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1、精选经理竞聘上岗演讲稿4篇 演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在不断进步的时代，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我收集整理的经理竞聘上岗演讲稿篇,希望能够帮助到大家。经理竞聘上岗演讲稿 篇1各位领导、各位同仁: 大家好!今日能有今日这样的机会，向各位领导和同事汇报自己的工作思路,绽开竞选活动，我深感荣幸。我竞聘的岗位是服务部经理。众所周知,服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排,组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标,以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看,我认
2、为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能: 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一,服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现。组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标。依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标。贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度。在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作,确保经营管理高效。负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，负责明确各个岗位
3、的工作职责及考核目标。 3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍旧体现着公司的形象,所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系,为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力,弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上服务部经理的岗位,我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能: 第一，以身作则狠抓团队建设 服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的,而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、
4、共同经营和管理才能完成的,所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工,通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问,娴熟驾驭业务技能,从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习,提高员工队伍的素养 要促进服务部的发展,实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训,特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势,更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统
5、一学习外,还从以下三方面培训提高员工综合素养： 、提高业务素养,在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股,每周支配一到两天的时间在下午3：004:0由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析。每周支配一到两天收市后进行业务学习。每周五收市后为档案整理和数据库更新时间,还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质。 2、提高综合实力,在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手。主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动,汲取新学问、新观念,适应证券市场发展的须要。 3、转变全员的学问结构,培育员工自觉学习的习惯,督导员工学习业
6、务学问,提倡他们通过自学变更自身的学问结构,更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。 第三，确立团队发展目标,鼓舞员工士气,争创一流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队,然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队,在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部,因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势， 第一、服务部有那么多证券市场的精英,他们有实力有资格有阅历。 其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制。第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁
7、作坚毅的后盾。 第四、我们有先进通信技术和硬件设施,有超前的非现场交易平台和优质的信息产品,我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之,只要服务部全体员工同心协力,充分发挥团队力气,进一步转变观念,夯实我们的基础,在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四,建立健全内部机制,提高员工的工作激情。 今年转型以来,营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁,便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为服务部经理在进行团队安排时,新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人,对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一,一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大,另一半
8、是按个人的敬业精神,工作的难易程度，工作量的轻重,劳动纪律，相互帮助的团队精神,服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则,这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气,我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五,加强内部管理,限制经营风险。 (1)、根据公司的各项规定和营业部的详细要求,依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度,做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开,使员工
9、带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系,营造良好外部环境 第七,努力开发客户,抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础 第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心,吸引证券的客户壮大我们的客户队伍,扩大长江证券的影响力。详细而言，结合和我们服务部的实际状况，我拟定了如下工作安排,以求抛砖引玉： 1、服务部自0x年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标,我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的: 第一:对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提
10、高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息,仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考,或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响,相互沟通,处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。 第五:建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。、服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下,在全体同仁的大力下,经过前几位经理的经营和管理,已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是
11、首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户,假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状,那么生存下去就会成为问题了,更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况,我制定了如下方案： （1）、证券市场目前有和长两家服务部，是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约1.2亿,而我们服务部目前资券总值约4000万,同时的周边市场有几个较富有的乡镇，据调查数据显示,总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元。镇总人口:4.1万人,城乡居民存款余额4.7亿元。镇:总人口近万人，城乡居民存款余额4.亿元。镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇是县委县政府所在地,城
12、区人口3.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以，有较大的发展潜力,这就是目前的市场基本状况。 (2)、客户开发的详细方案 第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约200多万元,目前轻机正在从镇主动搬迁,因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁,初步选址正在我们服务部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前,将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增000万元市值。其次、动用社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系,将万联服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重
13、点着手轻机的工作,服务部虽然有1.2亿的市值,但有千万的市值是原通过轻机签定条约,不得随意转出的客户全部,但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过努力,应有三分之一的市值会转过来。第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后,将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的安排和步骤,通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来,相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部，同时,证券服务部就会渐渐萎缩。我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解,我信任我有实力,也有信念去更好地为营业部努力工作！
14、请问大家肯信任我吗？肯给我一次施展我的.才华理想的机会吗？ 我的演讲结束，感谢大家!经理竞聘上岗演讲稿 篇2大家好! 特别感谢组织供应了这样呈现自我的机会，也特别兴奋有这样的机会来熬炼和提高自己。作为烟草行业的一般一员，每一个人都应当有信念、有志气来参加竞争、迎接挑战。我真诚地希望得到各位的指导和帮助。走上竞聘演讲台,心中百感交集。一是荣幸自己赶上了挑战自我，展示自我的大好时机；二是感谢各位领导和同事们多年来对我的关切、支持和帮助。能作为参加其中的一份子，我深感荣幸。所以,今日我选择我酷爱的岗位。 我叫x，今年3岁,现任xxx线路客户经理。于20xx年毕业于xx烟草学校，十年来,我始终工作在烟
15、草基层部门,体验过营销员的艰辛,感受过销售工作的繁琐,共享过胜利的喜悦,也尝试过挫折的苦恼。近五年来,我先后在xx线路和xx线路担当客户经理。在组织的关切培育和同志们的支持帮助下,我从对烟草工作的懵懂无知，成长为一名熟识烟草销售业务，谙熟客户经理工作职能的烟草人,政策理论和业务水平都有很大提高。在这次全员竞岗活动中，我本着熬炼、提高的目的走上讲台,参与竞聘x线路客户经理一职。 首先，谈谈我对这个岗位的相识。 客户经理作为烟草企业前沿最有价值的服务功能执行者和卷烟销售服务团队的核心，担当着执行策略、调研市场、分析经济、反馈信息、联络客户、指导销售、培育品牌、协调关系等重要营销服务职能,已经成为烟
16、草企业一盏不行或缺的“引航灯”。今日我参与客户经理的岗位竞聘,也深知这个岗位的担子和责任,但我信任自己有实力能够挑起这个担子,担当这份责任。 其次，对于这个岗位，我的优势有：1.从事1年卷烟营销工作,熟识烟草专卖体制、法律法规,了解卷烟基 本学问,为当一名合格的客户经理打定了基础。.10年的基层销售工作，使我具备了良好的沟通实力。众所周知,客户经理就是连接网络户和烟草公司的桥梁纽带,不仅要传达公司一切有关政策，更要刚好反馈客户需求,解决客户遇到的困难,急客户所急，想客户所想,在服务过程中实现客户关系管理。 3.在我的心里,烟草营销工作就是要走千山万水,进千家万户，说千言万语,想想方设法的推广品牌，引导消费。在工作中,就是要切实维护国家
