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1、2021各部门年度工作总结 在这年底岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于以后工作。下面是xx搜集整理的，欢迎阅读，供大家参考。 一 200x年是落实落实党十六大精神，全方面建设小康社会的起步之年，又是本省市县以下环境保护系统垂直管理的第一年。今年以来，在xx市环境保护局的直接领导下，在xx县委、县政府对环境保护工作的重视和大力支持下，xx环境保护局新的一届领导班子xxx局长率领下全体干劲部职员。认真落实各级人口、资源、环境工作座谈会精神，根据强化基础、艰苦奋斗、创优争先的总体工作思绪，围绕环境保护为经济建设服务这一中心，坚持抓班子、带队伍、强素质、
2、攻难点。各项工作取得显著成效，环境质量深入得到改进。 一、抓班子，增强内部协力 伴随环境保护系统垂直管理，咸阳市环境保护局对乾县环境保护局领导班子进行了调整，新的局领导班子组成后，从一开始就立规矩、订制度，在交换意见、认真讨论的基础上，领导班子组员约法三章、共同遵守。确立了理思绪、把大局、聚人心、塑形象新的工作思绪。一是班子组员各司其职、合衰共济，形成了互敬、互信、互谅、互补、互让的良好风气。二是班子组员以身作责，身先士卒，为人表率，常常深入企业调查研究，现场处理问题;三是班子团结上，做到六多六不。即：多支持不拆台，增强协调性;多了解不计较，增加相容性;多提醒不指责，掌握艺术性;多担责不争功，
3、注意自律性;多调查不武断，提升科学性;多关心不冷淡，调动主动性，每个组员全部拿起批评和自我批评这个武器，开展主动的思想沟通和谈心交心，对问题不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状态和工作作风，带动、影响、吸引了全局系统的干部、职员。全局上下形成了思想上合心，言论上合心，工作上协力的良好局面。 二、抓队伍，提升干部素质 要干好各项工作，人是最根本的原因，新的一届领导班子把建立一支思想好、作风正、会管理、懂业务的环境保护队伍作为环境保护队伍树形象的主要组成部分。 1、民文明素质教育活动安排，认真开展三个代表学习和三德、三义 党风教育，以党建统揽思想。乾县环境保护局结合县委、县政府有关开展三个代表及市
4、学习教育活动。为了使教育收到实效，在全系统党员中开展了先锋工程，要求党员做到四个一。即在岗位形象上做到一个党员一面旗，在岗位效果上做到一个党员一颗钉。在机关干部中开展五不让活动，即不让领导交办的工作在我这里延误，中止;不让上传下达的渠道在我这里堵塞;不让差错在我这里发生;不让办事群众在我这里受到冷落不让环境保护的形象在我这里受到影响。 2、抓学风教育，提升工作水平。要求每七天二为例会和学习时间，定时组织业务进展汇报和政治学习，实施每人每十二个月学一本环境保护专业读物，作一本读书笔记，每半年进行一次业务知识考试，进行一次个人总结。 3、抓精神文明，在全系统开展五好两争三竞赛活动。结合市上安排，以
5、科室和下属各站为单位，开展五好两争三竞赛(赛学习，赛工作，赛业绩活动，并把此项活动和精神文明建设同时部署，同时检验，同时考评，取得了良好的效果。 三、抓工作，争创一流业绩 有了一个团结战斗、主动向上的领导班子，一支素质过硬，人气旺盛的环境保护执法队伍，也使她们在抓日常环境保护工作中得心应手，不停取得好的成绩。 1、加大环境保护投入，推进四大工程。 蓝天工程中，上半年她们对城区40余台工业锅炉和茶水炉进行了监测，对烟尘排放不合格的锅炉，一律停止运行，进行限期治理，共取得监测数据177个，关停超标运行锅炉2个。碧水工程以建设乾县污水处理厂工程为关键。在完成了可研、立项、论证工作的基础上，主动实施招
6、商引资。现在，正和西安新竹环境保护设备有限企业进行商务谈判，各项工作进展良好。绿色工程以双二双十生态工程为主。主动和农林、教育部门协作，拟建成县级生态示范乡2个、县级绿色文明示范学校10个。朝阳工程主动在企业中了清洁生产，年内努力争取促进西铁峰阳水泥厂、海升果汁厂经过环境质量体系认证。 2、大战七、八九月，严查环境违法行为。 7月22日，咸阳市环境保护局召开大战七、八九月严查行动动员会后，她们立刻召开领导班子会议，研究布署，制订方案。确定了九项严查关键，决定开展八项执法检验活动，30天来，开展了五项执法检验活动，取得了阶段性胜利。前后开展了污染处理设施运行，达标反弹和未达标企业的查处活动，取缔
7、关停重污染企业6户;开展了建设的乾陵变电站、银桥乳业乾县分厂，下产了限期更正违法行为通知书，要求限期补办环评手续，严格根据三同时制度办理;开展了建材行业环境违法行为执法检验。对群众反应强烈的城关镇青龙一白灰窑进行了拆除。共取缔白灰窑3座，碎石场2座;开展了两河一渠和饮用水源地环境整改。经过对漆水河、泔河、羊毛湾干渠流域和饮水用水源地保护环境整改，立案3起，纠正违规行为17起;开展了医院含菌废水、医疗垃圾处理执法检验。她们联络卫生部门，吸收防非典的教训，对乾县人民医院、乾县中医医院、乾县妇幼保健院，7家地段医院进行了逐项目，拉网式检验，要求县级医院一律建设含菌废水、医疗垃圾处理设施，没有处理，不
8、得排放。协商卫生部门建设一个医疗垃圾处理站，将地段医院、私人医院的固体废物进行集中处理。 四、抓公开，增强执法工作透明度 今年，她们把政务公开工作作为加强环境保护系统行风建设，优化投资环境，促进环境保护队伍执法公平、公开、公正的推进器制订了切实可行的实施方案，明确要求了政务公开的内容、方法、任务和确保方法，全系统全部设置了政务公开栏。排污收费结合实际达成十公开，在建设项目管理方面，成立了建设项目管理领导小组，出台了乾县建设项目环境保护管理措施。在排污费征收方面，经过规范多种制度、程序，遏制了不按标准收费、人情收费、协商收费的行为。在收支管理上，实施环境保护开票、银行代收、财政统管的解缴方法。做
9、到日清月结、不坐支、不截留、不挪用，在环境监测工作方面，严格根据计量认证的要求进行操作，实施全过程质量监控，确保监测工作的质量。在政务公开试点过程中，她们自加压力，广泛开展行风评议，自觉接收行风监督。聘任了包含市人大代表、政协委员和代表性企业的法人9名作为环境保护系统行风社会监督员，颁发了聘书，明确了职责，给予监督员调查权、质询权、监督权。 经过推行政务公开，使环境保护队伍素质全方面增强，执法程序深入规范，执法水平深入提升，在文明办公方面，做到三要三不要和三声三个一四个不让即：一要说话客气、不要强词夺理或冷言恶语伤人;二要谈吐文雅，不要说脏话、粗话;三要态度谦虚，不要盛气凌人。来有迎声、问有答
