店长或1.1 连续四个月店长管理考核平均87分辞退以上且业绩累计达成不低于 95%连续二个月店长管理考核平均低于1.2 连续四个月业绩累计达成率100%以
2、82分且连续二个月业绩累计达成率上且管理考核平均不低于 82分低于 87%或运营部提名，总部审批连续四个月店长管理考核平均低于84分且连续二个月业绩累计达成率低于 90%，运营部可根据其工作表现决定是否转为储备店长或辞退， 保留储备店长的，可保留原有薪资或降薪储备店长运营部提名，总部审批二级 2000290012001200符合如下条件之一，可晋升为店长三级1.1 连续六个月店长管理考核平均89分 符合如下条件，可降级为店长一级以上且业绩累计达成不低于 100%连续四月店长管理考核每月低于 841.2 连续六个月业绩累计达成率105%以分且连续四个月业绩累计达成率低上且管理考核平均不低于 85
3、分于90%房量低于 60间的晋升，业绩标准提升 5%运营部提名，总部审批房量 60-89 间的晋升，业绩标准提升 3%，运营部提名，总部审批三级 2000300015001500符合如下条件之一，可晋升为店长四级符合如下条件，可降级为店长二级连续十二个月店长管理考核平均89分以连续三个月店长管理考核平均低于上且业绩达成不低于 105%85分且连续三个月业绩累计达成率连续十二个月业绩累计达成率 110%且店低于 92%长管理考核平均不低于85分运营部提名，总部审批上述晋升标准针对房量90间以上房量低于 60间的晋升，业绩标准提升5%房量 60-89 间的晋升，业绩标准提升 3%，运营部提名，总部
4、审批四级 2000300020002000 符合如下条件之一，可晋升为店长五级符合如下条件，连续四个月店长管理连续十二个月业绩累计达成率 115%且店考核平均低于 85分且连续四个月业长管理考核平均不低于87分绩累计达成率低于 95%上述晋升标准针对房量90间以上运营部提名，总部审批房量低于 60间的晋升，业绩标准提升 5%房量 60-89 间的晋升，业绩标准提升 3%运营部提名，总部审批五级 2000300030002000符合如下条件，可降级为店长四级连续四个月店长管理考核平均低于85分且连续四个月业绩累计达成率低于 95%运营部提名，总部审批备注店长入职，需总部三个以上部门面试通过方可入
5、职（运营部必须有运营经理级以上参加，并由运营决定是否录用）外部招聘原则需要大专以上学历，内升高中以上学历；店长晋升原则：内部晋升：运营部提名，由储备店长晋升，或运营部提名，公司内部分店店助、值班经理，通过总部面试、审批晋升外部招聘：人事部筛选，总部面试；原则上晋升店长需经过两个月试用期，外聘店长如特别优秀可由运营部提名，总部审批，可直接按更高级别店长工资试用，试用期不低于两个月，试用期后确定工资级别；表现特别优秀，由运营部提名，总部审核通过可晋升多级；运营部可根据分店的重要性、市场难度，提名单店店长按多店店长薪资执行，由总部审批决定；晋升：上述的业绩达成直营店及加盟财务托管分店按毛利考核，加盟
6、非财务托管按营收考核；店长降级原则：如店长只属于日常工作表现不佳或无法改变分店业绩，降级按上述处理；如店长存在违反工作财务制度或不配合总部工作安排，可由运营部提名，总部审批，单次可降多级、直接降为储备店长或辞退；晋升或降级后业绩、管理考核不再累计，重新开始；工资说明：入职、离职、请假：按出勤比例计算总薪资；休息日：法定节假日及周末，店长可自行调整安排休息，不给予加班补贴；加班工资：如存在加班，属自愿行为，不存在加班工资；职位奖：匹配店长工作职责、岗位奖金；达标奖：月度营收达成率每下降1%，达标奖减 3%；达成率低于 75%，达标奖为 0；达成率高于 100%，每提升 1%，达标奖增加 3%，上
