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1、开滦赵矿公司开展安全大讨论活动效果明显开滦赵矿公司从下半年开始的安全大讨论活动，已经两年多时间。通过近两年多的实践，这公司开展的安全大讨论活动，已经逐渐形成了制度化、规范化、程序化的架构和机制，增进了公司的安全生产。重要做法是：一、高度注重，保证大讨论活动有序开展。这公司面对当时严峻的安全形势，觉得以往环绕安全工作的教育、活动没少搞，工作没少做，为什么还总出问题，究其因素是缺少针对性、系统性、连贯性，砸不实，落不底。为变化这种状况，谋求一种有效形式作为抓手，使更多的人都参与进来，把安全教育、管理、考核都纳入进来，把整个工作带起来，经反复研究，进一步思考，觉得开展安全大讨论活动这种形式比较好。思
2、想统一后，立即着手去做。一是调查研究，起草下发了公司有关进一步开展安全大讨论的实行意见。对指引思想、遵偱原则、实行环节、具体措施、有关规定等做出具体安排和部署。并专门召开会议进行动员，讲清意义和目的，明确目的，严格原则，加强考核。二是规范参与大讨论人员范畴、次数和时间。公司全体管技人员和现场班、队长，每周参与一次，每月参与四至五次。党委书记、副书记、矿长、副矿长、副总、党群部门、安管部、调度室负责人及安全委员会成员，每月至少参与联系点单位两次大讨论。每次讨论时间不少于一小时。随着大讨论向班组延伸，公司又出台了推动和规范班组安全大讨论活动的告知，规定公司全员参与，运用每天班前会进行大讨论，时间不
3、少于10分钟，占整个班前会时间的三分之一。三是严格大讨论程序。每次大讨论，由党政正职主持，事先告之议题，人们有准备进行讨论，每次讨论结束，由党政正职做总结性发言。班组大讨论由现场班队长主持，区科带班领导参与，采用一事一议的方式进行讨论。大讨论要人人发言，由于时间关系，这次讨论没发言下一次一方面发言，以此类推，保证每个人均有发言机会、参与讨论。这样，基本形成了大讨论的框架和程序。二、突出系统追问，做细做实活动。这公司在开展安全大讨论活动中，始终突出系统追问这条主线，坚持用系统追问的方式措施引导管技人员、现场管理人员进一步查找现场问题和隐患。就是讨论完一种问题就本质型的解决好一种问题，已解决的问题
4、不再反复发生。一是针对临近发生的伤工、事故和安全工作中的问题，进行讨论和系统追问。从中找出人、物、制度、环境因素的影响，进一步吸取经验教训，并制定出相应性本质型安全整治措施，认真贯彻。二是针对也许发生的问题进行超前式的安全大讨论。重要着眼于即将动工的重点工程、生产项目等，在操作和施工中也许浮现的安全隐患，对照安全管理原则，对生产系统、环节潜在的问题进行排查和认真分析，本着系统性解决问题的思路，有筹划有环节地组织超前式讨论，针对讨论出的本源问题和关联因素，相应性的制定整治措施和整治期限，明确整治负责人。三是及时做好信息反馈。为增进整治措施得到有效贯彻，这公司规定各单位在每次讨论开始前，要对上周制
5、定的整治措施贯彻状况进行通报，使讨论活动做到了事事有回音、件件有贯彻。同步，针对讨论活动制定的整治措施，这公司还制定了部门督导检查验收制度，规定各单位整治工作完毕后来申报有关部门验收，管理方面工作由安管部负责验收，技术方面工作由总工室负责验收。经验收达到原则后，填制安全大讨论工作成果登记表分别交与党建部和安管部备案。三、创新形式，注重实效。为创新安全大讨论活动方式，这公司还专门收集公司历年发生的典型事故案例制作成课件下发到基层单位，运用员工全体会、班前会进行播放，组织广大员工环绕事故案例进行讨论，进一步查找事故发生的本源，起到了警示教育的效果，丰富了讨论内容。在此基本上，这公司还开展了班长“上讲台、话安全”，员工“现身说法”和家属进行“安全嘱托”等活动，然后组织员工有针对性地进行安全大讨论，使讨论形式灵活多样。这公司每周对各基层单位大讨论状况进行考核打分，上网通报，并纳入月底六好区队考核，使大讨论活动更加制度化、规范化。通过两年多安全大讨论活动的全面开展，这公司的安全管理工作上了一种新台阶，获得了丰硕的成果。截止到8月5日，这公司已持续实现安全生产774天的较长周期，并且在6月21日，已实现跨年度安全生产两周年。目前，这公司正朝着实现第二个安全生产自然年的奋斗目的迈进。开滦赵各庄矿业有限公司党建部