10、声、走有送声。一把椅子、一杯茶水、一次说请办事程序;不让群众等、不让群众为难、不让群众受气、不让群众多跑。在执法检验上做到五统一、五不准。即：统一服装、统一证件、统一标志、统一处罚程序、统一票据。不准承包和参加承包环境治理工程;不准向企业强行推销环境保护产品及指导厂家搞治理索取中介费;不准借执法向企业吃、拿、卡、要、报;不准以征收排污费搞权钱交易;不准以损害环境和自然资源以权谋私。 五、抓廉正，形成高效务实群体 根据中纪委有关党风廉正建设的要求，坚持警钟长鸣，以法规制度建设为关键，她们以落实廉正建设责任制为目标，把廉正建设作为一个主要内容，建立了一整套完整的监督机制和制度。 首先是抓班子的廉洁
11、自律。在班子组员中开展参与工作为何，现在当官做什么，未来身后留什么的讨论。要求干部一直保持清醒头脑，大事不糊涂，小事要过硬，要管住自己的头，不该想的不想，管住自己的嘴，不该吃的不吃，管住自己的腿，不该去的不去，一直自重、自省、自警、自励，保持人民公仆的本色。 其次，在财务开支上，实施计划开支。领导带头不讲排场、不乱开支，养成花小钱办大事的良好习惯。居里每组织一次大型会议，一次宣传活动，全部作具体预算，上会审定，能自己动手的，尽可能发挥同志的发明才能。 再次，在排污收费、干部任免、群众信访等热点，敏感问题上，实施办事程序公开，办事结果公开，自觉接收干部、职员和社会各界的监督。对群众举报的各类污染
12、案件，签订严格的立即批办制度，给群众一个满意的回复。并借助人大环境保护世纪行活动的力量。 乾县环境保护局一班人，经过抓班子、抓党风廉正，加强精神文明建设、主动推进政务公开，不停提升队伍的凝聚力和战斗力，使乾县的环境保护工作有了长足的发展，县城环境质量得到了较大改观，为乾县经济、社会协调发展做出了主动的贡献。 二 回顾过去，展望未来。xx年已靠近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结以下： 部门的建设和管理得到了加强，充足利用例会将企业计划认真传达，让本部门各位同事认识到企业的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作步骤，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作
13、用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动配合，使其仓库管理工作得到了有效的改善。 主动配累计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节省了原材料，处理了部分呆滞物品，并改进了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 主动配合财务部门工作，确保了对表单的上交时间和数据的正确性，真实性，采购和供给商之间的信息反馈工作全部取得了大家的一致好评。 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提升，给企业的整体运作起到了不可低估的作用。总而言之，xx年取得的成绩，离不开各位领
14、导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，关键表现以下方面： 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了部分，致使沟通进行不欢而散时有发生。 改进方案：尽可能定时收发料，以确保仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2。短时间培训后的接收能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改进方案：尽可能每七天对仓库管理员进行培训，提升其管理能力，实施力，确保进出仓数据正确，确保信息反馈立即并真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提升。 改进方案：为提升物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理程序实施，为确保计划部。采购部。生产部及
15、销售部能立即了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专员负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的正确性和立即性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚扎实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努努力争取取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我愈加清楚获取不是靠辉煌的方法，而是靠不停的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以填补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是企业及企业高层领导管理有方，是她们兢兢业业的结果，也是她们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不停的改进是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力更正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为企业的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是企业的，是几位同事的。为了企业发展得愈加壮大，并跻身于我国优秀企业行列，让我们携手合作，发明出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年愉快!
