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1、国有企业工作总结两篇 国有企业工作总结工作计划国有企业202X年度工作总结尊敬的各位贵宾，职员同志们：大家下午好。今天正值2021年元旦佳节，首先，我代表企业向莅临此次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向为企业的发展做出主动贡献的全体职员表示新年的祝福，并经过你们向你们的家人致以新春的问候!同时我也在此代表全体职员，向一年来率领全体职员，一起为企业的发展，为了每个职员的平安幸福殚精竭虑的企业各位领导表示衷心的感谢和真挚的祝福，并致以高尚的敬意!依据大会议程安排，下面我对企业2021年的工作进行总结，并对2021年的工作进行安排和布署：一、2021年工作回顾2021年是*企业创立的第二十个年头
2、，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，企业全体干部和职员在企业领导的正确决议指导下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕企业奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增加、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了2021年度生产经营计划。2021年企业生产*吨，同比增加*%;生产*万吨，同比增加*;生产*吨。实现工业总产值*亿元，同比增加*%;完成工业增加值*亿元，同比增加*%;实现销售收入*亿元，同比增加*%;上缴利税*万元;职员年均收入为*元，同比增加*%。完成上述目标，我们关键做了以下几项工作：1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态
3、势平稳发展。一年来企业一直把安全工作放在首位，认真落实实施“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。主动推行“5S”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为企业各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们关键做好了以下几件事：一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。2021年企业重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。根据国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了企业的安全生产运行，2021年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;二是强化安全培
4、训教育，不停提升全员安全意识。2021年全企业主动开展新职员入厂“三级”安全教育，组织召开企业级安全培训*次，企业级安全、环境保护工作会议*次，下发安全学习材料*份，定时安排对生产人员进行安全培训和职员轮训，整年安全培训达*人次。在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识，逐步推行“5S”管理工作，对安全隐患立即整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，立即消除一切不安全原因，把人和物的不安全行为和不安全原因消除在萌芽状态;三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。和施工单位签署安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降成本
5、，狠抓质量上台阶。2021年企业面对原材料价格不停上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，企业着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增加点。从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，降低跑、冒、滴、漏。伴随生产规模的扩大，企业深入加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供给，确保采购质量。为了确保2021年目标的实现，企业全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及企业各处的材料及物资，降低反复采购，提升物资利用率，降低物资压库。伴随企业生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面愈加广泛，采购质量也愈加严格。在采购中，原料部
6、深入实地调研，具体了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，确保采购物资及原料的质量。2021年项目物资按时到货率、验收合格率，和往年相比全部有了一定的提升。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。2021年企业加强了产品营销工作，数次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，正确把握市场走势，制订切实可行的营销策略，并依据不一样时期的市场改变情况，适时调整销售策略，建立健全用户网络，不停提升市场拥有率，2021年企业整年销售总额*亿元。5、以项目建设为中心，推进企业经济发展。项目建设是企业形成和发展经济产业链的主要保障，2021年是企业项目建设取得突破性进展的一年。一年来，企业
7、以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目计划，建设了一批关键项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。6、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，2021年企业深入对资金使用实施分级计划、分层把关、严格审核，确保资金统筹安排合理利用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的措施降低存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序降低呆坏帐损失，加紧了流动资金周转;三是
8、加大财务监督力度，严格控制人为失误，降低资金损失。7、狠抓文明生产，重视生态发展2021年企业把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其和生产经营、项目建设工作同安排、同检验、同考评、同兑现。并根据“一年关键整改、两年初见成效、三年有崭新面貌”的计划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、职员言行文明化”的工作思绪相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，主动构建环境保护厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分企业均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职员工作和生活环境得到显著改观，赢得了各级政府、来访用户和广大职员的广泛赞誉。8、重
