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4、清批准发布日期实施日期运 输 部车务段作业标准中 州 分 公 司二00四年目 录一、主要任务二、岗位划分、管辖区域三、主要技术指标四、车务段通用标准1、通用安全标准2、作业环境标准五、管理岗位工作标准1、 车务段段长工作标准2、 车务段党支部书记工作标准3、 车务段生产主管工作标准4、 车务段技术工程师工作标准5、 车务段设备主管工作标准6、 车务段工会主席工作标准7、 车务段安全工程师工作标准8、 车务段办事员工作标准9、 车务段核算员工作标准六、各工种岗位作业标准 （一） 调车员岗位作业标准 （二） 连结员岗位作业标准 （三） 值班员岗位作业标准 （四） 助理值班员岗位作业标准 （五） 通
5、讯工岗位作业标准（六） 扳道员岗位作业标准（七） 货运员岗位作业标准（八） 清扫员岗位作业标准（九） 信号工岗位作业标准（十） 信号员岗位作业标准（十一）电工岗位作业标准一、主要任务车务段是运输部的主要生产车间之一，主要承担铁路客货运输任务，负责通讯、信号、电力设备、设施的维护保养与检修任务。二、岗位划分 、管辖区域1、岗位划分车务段现有员工155人，下设企业站、交接站、花庄站、乘降所、货运室、信号班、电工班、通信班共八个班组。2、管辖区域企业站是编组站，主要负责列车到发及厂区调车作业，是货车集散地；交接站主要办理列车到发，与国铁办理货车、货物和商务交接及部分调车作业；花庄站主要办理客运列车到
6、发及解编作业；乘降所主要负责客运列车到、发、协助办理厂区调车作业；货运室主要办理厂区装卸车作业；信号工区主要负责铁路信号设备、设施的检修与维护；电工班主要负责全部电力设备、设施的检修与维护；通信班主要负责全部通信设备、设施的检修与维护。三、主要技术指标1、铁路货运量：年度月平均计划运量/月2、局车停时：7小时3、客车正点率：98%4、通信、信号、电力设备、设施完好率98%四、通用安全标准1、通用安全标准(1) 班前禁止饮酒，班中按规定着装，佩戴防护用品。(2) 顺线路走时，应走两线路中间，并注意邻线的机车、车辆和货物装载状态，严禁在道心、枕木头上行走。不准脚踏钢轨面，道岔连接杆、尖轨等。(3)
7、 横越线路时，应一站、二看、三通过，注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。(4) 横越停有机车、车辆的线路时，先确认机车、车辆暂不移动，然后在该机车、车辆较远处通过。严禁在运行的机车、车辆前面抢越。(5) 必须横越列车、车列时，应先确认列车、车列暂不移动，然后由通过台或两车车钩上越过，勿碰开钩销，要注意邻线有无机车、车辆运行，严禁钻车。(6) 不准在钢轨上、车底下、枕木头、道心里坐卧或站立。(7) 严禁扒乘运行中的机车、车辆，以车代步。2、作业环境标准 2.1 室内环境标准(1) 值班室门窗墙壁干净，玻璃完好，无蜘蛛网，无污痕。(2) 室内整洁，无积灰，无积水，无烟头，无纸屑，无油污痰迹，
8、无杂物，无泄漏，杜绝长明灯、长流水和违章用电现象。(3) 室内设施定置摆放合理，更衣柜、工具柜有定置图、生活、劳保品分开摆放整齐美观。(4) 卫生间无异味，无杂物，水阀完好无损，不堵塞。2.2 室外环境标准(1) 实行“日清周整月扫除”制度(2) 卫生责任区实行“三包”，做到场地干净，整洁，垃圾按规定区域存放。五、管理岗位工作标准1、车务段段长工作标准1. 工作内容与工作程序2.达到的目的1.1建立健全各项工作管理制度作到严格管理,严格要求,严格考还核1.2负责本段生产组织工作1.2.1 组织有关人员认真及时制定本段生产计划每月25日前制定下月生产计划,上报生产管理科1.2.2组织传达部下的运
9、输生产经营计划,并结合实际,制定实施方案传达迅速,实施方案切实可行1.2.3组织生产综合检查每月一次1.2.4积极协调运输生产关系搞好联劳协作,确保运输生产1.3负责抓好本段安全工作1.3.1组织召开安全例会每月一次1.3.2主持召开事故分析会,搞好事故处理工作做到”三不放过”1.3.3组织安全检查工作,消除隐患,杜绝违章发现问题,及时处理1.3.4组织开展安全技术教育,提高职工安全意识安全教育无死角、死面，每年组织2次全员安全教育1.4职工培训工作1.4.1负责组织制定年度培训工作计划每年11月底完成1.4.2搞好日常职工培训培训计划实施率100%1.5成本核算工作1.5.1负责制定本段成本
