项目责任书

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1、只对项目负责人（或课题组长）的保密文件* 项目责任书*项目责任书为顺当完成 * 项目的研发支配，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订*项目责任书。一、 责任研发内容依据公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 * 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。二、 阶段任务内容按 * 项目研发支配三、 过程限制项目组严格履行项目管理方法，依据研发程序规范进行项目研发管理。1. 保证按时、按支配、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 仔细执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；4. 遇到重

2、大的技术问题，须经公司技术委员会评审确定。四、 责任和权利项目负责人（或课题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程限制。全权内容：1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的运用负责； 4. 对确保按支配完成负责；5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。五、 成果及奖罚措施成果的学问产权归属公司全部。完成任务一次性嘉奖 * 万元，由责任人提出奖金安排名单。 提高工资待遇嘉奖：对项目的主要研制人，给与提级嘉奖。 成果转化嘉奖：成果形成产品完成转化，依据该项目销售利润的 ？，给与分红（从成果转化为产品持续五年）。惩处：因实力和技术水平，设计思想、设

3、计组织方式，不能按期完成任务，免去嘉奖内容。六、 保证本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，担当经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。公司总经签字： 项目责任人签字：2007年*月*日研发人员表*项目研发费用支出支配4篇二：项目管理目标责任书工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。 （以下简称甲方）与 项目经理部（以下简称乙方）依据公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际状况及甲方与业主 （下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为

4、共同遵守的依据。一、工程概况1. 工程名称：太原科技高校礼堂改造工程2. 业主名称：太原科技高校3. 结构： 1层（局部3层） 面积：4. 合同工期 日历天：131天 （开工日期以实际开工日期为准） 开工时间：2012年3月20日 竣工时间：2012年7月21日二、施工组织方式1、本项目组成以张健为项目负责人，贾明海为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司担当施工。三、项目管理责任目标范围1、责任范围：依据本项目招、投标文件、设计图纸

5、、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的全部施工范围。2、现场管理：乙方必需严格执行公司平安环境管理体系、项目管理手册以及公司现行施工现场管理规定和标准企业形象等规定，该项目质量达到优良工地和平安达到创优标准。3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该项目达到 gb503002001建筑工程施工质量验收统一标准的一次性验收合格标准，并确保实现目标。4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身缘由引起的工期拖延。5、平安施工：乙方应严格执行建设部颁发的建筑施工平安检查标准和 “平安生产管理

6、条例”、“平安施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关平安生产管理的有关规定，确保工程平安费用投入。作好工程施工人员的平安三级教化与技术平安培训（教化、 ， 培训率达到 100）特殊工种持证上岗率达到 100，各项平安防护设施齐全牢靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率限制在 0.1以下，轻伤事故频率限制在 10以下。6、工程款回收：仔细履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必需经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押 乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履

7、行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。五、工程款的收付与管理：1、工程款的收付： 工程进度款：甲方依据项目工程款的到位状况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方供应相应资料由甲方帮助办理开发票事宜。 工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工 15验收其质量达到合同约定的质量标准后， 天内乙方供应竣工结算书（含全部经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理 在甲方收到竣工结算款后，审定； 支付扣除税金和管理费后的工程结算款。 工程保修金。在项目保修期满，甲方依据业主退还保修金的额度与方法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。2、工程款的管理

8、： 项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。 项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义选购材料、设备和进行工程分包的，合同必需经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义选购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，一经发觉，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其情节轻重依据公司财务管理规定赐予罚款。 项目施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任，甲方予以主动帮助协作，直至对业主实行相应的措施，以收回被拖欠

9、的全部款项。 乙方在项目施工期间应合理支配资金运用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。六、甲乙方职责1、甲方职责： 负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。 督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参与业主主持的图纸会审并整理睬审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。 负责对乙方的施工质量、进度、平安与现场文明施工、ci 达标、成本核算进行指导。 负责审核乙方编送的旬、月施工作业支配，月度或分阶段工作量完成状况统计报表，并由乙方报业主审查确认，按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。 负责按工程所在地的有关

10、规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，相应费用从乙方工程款中扣除。 监督乙方办理以下事宜：按工程竣工档案资料的要求，记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录，组织工程中间验收、竣工验收。 甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，从工程款中扣除。乙方出现的平安事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责，其余的赔偿由乙方自负。2、乙方职责：（1） 对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、平安文明施工、ci 达标、工程款签认及其回收负责。（2） 负责编制施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。（3） 工程中所运用的机械设备其性

11、能必需满意工程施工的须要，设 且经有关管理部门验收合格后才能备的各种平安保险装置必需齐全有效，运用。（4） 按经批准的工程施工组织设计（施工方案）的要求，组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设，以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工打算工作。（5） 按工程进度支配的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工，并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。（6） 遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度，接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导，并担当办理上述范围有关手续的费用开支，以及因违反其规定造成的经济、行政惩罚与法律责

12、任。（7） 负责编制旬、月施工作业支配和月度或分阶段工作量完成状况统计报表，并报甲方审查。后送业主或监理审核确认。（8） 负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录，在工程竣工验收前将竣工档案资料按与业主约定套数增加一套，供应应甲方归档。同时，乙方主动办理竣工结算。（9） 负责按甲方与业主签订合同的相应条款预留工程保修金，并担当工程保修义务及其所发生的费用。（10） 负责按珠海劳动人事管理部门规定刚好与其办理项目劳务人员的有关证件，并负责按与劳务班组的合同约定按月足额发放劳篇三：项目管理目标责任书项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分

13、调动员工的生产主动性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、平安、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明平安示范工地等预期目标，本工程托付 项目经理承包经营组织施工。依据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的选购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、确定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一样，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一 责任双方企业：。二 工程名称： 、工程地点： 。

14、三 工程概况：建筑面积： 、结构类型： 。四 担当责任方式1. 项目经理担保贷款2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场款待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。五 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人供应的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。六 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工支配、质量支配、平安生产及文明施工计划、竣工支配及各项综合治

15、理支配。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：（1） 由公司供应的现场平安、文明施工费用；（2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；（3） 分包合同之外的其它费用。3. 工程期限：总工期： 天。开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1） 评定