《软件项目启动计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目启动计划书（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. ? 项目介绍 2.1.1 项目实施背景 21.2 项目实施目的 21.3 项目实现功能 21.4 项目预期达到效果 21.5 项目预计投入费用 32. 项目组织结构 3.3. 项目过程定义 4.4. 人力资源计划 4.5. 硬软件资源计划 5.6. 项目进度计划 6.6.1 里程碑计戈 U 6.6.2 工作进度计划 61 项目介绍项目实施背景由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，随着新产品的不断增加，新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时，由于没有一套完整的信息传递控制流程，设备工装模具匹配数据不能及时调整，导致产品
2、工艺数据 也不能及时调整，最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板, 浪费工时，影响工作效率。项目实施目的建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程，并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序，充分利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传递及时准确，确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产，减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的 工时浪费。项目实现功能131建立设备工装模具匹配数据库；132新增端子数据检测；133新增端子可上机台设置；1 .34已有端子可上机台调整；1. 3. 5 KOMAX可生产材料类别明细数据维护；1.3.
3、 6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加KOMAX标识；1.3.7 设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。项目预期达到效果1.3.8 项目实施前现状：因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计：生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟，现场工程师每次调整生产 看板需要30分钟，工艺重新更新数据需要20分钟，每月平均调整20次。(10+30+20 ) =60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。1.3.9 项目实施后可节约工时和成本：以上所产生的工时都可以节约 =240小时/年。项目预计投入费用无需投资，利用
4、现有计算机网络资源2. 项目组织结构项目过程定义1) 项目特征项目类别软件开发项目规模中团队规模12人难易度普通开发类型MES系统新增模块开发语言Microsoft Foxpro9.0开发工具Microsoft Foxpro9.0 开发平台数据库SQLSERVER2000网络版及移动版操作系统服务器端：Win dows2003客户端：WIND0WSXP/2003/2007系统2）项目生命周期软件生命周期模型迭代增量模型模型选择理由在MES系统中进行功能扩展项目生命周期定义前期调研、需求分析、架构设计、编码、单兀测试及集成测试、系统测试、部署包括用户测试。生命周期裁减理由无人力资源计划角色职责技
5、能要求数量人员分配项目负责人全面负责项目的进度、成本、质量、风险，项目管理技1李宏进行项目计划及项目监控工作。负责对设能，能熟练使备供应商的管理。用Project 。项目需求人负责系统需求的资源收集、开发和管理。需求开发9李宏刘春鹏李春敏员和管理技李玉秋姜国贤裴昌斌能高海峰马智成付长海软件设计人负责按照软件需求设计软件架构设计，包括数据库设软件开发2李宏员计，指导编码人员进行编码。技能刘春鹏软件编码人负责按照需求，设计进行代码的编写，进行单元测试、软件开发2李宏员代码评审、集成测试。技能刘春鹏软件测试人员负责按照需求对系统设计测试用例、进行 测试。软件测试用例编写5李宏刘春鹏张冬杰卢洋软件实施
6、人员负责编写相关手册，将系统部署给用户，并对用户进行相关的培训，辅导用户使 用。软件实施技能2张主新李宏刘春鹏软件基础数据维护人员负责软件运行所必需的各项工础数据的录入、更新、删除等工作，确保数据 库中存储工础数据的后效性。计算机办公软件操4裴昌斌高海峰马智成付长海硬软件资源计划硬软件资源名称获取方式、活动需要数量到位时间备注测试服务器分厂现有服务器1台2011-10-12开发工具分厂现启开发工具1套2011-10-12数据库分厂现有计算机网络数据库1套2011-10-12测试客户端分厂现有计算机网络终端2台2011-10-12项目进度计划6.1 里程碑计划序号里程碑名称开始日期结束日期里程碑
7、说明1分析需求调研2011-10-122011-10-12由生产物流组、规划组、生产保证组、信息组开专题会共同研讨制定完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更 改、使用控制流程2确定开发工具软件及数据库软件2011-10-122011-10-12已确定开发工具和数据库软件6.2 工作进度计划序号进度名称开始日期结束日期进度说明1项目启动计划书2011-10-122011-10-12对项目整体实施进行规划，并制定项目实施计划2提交分厂领导班2011-10-122011-10-12对项目启动计划书进行讨论并决议启子讨论动计划3组建项目组2011-10-132011-10-13确定项目组人员配置及分工
8、4业务功能需求详细分析2011-10-142011-10-20对项目预计实现功能进行流程化分析，分解出数据流程和控制流程5业务功能数据字典设计2011-10-212011-10-22根据需求分析及流程设计分解出所需数据结构，编制数据字典6基础数据维护2011-10-232011-12-19基础数据维护人员进行数据核对并录 入更新，确保基础数据准确无误7数据库设计2011-10-232011-10-28根据编制后的数据字典进行数据库详 细设计，包括数据表、视图、存储过程的SQL脚本编写及测试8业务功能界面设计2011-10-292011-11-10根据项目分解后的数据流程和控制流程进行操作界面设计与测试9对测试后的BUG进行修正并测试2011-11-112011-11-15软件开发人员对测试人员提交的测试功能BUG进行修正，弁重新测试10软件安装调试2011-11-162011-11-16将软件安装到终端机中进行现场联网调试11调试完成后人员培训2012-11-162012-11-16对规划组全体人员进行软件使用培训12软件投入试运行2011-11-172011-11-17软件投入试运行一个月13修正试运行中出现的BUG2011-11-182011-12-18开发人员对试运行阶段出现的操作BUG进行修正，测试人员对修正后的功能进行测试14软件正式投入使用2011-12-19