10、核算制度科学合理，切实可行1.5.2组织召开经济活动分析会议,认真审核成本费用每月1次1.6l劳资工作1.6.1负责搞好绩效考核工作,合理分配奖金.每月组织召开一次考评会议1.6.2抓好职工提职、转正、定级及工种变动工作衽集体讨论，做到公正、公平、合理1.6.3合理安排人员量才使用，严格请销假、考勤制度，完成全员劳动生产率指标劳动生产率实现厂部要求17定期召开行政工作会议，总结经验，找出差距，布置工作每周五召开一次3责任和权限3.1对部主任负责，针对运输生产存在的问题，有权向主任提出意见和建议3.2有权对行车岗位实行监督检查3.3有权对生产有功班组及个人进行表扬和奖励3.4有权对违章违纪的班组
11、及个人进行处罚，直到提出处分意见3.5对班组长有权任免4. 检查与考核4.1本标准执行情况由部主管领导、职能部门进行检查与考核4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩2、车务段党支部书记工作标准1.工作内容与工作程序2.达到的具体要求1.1召开党的会议,认真传达贯彻上级文件指示1.1.1负责组织召开支委会,讨论思想政治工作,党员建设和党风党纪方面的问题;贯彻执行上级党组织指示，决议及完成情况,讨论组织发展和对党员、干部的奖惩，讨论工会、共青团组织的工作每月组织召开1次1.1.2及时召开党员大会，听取和审议支部的工作总结，提出下步工作安排及要求每季组织召开一次1.2支持行政工作，保证运输生产任务的完成
12、1.2.1参加党政工团联席会议，听取行政工作计划每月参加一次，并提出制定保证措施1.2.2参加安全大检查和安全情况分析发现问题按照“三定四不准”原则处理1.3定期分析支部建设形势，提出加强支部建设，党员建设和思想政治工作措施每月一次1.4负责组织传达贯彻党的方针、政策和部党委决议、行政指令及工作部署传达迅速及时，并制定出落实规划和措施1.5负责考核积极分子和预备党员，提出发展党员计划和预备党员转正的意见每年十月底前制定出下年度发展培训计划1.6严密党的组织生活，坚持“三会一课”制度每月组织党小组活动一次，每季组织召开一次民主生活会1.7负责党费缴纳工作每月5日前，上缴政工科1.8对工会、共青团
13、组织实行思想政治工作领导每季召开一次会议，听取汇报，进行工作指导1.9负责抓好“双文明建设”及综合治理工作每月进行一次综合大检查，发现问题，及时整改1.10深入班组开展调查研究，掌握党小组建设情况每周1次1.11负责组织对本单位党员的教育、培养、考核和监督工作做到月检查，季考核每年度进行民主评议党员一次3.责任和权限3.1对支部贯彻执行党委决议，党纪负责3.2对车间行政有监督权3.3对党员违章违纪有建议权3.4对工、团工作有领导、指导权4.检查与考核4.1本标准执行情况由部主管领导、职能部门进行检查与考核4.2考核结果纳入绩效考核进行奖惩3、车务段生产主管工作标准1.工作内容与工作程序2.达到
14、的具体要求1.1生产管理1.1.1组织技术工程师、安全工程师对行车组织、货运组织情况检查每周一次，严格执行标准化1.1.2亲自召开段生产调度会，总结上周工作，部署下周工作每周五，切实解决生产中存在的问题1.1.3监督技术工程师上报本月生产活动分析每月2号前1.2安全管理1.2.1组织技术工程师、安全工程师进行各类安全检查全面检查每月1次，专业检查每月1次，季度行检查每月2次，日常检查每月不少于2次1.2.2监督检查安全工程师工作1.2.2.1三级安全教育课时不少于16小时1.2.2.2安全报表每月25日前1.2.2.3安全台帐随时检查随时记录，要求真实正确1.2.3组织召开事故分析会达到三不放过要求1.2.4检查消防设施检查有效，设施齐全，清洁有序，每月1次1.3培训工作1.3.1组织技术工程师、安全工程师制定下年度培训计划每年11月份1.3.2监督技术工程师、安全工程师培训计划实施按计划进度执行1.3.3各工种技术比武、劳动竞
