新员工考核制度

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1、新员工考核制度新员工考核制度 在当今社会生活中，制度运用的状况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。什么样的制度才是有效的呢?以下是我细心整理的新员工考核制度,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。新员工考核制度 一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用,为新员工的薪酬等级供应依据。 二、原则: 公允、公正、客观、严格 三、考核对象:试用期内员工 四、考核方法: 1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评,并填写考评表。 、人事助理选取与被考核者工作协作较为亲密的两名同事作为考核人,由考核人填写考核表。、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议

2、性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议,做出评审结果。五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格:基本符合公司岗位要求，但尚需肯定的培训与完善。 不合格:完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：（0100分) 延迟转正，接着视察（080分） 不予转正（60分以下) 附:新员工考核表新员工考核表总分: 姓名性别 年龄岗位 部门日期 得分 岗位职责：(3分）是否胜任本职位的工作 专业学问：(2分）是否主动学习相关技术业务学问 沟通实力:(10分）是否乐于和同事沟通,沟通实力如何 精神面貌:(10分）是否乐观向上、认同企业文化 纪律状况：（1分）是否遵守公司的各项

3、规章制度，考勤良好领导评价：(10分)是否听从任务支配,能按时完成任务 相关评价:（10分)是否具有团队精神,为相关人员创建良好条件,得到认可 综合评价：职称评定、提薪等挂钩,以激励先进。新员工考核制度2 第一条、工作绩效考核 简称考核,目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况,为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 其次条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短，有所改进、提高； 2、考

4、绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据; 、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许假公济私。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1、考核期起先进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。 试用三个月后应参与试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考

5、核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平常考核、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核,其有特别功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。 （三）年终考核 1、员工于每年12月底实行总考核1次。 、考核时,担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 (一）人事考核的种类。 人事考核可以分为两种: 1、实力考核，就是参照职能标准,以员工在肯定时间当职务的实

6、力,进行评定。 2、业绩考核,就是参照职务标准,对员工在肯定时间务工作完成的状况，进行评定。 (二)人事考核必需把握的实力。人事考核把握并测评的实力是职务担当的实力,包括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥有的、可开发的内在实力；显在实力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在实力，可依据学问技能、体力以及阅历性实力来把握;显在实力,则可能通过工作业绩（质和量)，以及对工作的看法来把握。详细包括: 学问、潜在实力、体力、实力、阅历性实力、显在实力、工作业绩和质量、看法 第七条、考评者的职责。 1、第一次考评者，必需站在干脆监督的立场上，并且，对于想要特殊强调的评分和评语，以及对评定

7、有显著影响的事项,必需予以注明。 2、其次次考评者,必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关须要特殊强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方,必需予以注明。特殊在遇到与第一次评定有显著差别的状况下,须要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话,相互商讨，对评定作出调整。 在不能做出调整的状况下。至少应当把其次次评定的结果,告知给第一次考评者。 3、裁定、拍板者，参考评定经过报告,作出最终评语。 4、在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。5、为了使人事考核公允合理的进行,考核者必需遵守以下原则: （1)必需依据日常业务工作中视察到的详细事实作出评价。 （2)必需消退对被考核者的发恶感

8、、怜悯心等偏见，解除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。（3)考核者应依据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教化。（）在考核过程中,要留意加强上下级之间的沟通与实力开发,通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间相互理解。 第八条、考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的实力,应用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:、教化培训。 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此驾驭教化培训,进而是开发、利用员工实力工作的关键。 2、调动调配。 管理者在进行人员调配工作或岗

9、位调动时应当考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的实力。 3、晋升。在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 、提薪。 在一年一度的提薪之际,应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。 、嘉奖。 为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献,应当参照业绩考核的.评语进行。 第九条、考核结果的反馈,部门经理通过面谈形式，把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向,自我培育和发展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。 第十条、考核表的保管与查阅 (一）考核表的保管。 1、保管者。 考

10、核表由规定的保管者加以保管。 2、保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起，保存一年。 （二)表内容的查阅。 管理者在工作中涉及到某员工人事问题，须要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、考核者的培训 （一）在取得考核者资格之后,必需经过考核者培训。(二)培训包括: 1、理解考核制度的结构; 2、确认考核规定； 、理解考核内容与项目； 、统一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的安排和详细组织工作。新员工考核制度31、目的 为使新员工尽早了解企业的状况和文化，并尽快熟识工作环境，驾驭必要的工作手段和技能，使新

11、进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。 、适用范围 新进公司的员工 3、培训时间、地点、内容 3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试； 3.2、培训地点为公司的培训教室; .3、培训内容为公司员工手册、消防、平安学问、生产工艺流程、企业文化。4、培训考核 .1、新员工在培训期间要遵守培训纪律,不迟到、早退,不旷课; 42、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在1分钟以内扣5分，迟到、早退在1030分钟扣1分,迟到、早退在0分钟以上按旷课半天处理;旷课半天扣30分,旷课一天取消培训资格。 .3、培训期间因特别状况无法参与新员工入职培训的,经党群部主

12、任批准后，可以请假,但最多不能超过1天;事后请假视为旷课;代假者视为旷课。 4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、看法表现(占30）及笔试考试（占70%)进行等级评定。考核等级如下: 综合成果分以上(含90分）为;800分（含80分）为B;680分（含0分)为C；60分以下为D; 4、对培训考核综合成果为A的学员，将予以公司内通报表扬,并将其放于员工档案内。 46、学员如在培训中出现以下随意一种状况，将视为培训不合格，不予录用。4.6.1、请事假1天以上(含1天）；4.6.2、旷课一天； 4.63、综合成果在60分以下。新员工考核制度4 一。总则 为加强和提升员工的工作绩效,

13、提升企业整体素养，增加企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。 二。考核的目的 1。造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、刚好、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果,发觉问题,促进下一阶段工作的绩效提升。、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公允、公正、公开的目的。 三。考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则; 2、客观、公允、公正、公开的原则。 四。考核适用范围 凡公司中层

14、以下(包括中层)全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：、试用期内，尚未转正的员工； 全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种缘由缺岗）的员工。 五。考核组织机构 成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担当,副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页