《关于加强企业文化建设的实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于加强企业文化建设的实施方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、交通集团总公司关于加强企业文化建设的实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反 映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组 建五十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，形成了丰富的无形资产， 促进了企业稳步发展。但是，目前企业面临新的形势、新的任务、新 的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，把企业 做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先 进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动 企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企 业
2、有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为 把公司建成一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动 力，根据交通局关于加强交通文化建设的实施意见和总公司“十 一五”规划精神，结合企业实际，现制定本实施方案。一、企业文化建设指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻 党的十七大精神，全面落实科学发展观，以培育交通特色文化为重点， 坚持与企业经营管理、企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,围绕企业中心工作，始终服务于企业发展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，培育和谐向上、务实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软实力。二、企
3、业文化建设的总体目标紧紧围绕把公司做强、 做大， 建设具有竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神理念体系的认同、 信奉和实践， 进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。 通过实施企业文化促动战略， 全力打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企富工目标，将公司建设成为与资本市场发展相适应的具有核心竞争力的一流的运营企业。2008 年企业文化建设的目标是：以加强精神文化、制度文化、物质文化建设为重点，统一
4、职工思想，规范企业和职工的行为，凝聚职工意志， 建立高效务实的工作作风和一流的服务水平， 创造良好的工作环境与和谐的工作氛围， 塑造良好的企业形象， 进一步增强企业竞争力，促进各项目标的实现。三、企业文化建设的内容（一）大力加强精神文化建设精神文化主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信 念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语 的确定，通过宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和 准则。加强企业精神文化建设主要抓好四个层面的工作： 一要抓好理 论层，提炼企业的核心价值体系，为文化建设提供理论支持。二要抓 好理想层，把企业的核心价值转化为全体干部职工的共同奋
5、斗理想， 并将理想具体化、实际化，成为引领工作的动力。三要抓好精神层， 继承、弘扬“求真、务实、开拓、进取”的企业精神，倡导企业价值 观，并为全体职工所认同，使之成为全体干部职工的精神动力。四要 抓好道德层，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家 庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导职工自觉履行 法定义务、社会责任、家庭责任。为此，要逐步建立适合企业实际的 理念识别系统和行为识别系统，规范企业管理行为和职工的工作行 为。（二）加强制度文化建设制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对职工 的行为给予一定制度约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范要 求，主要包括
6、企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。公司多年来已经形成了具有企业特色的企业领导体制、企业组织机构 和企业管理制度体系。在企业发展中进一步围绕建设和谐型行业、创 新型行业，大胆进行制度创新、体制创新和机制创新，改革和完善企 业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求。 进行专业化管理流程再造，使 管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。为此，要按照标准 化管理要求，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序， 并认真抓 好落实。建立有效的企业文化建设考评机制。结合公司改革实际，继 续完善、推行岗位规范。加强民主与监督机制，坚持民主评
7、议制 度、领导干部谈话诫免制度等。重点探索制度管理与文化管理之间的 融和，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，形成科学、系统管 理制度体系，形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明 的“管理文化”。逐步对总公司的管理制度进行完善，结合信息化建 设，在网上办公系统进行公布，让全体干部职工共同遵守。（三）加强物质文化建设物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的 视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、 精神境 界、管理水平和企业实力。建设物质文化是为了规范企业和职工的行 为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公
8、众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。1 、打造服务和产品品牌。要充分利用公司五十多年来在实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在企业内部多个领域抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批象山东省服务品牌“爱心互动、真情交通” 、山东省名牌产品泡沫镍能反映我们企业理念、 科技创新水平和开拓市场能力的技术、 产品和服务品牌。 利用品牌的市场开拓力和形象扩张力， 塑造企业良好的信誉和形象，以品牌带动企业发展步伐。2 、创建花园式单位和文明单位。按照企业文化建设统一规范的要求，抓好生活工作环境的建设和管理，搞好绿化、亮化、美化，创造环境优美、 管理有序的工作生活环境， 提
9、高职工生活水平和文化修养； 深入开展精神文明创建活动， 继续做好省市精神文明单位的重新审核和申报工作，抓好示范单位的创建和带动作用。3 、 加大落实企业形象识别系统的力度。 我们已经策划制作了 企业形象识别手册 ，通过统一的企业标志、标准字、标准色和企业旗帜等，系统、规范、形象地把我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等传播给职工和社会公众。进一步搞好宣传贯彻工作，凡是新建、 改建、 装修办公设施等， 新购客车、 货车， 新制作标志服，新购办公设施， 都要按照企业形象手册的规定统一形象设计， 以强烈 的视觉冲击力宣示我们的精神和理念， 传播我们企业文化的美感， 树立我们追求卓越、志在进
10、取的形象。（四） 加强企业文化宣传体系建设， 积极营造企业文化的浓厚氛围，利用交通集团报、宣传栏等多种形式系统宣传企业文化有关内容，及时交流推广企业文化建设的经验。开展“我与企业文化建设”活动，将企业文化建设与具体工作结合起来。（五）继续构筑企业文化建设平台，要切实建立起文化室、图书室、阅览室、活动室，开展丰富多彩的文化活动，举办企业文化知识讲座，组织读书演讲、主题征文、体育比赛等。今年要建立和完善企业文化室，展示企业发展历程，宣传企业文化，展示企业形象。（六）进一步做好企业文化的对外宣传工作。要通过对外宣传把企业的精神、员工的规范行为、优质的产品和服务展示给社会，让广大用户感受到公司优秀的企
11、业文化，提高企业的知名度、美誉度。四、组织领导与保证措施1 、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有竞争力的大企业集团的需要， 是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发职工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力精神动力。2 、 切实加强组织领导。 总公司成立企业文化建设推进委员会， 领导、指导、 协调企业文化建设的推进工作。 各
12、单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。 企业领导干部要做企业文化建设的倡导者、 示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地开展企业文化活动， 努力挖掘文化资源， 广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。5、加强总结交流。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和 完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。二 OO 八年四月二十八日