9、视企业文化建设，推进企业健康发展。2021年，企业不停加大企业文化建设的力度，把企业文化作为职员的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。在制度建设方面：完善制度建设，加大实施力度。2021年，企业结合经营管理实际，对企业经营、管理等制度进行修订，使企业制度体系建设更含有合理性和可行性。在实施制度上坚持奖惩分明，不停提升管理质量，真正实现把约束机制变为职员的自觉行动。在职员培训方面：企业着眼企业未来，重视职员素质教育。一年来，企业及各单位全部加强了对职员的培训，重视职员素质教育，把对职员的安全教育、技术培训制度化、规范化。经过培训和引进人才，既提升了企业职员的综合素质，又实现
10、了企业人力资源的不停增值。在形象建设方面：加大对外宣传力度，2021年共接待社会新闻媒体记者*人次到企业采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，深入完善了企业网站，对外树立了良好的企业形象，对内推进了企业的健康发展。9、关注职员生活，促进队伍友好。2021年在企业的领导的关心下，在全企业开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职员档案，主动和县工会联络开展帮困扶贫活动，整年共为*名/次困难职员争取帮扶资金达*万余元。同时企业用于职员福利方面的支出超出*万元，切实为广大职员办实事、做好事、解难事。二、存在的问题和不足2021年我们即使做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中依然存在
11、一定的差距：一是部分职员工作主动性、主动性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。多年来国际我国的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我企业的原材料采购和产品销售等很多方面带来不利的影响。面对这么严峻的局面，我们的部分职员，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是企业上下实施力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应企业快速发展的需要;三是管理步骤不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全方面到位，精细化管理水平亟待提升;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，职员的安全防范意识微弱，对危险源的认识能力较低，造
12、成人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度和企业要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效贮备，职员的思想水平和综合素质有待提升，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门和部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停克服、改善和总结完善。三、2021年工作安排2021年是企业的跨越发展之年，在企业的正确领导下，我们要紧紧围绕企业做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增加效益为目标，努力争取产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成企业下达的各项经济指标。为确保上述目标
13、的实现，我们要关键抓好以下多个方面的工作：1、在安全生产方面，要充足认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。要和时俱进、调整监督检验工作关键，创新监督检验思绪，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保企业不发生重大安全生产事故，为推进企业事业的大发展保驾护航。2、生产组织方面，要强化成本管理，提升产品质量，确保经济指标全方面实现。一是在保持产品产量稳定增加的前提下，不停经过科技创新和技术改造来提升产品质量，一直保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，发明更高产能和产值;二是提升“市场”和“用
14、户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严厉生产指挥，依据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提升应变能力，确保生产计划有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业关键竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本管理，努力提升企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考评。3、在原、辅材料供给方面：首先多年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响企业产品成本，加大市场竞争难度;其次伴随企业生产规模的不停扩大，原材料的贮备压力也将随之升高。为有效处理这一问题，我们必需加大原材料的采购力度，严格实施财务预算，强化成本核实，加强物资采购的计划性
15、，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个步骤，以销定产、以产定购，尽可能压缩各类库存，缩短资金占用时间，加紧资金回笼，降低资金成本，提升生产工艺标准和技术标准，最大程度的提升原材料的利用率，以确保实现利润目标，主动的研究市场改变趋势，为企业择机采购原料提供正确的决议依据。4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以用户为中心，大力稳固老用户，主动开发新市场，深入完善销售体系和网络布局，引进补充优异的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现以一级市场为根本、二级市场为补充的销售策略。企业上下要牢靠树立销售工作高于一切的观念，不停稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好气氛。我们要千方百计做到产销平衡，立即回收货款，为企业正常的生产经营奠定基础。5、在项目建设方面，要突出关键，加紧推进，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。6、在财务管理方面，要经过合理安排收支，降低成本和费用，确保生产和项目资金的需要。面对竞争剧烈的市场，切实做好成本核实、增产节省和降低费用的工作。7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，经过学习培训，提升现有些人才素质，深入完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提升管理水平和实施能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部