7、不封顶，筹建店按100%达标计算；管理奖：分店成本超省情况，及运营部、销售部、人事部、财务部评定，评定系数范围0-1.6 之间，直营店及加盟财务托管店，成本考核占据 35%，其他考核占 60%，加盟非财务托管店，无成本考核，筹建店按运营部、销售部、人事部、财务部评定评定系数范围 0-1.6 之间；（见店长管理考核表）其他提成：店长如存在前台顶班或参与客房做房等，不计提成；奖惩说明：顾客 400 电话投诉及网络差评属卫生、服务、管理类的：扣50 元/条；其他公司相关奖惩制度，具体见公司相关制度；部分奖惩发放方式可能以店长会议现金奖励或乐捐，不一定会以薪资方式体现；加盟店非财务托管分店店长，由总部
8、考核并计算月度薪资金额，转交加盟商，由加盟商支付；补充说明：电话补贴： 100 元/月/店（待固定分店电话号码再实施） ；旅游福利：店长岗位任职1 年以上，每年一次，由公司统一安排旅游，标准为不超过4000 元/人；多店店长资格：店长在职6 个月以上，店长级别二级以上，具备多店店长资格，优先顺序由总部决定；入股资格：店长在职 6 个月以上，八方任职 12 个月以上，具备入股资格，入股优先顺序由总部决定；多店店长工资：多店店长（兼店） ：店长每兼一分店，薪资总额增加3000 元（卸任分店后，不再享有） ，职位奖、达标奖、管理奖各 1000 元，工资分摊原则按1：1，房量相差大的可以3：2 或 2
9、：1，由店长申请，总部审批；多店店长月度考核：达标奖、管理奖按各分店实际达成合并考核；多店店长年度考核：达标奖、管理奖按各分店实际达成分别考核；享有多店奖金的合计；以上如有未尽事宜或存在歧义的，以总部解释、修订为准；分店年度考核类别奖金（直营店或加盟财务托管店）奖金（加盟非财务托管备注店）收益奖达标奖营收分店年度达标奖额* 分店达标奖额：直营店由总部确定，100 %加盟店由加盟商参考总部标准与店毛利分店年度达标奖额 * 100 %长一起确定超额奖阶段 1超额毛利 *奖金系数（超额奖金超额营收 * 7%鉴于： 2015 市场系数为 15%）阶段 1：毛利超额20 万以内，营收阶段 2超额毛利 *
10、奖金系数（超额奖金超额营收 * 15%超额 30 万以内系数为30%）阶段 2：毛利超额20 万以上，营收超额 30 万以上管理奖1 个月基本工资 * 营收达成系数营收达成率高于90%以上， 营收达成系数为 100%营收达成率低于90%，营收达成系数等于营收达成率营收达成系数低于75%且达成额低于目标 50 万以上，取消此项奖金备注预算说明：新店：新开业店，制定3 个月爬坡计划，主要考核营收，不属上述方案，原则3 个月达标，奖励团队3000 元，营收超额部分，按 7%奖励团队，店长享有奖金的50%，其余部分由店长制定分配原则，分配给分店员工；成熟店：开业满3 个月以的上分店，分店建立年度预算，
11、具体内容见每个分店的年度预算，分店店长收益奖年度考核按分店制度的各项考核指标进行考核，管理奖依据分店店长月度管理考核平均，确定管理系数；奖金说明：奖金：由收益奖、管理奖合计组成，收益奖由达标奖、超额奖合计组成；收益奖：直营店或加盟财务托管店，考核指标为开房率、营收、毛利之和，加盟非财务托管店只考核开房率、营收指标，即开房率达标奖与营收达标奖之和；达标奖：年度达成率100%或超额完成上述各项考核指标，全额奖励分店年度达标奖金；（毛利考核）年度达成率每下降 1%，达标奖减3%；达成率低于75%，达标奖为0，（营收考核）年度达成率每下降1%，达标奖减5%；达成率低于85%，达标奖为0；分店年度达标奖额：由总部制定各分店达标奖额，见下面分店年度达标奖额（直营）、分店年度达标奖额（加盟） ；超额奖：年度 100%达成以上的超额部分，按上述比例计算；管理奖：管理系数最高1.6，由分店店长月度管理考核平均，确定管理系数；补充说明：收益奖为团队奖，分配方式参考如下（同时需考虑管理考核系统、在职时间等）：分配方式一（有店助或值班经理） ：店长分享奖金的60%，店助 /值班经理（ 10%），前台、客房主管（各5%），其他员工根据在职时间比例分配，同一分店同时有店助、值班经理的，各占5%；分配方式
