个人2020年初工作计划书

《个人2020年初工作计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人2020年初工作计划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、个人 2020 年初工作计划书个人 2020 年初工作计划书【篇一】一、指导思想以全面落实科学发展观为指导思想， 以实现个人价值与企业价值的和谐统一为宗旨， 以转变观念为突破口， 积极融入企业和谐发展的历史进程中 ;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神； 以拓展兴趣爱好为追求， 不断提升个人综合素质。以崭新的姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使自己定下的目标能够如期实现，一定要切实做好以下四方面工作：1、

2、转变观念，明确奋斗目标。大家都知道“态度决定一切” ，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：(一)加强认识，转变工作角色。面对当今世界严峻的经济形势，今年的当务之急就是必须做到“一个转变，一个认清” ，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展个人 2020 年初工作计划书的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天就要努力找工作”不良后果 ;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立

3、全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。(二)实事求是，重建职业规划。目标就是我们努力的方向，有了前进的方向就有了奋斗的目标。因此，一方面要本着实事求是、勇于挑战自我的原则，重新建立自己的职业发展规划， 制定出未来三年的发展目标， 然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升 ;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确， 不断地鞭策自己， 并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结， 确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。2、加强学习，提升个

4、人素质学习是历史的使命，是时代的要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步， 放弃学习就是放弃进步， 所以我们要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终， 要通过学习达到“身强体健”。因此，要从三方面着手：(一)加强思想政治学习。思想政治一直是我国国家企业的优良传统， 随着社会的发展， 人个人 2020 年初工作计划书们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年， 更要自觉加强思想政治的学习， 使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：一要加强 x 理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方

5、法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来， 围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习， 努力强化自己的敬业精神， 不断提升个人修养和岗位奉献精神。三要积极抵制不良社会风气的侵蚀， 树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。(二)始终牢记安全教育。煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我

6、矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人， 要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务 ;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传个人 2020 年初工作计划书教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。(三)强化岗位的技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。想要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确自己的工

7、作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务， 进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻； 第四要不折不扣地参加集团、 煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积

8、极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。3、勤奋工作 ,积极回报企业。立足本职，踏实地工作不仅是员工回报企业的最根本方式， 而且也是员工责任意识的重要体现。 唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，个人 2020 年初工作计划书对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、 搭建了成才的平台、 奠定了成功的希望。 因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚

9、持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心 ,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。【篇二】一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发， 把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达 x

10、万元以上 (每件 x 万元 )。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情， 组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到 x 万元以上代理费 (每月不低于 x 万元代理费 )。在大力开个人 2020 年初工作计划书拓市场的同时， 不能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一” “中秋”双节带来的无限商机 ,给

11、后半年带来一个良好的开端。 并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标 ，承办费用达 x 万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时， 不能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系， 及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先， 要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议， 力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达 1

12、万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。【篇三】个人 2020 年初工作计划书一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx 年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到

13、组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向

14、、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。个人 2020 年初工作计划书二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3 名，分管不同区域。(2)车间管理人员： 车间行政主管1 人、技术主管1 人、所需机电维修组长约 3 名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从