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1、荣盛控股股份招聘手册二七年五月目 录第一局部 总 那么一、目的二、招聘原那么三、手册内容第二局部 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三局部 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四局部 招聘人员行为标准第五局部 双击以以下图标，阅读附件详细内容 荣盛控股股份招聘手册第一局部 总 那么一、目的为标准招聘行为，有方案、有目的地引进优秀人才，满足公司开展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原那么招聘原那么人力资源投入与产出相匹配原那么本地化原那么公正、公开与公平原那么回避原那么先内部后外部原那么指导、融合原
2、那么三、手册内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原那么3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细那么5、操作人员标准6、与招聘工作相关的资料7、招聘题库8、招聘流程及相关表格第二局部 招聘指南一、招聘工作流程详见?荣盛控股股份流程手册?二、招聘常用表单 用人部门招聘需求审批表时间： 年 月HR-IA-L1-2序号招聘单位部门招聘岗位招聘 人数填写需求表时间希望到岗时间岗位根本要求性别年龄学历专 业工作经验其 他用人部门招聘需求汇总表年度招聘方案一览表部门有关情况录用 部门录用职位概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注 内部竞聘公告公告日期：_ 结
3、束日期：_在_部门中有一全日制职位 _，级别为_。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平： 最低： 最高: 一职责：参见所附岗位职责说明书二应具备的能力或技术：应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否那么不予考虑三应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：这些技术和能力将使候选人更具有竞争力四应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2._年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；外地分公司员工可以 或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.人力资
4、源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份 人力资源部年月日内部竞聘申请表根本信息：姓名 部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 参加培训情况：含来公司前后，培训课程名称、培训期限在公司期间主要工作业绩描述可另附页：对应聘岗位的工作设想请附另页： 竞聘人签字：_内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性别年龄报名者所在单位部门现任岗位拟竞聘的岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素分
5、值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢承当责任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该承当的责任一诺千金，严于律己，敢于承当责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重；原那么性10%是非对错的界限和判断标准比拟模糊，不能坚持原那么，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错的界限和判断标准
6、，偶尔不能坚持原那么，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或处分，比拟公正公平地对待下属是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原那么，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响比拟注重个人言行对工作和下属员工的影响生活作风严谨，符合多数人的道德标准能团队管理10%无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现沟通不善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组
7、织目标领导力10%工作主要靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高通过一定的制度鼓励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性一般了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进执行力10%工作无方案，随意，经常出现过失，工作不分主次，经常完不成任务能够按照方案执行，偶尔有过失发生，通常情况下能够完成任务能够严格按照方案执行，并确保细节上减少过失，且完成任务质量高，效益好勤时间管理5%坚持每周工作时间不低于60小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废现象坚持每周工作时间不低于70小时；内部管理、外部业务拓展和
8、公共关系维护时间分配不合理坚持每周工作时间不低于80小时；平衡协调内部管理、外部业务拓展，公共关系维护花费的时间勤工作效率5%工作效率较低，处理问题不能抓重点，眉毛胡子一把抓，决策效率不高工作效率一般，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般工作效率高，处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要和最紧急的问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属现象，且在员工中造成不良影响，存在包庇下属现象清廉方面表现一般，原那么性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原那么，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财产
9、为自己效劳根本能作到不利用职权做便己之事。以身作那么，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽守合 计请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等，竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正的原那么进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名：_胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分参考现场打分表分数能力70%战略概念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素质4%沟通和表达能力4%问题识别、分析和解决能力5%
