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1、时间安排表1子模块时间安排表2访谈与调研、培训| 第1月第2月第3月第4月总时间预算为1以访谈访谈容研具!业化行为与绩效考核体围划定 职位系董事长夬确定与方案咨询薪酬职业化行为与职位总时间预算为20天次墙训方案总经理一，调研调范核咨华与11大培训人力资绍，：儿动1011机12也体系建立为?心问题J具体范瓦W定了解卷源理亍案-的：仑与体体沟系介通再次未尽或反勾通事宜 馈总经理、各1t 、部部长接人员沟通、人总经职位了解职位确 正任职资格访谈任职资格模块划分任职资格确 正沟通与培训内容安排对象职种2天3天对象职种4天行为模块与要项、 标准确定4天4天3天工作对象主管董事长总 经理主管主管或总经理总
2、经理总经理与各主管成果职位说明书职业化行为与 任职资格管理4绩效考核体系总预算时间40天，企业KPI指标库建立5天，部门KPI指标库分解与建立5天，职位职责KPI指标与行为标准结 合划定15天，绩效管理与监控体系10天，讨论与反馈5天。企业指标库部门指标库职位指标与仃为标准绩效管理与监控讨论与反馈内容安排企业指标确 认与部门指 标分解部门指标确认 与职位指标分 解职位指标确认与行为标 准确认绩效管理方案的完 成与监控体系的建 设工作对象总经理各部门部长相关职位人员总经理与财务、人 力部门部长总经理成果各级指标库绩效管理与监控万案5薪酬体系总时间预算30天，接考核子项目后十天，薪酬与工资资料整理
3、与分析3天，薪酬方案设计（其中基本工资确定8 天，奖金方案5天，福利2天）15天，转轨方案为5天，核心员工持股计划为5天，沟通与三次培训2天。资料整理与 分析薪酬方案设计转轨方案核心员工持股沟通与培训内容安排工资汇集与 总额确认基本工资确定与 奖金福利方案确 正工资的套入与 转轨制定长期激励计划工作对象主管董事长总经理财 务部长董事长总经理董事长总经理各主管和相关人 员成果新酬方案转轨方案持股计划6培训方案总预算时间为10天，培训相关内容的调研与分析为 5天，培训方案为5天培训内容的调研培训内容的分析培训方案的制低内容安排调研相关职种3天根据业务模式和任职要求分析培训内容与方式2天制定关键职种
4、的培训万案工作对象主管成果培训方案说明1工作原则：和君创业咨询师与冠东对接小组成员的该项目，是建立在合作与相互信任的基础之上的，应本着 相互理解和配合的原则。2工作方式：项目的运作为项目制，时间的安排包括休息日，按照冠东的工作 安排，星期日为休息日，项目的 时间弹量12天，每个子项目不超过预算2个 工作日。3工作人员：希望冠东公司建立以总经理为首的对接组，组长为总经理，副组 长为人力资源部部长主要负责日 常项目的运作的协调工作，另外加2-3名人力资源部门管理人员，其中一名至少在相关领域工作2年以上，对公司比较了解。4子项目方案的试运行（如考核体系与薪酬体系），都是以冠东公司为主来运作，为不影响后续子项目的进 行，和君咨询师只进行相关的解释和培训工作。5另外，其他事宜可参照合同书与项目建议书有关说明进行操作，特殊情况可 在相互沟通的情况下协调解决。 更多免费资料，尽在
