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1、建设工程施工管理2Z1000002Z101000 施工管理概论 1 2Z102000 施工本钱控制 2Z103000 施工进度控制2Z104000 施工质量控制 2Z105000职业健康平安与环境管理2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程工程信息管理 ( )2Z101000 施工管理概论2Z101010 掌握工程目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011 工程目标控制的动态控制原理 (1) 动态控制，是工程管理最根本方法。 (2)工程目标动态控制的工作程序 第一步，准备工作。将目标进行分解，确定方案值。 第二步，收集工程目标实际值；定期进行工程目标的方案值和实际值的比拟
2、；通过工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。第三步，目标的调整，继续实施。目标分解(3) 工程目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施：工程组织结构OBS，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和工程管理班子。 管理措施包括合同措施：调整进度管理方法手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 技术措施：修改设计，施工方案等。组织是目标能否实现的决定性因素。 (4)目标动态控制核心是定期进行方案值和实际值的比拟，以发现偏差工程跟踪，分析偏差产生的原因，以采取措施。工程的目标控制分两个阶段：1事前控制主动控制： 分析引起偏差的影响因素
3、 预防措施的方案；2过程控制动态控制： 定期比拟方案目标和实际状态 有偏差就采取措施反响控制2Z101012 动态控制原理的应用1。进度控制的方法(1)施工进度目标的逐层分解逐步由宏观到微观由粗到细：施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统、各子工程施工进度方案等。(2)对进度的目标进行跟踪和控制1收集实际进度资料2方案值和实际值的比拟。通常按月，周，旬，年。3如果发现差异，就采取相应的措施。3如果发现进度目标有问题，那么调整进度目标。2Z101020 掌握施工企业工程经理的工作性质、任务和责任2Z101021 施工企业工程经理的工作性质 1取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代
4、替，过渡期5年-08年。2过渡期后，大中型工程的施工工程经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工工程经理，由企业任命。3 “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位 (4建筑施工企业工程经理。是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人； (5)建造师是专业人士的名称，而工程经理是工作管理岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101022 施工企业工程经理的任务 (1)职责： 1贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理
5、制度； 2严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款； 4对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益 (2)工程经理的权力： 依据：工程承包合同； 企业内工程承包合同。在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织工程管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程工程建设的生产经营活动，调配管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理
6、的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力 (3)施工工程经理是一个工程施工工程的施工方的总组织者、总协调者和总指挥。施工工程经理服从工程利益和企业利益。 (4)施工工程经理的任务包括行政管理和工程管理两个方面。工程管理的任务L 三控三管一协调 施工平安管理； 施工本钱控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 工程组织与协调。2Z101023 施工企业工程经理的责任 (1施工平安和质量的责任。 (2)对施工承当全面管理的责任。工程工程施工企业应建立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面
7、管理的责任 3国际上工程经理是一个岗位，承当筹划、决策、执行、检查的责任。3如果由于主管原因或工作失误，有可能承当法律和经济责任。企业也可能追究其责任。2Z101030 掌握施工资源管理的根本知识2Z101031 施工资源管理的概念 (1)工程管理中的资源指为完成工程而需要的投入，包括人力、物资及财力资源人财物。 (2)在工程管理中资源管理是一个管理职能，是为完成工程的一项重要的管理任务。工程管理中的资源管理包括三方面的含义。 1确定资源种类、标准的选择 ； 2确定资源的分配方案 将资源在工程构成上分配； 3编制资源进度方案 。3资源进度方案的类型 1力求资源需求均衡的一般情况重点考虑主导资源
8、2符合工期约束条件的3符合资源供给约束条件的一般情况重点考虑主导资源4施工资源管理的类型 1施工企业的施工资源管理 2一个施工工程的施工资源管理 5施工资源管理的目的 通过施工资源的合理配置合理选择、合理分配、合理供给和使用，为工程目标的实现提供资源保证。 2Z101032施工工程资源管理的任务 一个工程的施工资源包含所有参与和配合该工程施工的所有单位将投入的资源人财物。1。确定资源的选择 确定工程所需的管理人员和各工种的工人的数量确定工程所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求确定工程所需的各种来源的资金的数量 2。确定资源的分配方案 编制人员编制物资编
9、制施工设施需求编制资金需求分配方案 3。编制资源进度方案 应视工程的特点和施工资源供给的条件而确定编制哪种资源进度方案。有利于提高施工质量、降低施工本钱和加快施工进度。 4。施工工程人力资源管理任务编制组织和人力资源规划；人力资源是最重要的资源劳动力曲线和工程管理人员要求。根据工程对人力资源的需求，建立工程的组织结构，组建工程管理班子，确定工程角色、组织结构、职责和报告关系。 (2)组织工程管理班子人员的获取招聘，选择，培训 (3)管理工程管理班子的成员，安排工作。 (4)团队建设过程沟通，调动积极性矩阵式中，接受工程经理和职能部门经理双重领导2Z101040 熟悉建设工程工程管理的类型和施工
10、方工程管理的目标和任务2Z101041 建设工程工程管理的类型 1。工程管理的核心任务是工程的目标控制。建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成生命期，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2。按建设工程工程不同参与方，有不同的任务、工作性质、利益，那么有不同的工程管理如下类型： 业主方的工程管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表 ； 设计方 施工方 供货方 建设工程总承包方业主的工程管理为总集成，总组织者，是管理的核心。3。业主方工程管理的目标和任务1针对整个工程工程，代表工程的总目标投资目标：工程的总投资目标；进度目标：工程动用投入使用的时间目标质
11、量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等，满足相应的技术标准和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求功能、标准、设计使用寿命 。 2工程管理三大目标之间的对立统一关系！功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，那么需要增加投入，导致施工效率下降，总投资增加；而且会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求；同时，只能按费用最低的原那么安排进度方案，整个工程需要的建设时间就较长3建设工程工程的全寿命周期的概念：工程的决策前期、实施和使用三大阶段。工程的实施阶段
12、包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5大阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 4业主的工程管理7大职能： 平安管理； 投资控制； 进度控制； 三大控制 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。5大阶段和7大职能构成二维的业主方工程管理的任务35分块。 其中平安管理是工程管理中的最重要的任务。 4。 设计方工程管理的目标和任务设计作为咨询性工作，与工程管理的天然联系。 1设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的本钱目标、进度目标和质量目标，以及工程的投资目标。 2 同样
13、五阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3)设计方工程管理的七大任务： 与设计工作有关的平安管理； 本钱控制和工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。5。 供货方工程管理的目标和任务 (1) 主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 (2)供货方的工程管理也涉及：设计准备阶段设计阶段 配合设计、提高设计根底数据等施工阶段：施工安装过程的配合动用前准备阶段：保修期：设备保修。(3)供货方工程管理的任务包括： 供货的平安管理； 供货方的本钱控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。6。 建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务 (1) 主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括总投资目标和总承包方的本钱、进度和质量目标。对整个工程的工期、质量、投资造价负责。 (2) 总承包方工程管理涉及工程实施阶段的全过
