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1、谢谢你的观赏所有公司通用的员工工资调整方案概要 1员工薪酬福利调整方案第一条目的规范公司内部的薪酬管理， 建立完整、 公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬， 提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。第二条范围公司全体员工。第三条职责行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。财务部负责对员工的薪酬核算。总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条薪资模式工龄工资一行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。二技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。三营销工资=基
2、本工资+销售提成+工龄工资。第五条工资构成项目说明岗位基本工资1、行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员 （含打版、 调漆、喷漆、点焊、 精雕、 激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。职务工资 :指在职人员所担任该职务的工资 1略绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。 （绩效考核方案待定）
3、1 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200 元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在 300 元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在 500 元以内。其他职务在800 元以内。 2 绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、A为良好、B为合格、 C 为基本合格、 D 为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀（90分以上5%100%A 良好（80 分以上20%80%B 合格（70 分以上50%70%C 基本合格 （60 分以20%60%上D 不合格 （60 分以下
4、5%0 3 绩效考核以日常管理、工作效率 （交期） 、 工作质量 （质量） 、成本控制（成本） 、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。 4 人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。工龄工资 1 在公司工作满1 年的员工， 工龄奖补贴100 元/月； 2在公司工作满 2 年的员工，工龄奖补贴200 元/月；3在公司工作满3 年的员工，工龄奖金300 元/月；4在公司工作满4 年的员工，工龄奖金400 元/月5在公司工作满 5 年以上的员工，工龄奖500 元/月加班工资按加班管理规定执行
5、其他福利 1社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。 2员工体检：每年组织员工体检1 次。 3 生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费 25 元。 4春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。 5 特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50 元。 6员工互助会：参照员工互助会章程相关条款进行。七 当员工的工资达到工资上限时， 对部分公司将给予特殊津贴补助。表 1：行政类岗位薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪8总经理7副总经理6经理（总经5000 5800 6400 7200 8000 8800 9600 10400 理助理）5副经理4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 长）4主管 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 58003副主管 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 38002组长（职2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 员、储备 谢谢你的观赏
