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1、公司如何进行团建活动明阳天下拓展小成功靠个人,大成功靠团队，这是人们公认的事实。任何一种公司，要想发展壮大,都不也许靠一种人的力量，而必须要靠组织的力量,团队的力量,高效而有执行力的团队组织成了将来公司参与市场竞争的重要筹码，那么,公司如何才干做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的公司团队呢？如下是笔者的六条建议:优秀的组织领导。大到一种公司集体，小到一种职能部门,或者是一种工作小组,要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么,优选一种人们都承认的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一种优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可
2、以成为组织的精神领袖，可以带领人们克服困难，迎来一种又一种成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是由于具有了较高的人格魅力,而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德,让人们心平气和地工作战斗在一种有效的平台上,这个公司或者组织优选出来的团队负责人,一定要具有某一特长,也就是要有突出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，人们才干心服口服，才干避免浮现内讧或者内耗，让下属可以安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的,也也许是管理型的,甚至有也许是从低到高发展起来而属于实干型的。三、多领导,少管理。作为一种团队领导
3、,如何仅仅依托组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基本,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在修养提高，呈现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才干摈弃由于通过组织授权而采用“高压管理”带来的缺少人性化的弊端。例如，蒙牛集团牛根生，依托她的组织团队，仅仅通过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌,凭的是什么呢？就是她“小胜靠智,大胜靠德”的个人魅力上。由于她的无私,带来了人们的无私,由于她的无我，带来了人们的无我,从而发明了中国公司史上的奇迹或者神话。共同的事业愿景。一种组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队与否有共同的远景，也就是团队信念，组
4、织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，共产党为什么可以在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血,归根结底，是由于人们均有一种为人民大众“谋福祉”,实现共产主义的信念，这种信念促使人们一往无前而无所畏惧。共同的事业远景,涉及如下方面：一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭,总有留下点什么,一种找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过毕生。因此,组织的成员要想同仇敌忾,就一定要给人们展示将来的前景,即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么,例如，微软公司愿景:让计算机进入每一种家庭，并使用微软的软件;福特公司愿景:汽车要进入家庭;中
5、国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与责任。为了达到公司的事业远景或者使命,团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承当的事业责任，明确了各自的职责,人们齐心合力，才干更好地达到组织的长远规划。清晰的团队目的。团队制定了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与贯彻团队的目的。涉及如下要素:一、制定组织的经营目的,例如，销量目的、行业地位目的、品牌建设目的甚至利润目的等,这个目的应当涉及组织的长、中、短目的,涉及更小组织单位的阶段目的,例如,三年、五年、十年目的,涉及每一部门、每个工作小组、每个人的目的。二、组织成员个人的利益目的。
6、组织目的是个人目的的主线，但为了更好地实现组织的目的，团队成员的利益目的,也就是团队成员的“动力”目的也不可缺少，它是组织目的实现的保障。因此,组织要为团队成员规划将来的职业规划,要为属下描绘将来的“前景”和“钱景”,让人们心有目的，身有行动。互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的构成非常核心,很难想象,一种组织都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一块面的高手,她们组合在一起可以给团队带来什么,因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基本。涉及如下两点：一、团队成员的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐同样,一种组织的成员个性类型，一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱
7、，会让团队成为“争执”的平台,或者让团队成为“绵羊”，而缺少活力或者柔性，因此,团队的性格类型应当强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜,为什么可以顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一种组织，一定要有各类能力的人才组合在一起,才干更有力量。例如，有的人善管理,有的人懂经营，有的善外交,有的偏技术等等,只有因材施用，因人制宜,团队才干产生1+1不小于2的效果。合理的鼓励考核。人均有惰性,一种团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制,同步,一种团队在从不稳定到稳定发展过程中,必须通过鼓励考核，来优胜劣汰,来奖优罚劣，涉及如下方面:一、建立合理
8、而有挑战性的薪酬考核体系。在具有竞争力的前提下,按奉献大小予以合理分派，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,人们才干在同一套制度下，施展才华,建功立业。二、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩办。奖励是激扬人性，惩办是压抑个性，因此，为了避免人们离心离德,甚至分崩离析，就必须采用多正面鼓励,例如,多奖励，要不断地树立楷模和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少惩罚,虽然惩罚，也要采用人性化的惩罚,例如，联想的柳传志对于开会迟到者,不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段，要多规范,要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟均有”。组织的迅速成长、成熟,促使公司必须要摈
9、弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严,真正地做到法治化。系统的学习提高。人最大的敌人就是自己,一种组织最大的敌人也是自己。当一种团队以经验作为工作的依托时,这个组织就有也许陷入“经验主义的”的怪圈，就有也许会陷入“僵化”，就有也许“死在自己手里”。一种组织要想保持基业长青,要想永葆青春活力,就必须要依托系统的学习提高。涉及:一、创立学习型组织。知识变化命运,学习决定将来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，公司的流程才不会“僵死”,才会实现“大公司的规模，小公司的活力”,这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一种人要有有
10、一种学习的动力与渴望，保证让学习成为公司的“驱动力”。例如，海尔为了创立学习型组织,而成立了“海尔大学”，让人们都积极学习,从而提高技能，增强公司与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。例如,有的公司每年给员工报销书籍、培训费用,每年送员工外出进修，免费给优秀个人提供高档研修班等等,从而营造一种人人学习的好风尚。总之,团队建设是一种系统工程,公司组织必须要有一种人们信得过的团队领导,在其指引下,制定公司将来发展的远景与使命,为组织制定清晰而可行性的奋斗目的，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的鼓励考核，系统的学习提高，全面提高公司组织的核心战斗力,公司组织才干战无不胜,才干产生核聚效应,才干获得更大的市场份额。本文转自明阳天下团建营，转载请注明出处。
