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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399乘风破浪浪共创辉辉煌XX有限限公司拓拓展训练练方案某某有限限公司广广州分公公司策划划20022年11月目录 培训背景景-第页页 存在问题题和解决决思路-第第页 培训目标标-第页页 学员的收收效-第页 课程设计计及依据据-第页页 具体项目目介绍-第第页 时间安排排-第页页 收费标准准-第页页 培训进程程表-第页 主要岗位位职责-第第页 培训保障障-第页页 公司相关关信息-第第页 安全理念念-第页页 保险流程程-第页页 常见问题题解答-第第页一、参训训背景此次参训训学员来来自XXX有限公公司，由由于近一一两年公公司生产产任务明明显加重重，规模模急剧膨膨
2、胀，要要求新任任管理层层面的员员工更快快完成角角色转变变，承担担在团队队中的责责任，并并将管理理水平相相应提高高；又由由于公司司的管理理需要,新近吸吸收不同同文化背背景管理理人员，存存在文化化冲突，由由此可能能影响到到团队的的合作和和工作效效率。随随着市场场竞争的的日益激激烈和公公司的快快速发展展，由于于生产任任务加重重和工艺艺品种的的复杂带带来的管管理上的的压力，XX有限公司需要建立一个相互配合、支持的高绩效团队来适应现有发展和不断进步，从而保持企业的快速稳定发展和在行业中的领先地位。由于艾利员工平时工作紧张繁忙，此次计划在培训的同时更可以使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的
3、精神状态和更积极的心态投入工作。二、存在在问题和和解决思思路：三、培训训目标l 积极有效效合作，树树立合力力制胜的的信念；l 树立主动动沟通的的意识，学学习有效效的沟通通技巧；l 增进学员员相互认认知和理理解，提提高团队队的宽容容；l 发现团队队问题，培培养团队队领导能能力、改改善团队队管理方方法；l 增强风险险意识和和客户导导向意识识，提高高市场份份额策略略。四、两天天的拓展展训练后后参训员员工的如如下素质质和意识识将得到到提高：l 积极主动动的沟通通精神l 双赢思维维、补位位意识l 开放自我我，换位位思考l 面对变化化的正确确管理方方法l 对团队具具有高度度的责任任感l 富于创新新精神、主
4、动求求变l 自我学习习能力和和意识l 欣赏他人人，鼓励励他人，赞赞美他人人五、相应应课程设设计方案案 培训时间间： 培训地点点：拓展展训练芙芙蓉培训训基地 培训形式式：122 一一五人为为一队，每每队在一一位培训训师的指指导下进进行培训训 培训对象象：XX有限公公司 参训人数数：277人 课程设计计：拓展热身身（初步步组建团团队）准备活动动（放松松身心，准准备投入入训练）背摔（换换位思考考-对于工工作团队队中不同同文化背背景、价价值观的的理解，提提高团队队宽容度度）罐头鞋（提提高管理理技巧）断桥（管管理变化化，勇于于面对企企业变化化和积极极主动承承担企业业变化发发展带来来的团队队责任）电网（协
5、协调所有有人的工工作和努努力，防防止内耗耗）红黑商战战精彩彩室内课课（双赢赢理念）盲人方阵阵（沟通通技巧、合作方方法和技技巧）团队角色色精彩彩室内课课（认清清自身在在团队中中位置，了了解在团团队中应应承担的的责任，思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效）孤岛求渡渡（合作作的方法法和技巧巧、换位位思考，提提高团队队宽容度度、工作作的主动动性）全程回顾顾总结（高高绩效团团队的建建立）六、课程程设计依依据I体验验式培训训理论基基础项目实施施工作，生活Work, Life活 动Outdoor在培训中中，参训训员工会会被分成成几个小小组（112-一一五人一一组），整整个培训训中体力力与脑力力活动充充
6、分结合合，在项项目的实实施中产产生意识识，回顾顾作为整整个培训训的核心心部分，培培训师会会引导学学员发表表体会，大大家分享享，进行行讨论分分析形成成理论，将将学到的的理论运运用到下下一个项项目中，进进一步指指导日后后的工作作及生活活（具体体实施请请参见下下图）理论Indoor分 析Indoor发 表Indoor指 导IndoorNothhingg teellss moore thaan yyourr miind shaapedd byy yoour ownn exxperriennce. Hoowevver， wiithoout prooperr guuidaancee， thhe tthou
7、ughtts mmay be wroong or biaasedd.项目整合合课程所涉涉及的项项目包含含室内项项目，户户外项目目，这一一系列活活动使得得参训员员工对整整个培训训保持高高度的热热情及参参与感，项项目设计计环环相相扣，对对于一些些理论做做到在一一个活动动中意识识，下一一个项目目中理解解，再下下一个活活动中应应用，做做到融会会贯通，进进而运用用到实际际工作、生活当当中。Sense意识学习圈：Understand理解Apply应用II结结构化设设计思路路：通过分阶阶段的项项目顺序序：l 个人挑战战与团队队合作，认认识到个个人成功功与团队队鼓励及及压力的的关系；l 完成团队队合作项项目体
8、会会个人利利益与团团队利益益的统一一，让所所有员工工充分认认识到从从部门的的根本利利益出发发考虑问问题。1 以如何形形成团队队内的有有效沟通通为主线线，结合合高效团团队形成成的五个个阶段贯贯穿整个个培训课课程，将将企业文文化的几几个要素素融入项项目的回回顾当中中，并将将这些理理论运用用到工作作当中。2 课程设计计结构化化：a) 每一项目目均进行行活动发表分析理论指导内容容，从体体会提升升到理论论，并在在以后的的活动中中应用b) 从热身开开始进入入意识理解应用的学学习圈，通通过对一一个理论论的反复复实践，初初步形成成有意识识的习惯惯，运用用到实际际工作、生活当当中最终终成为一一种习惯惯c) 项目
9、安排排环环相相扣，充充分表现现团队在在不同阶阶段的特特点d) 培训师的的所有回回顾内容容模块化化III高绩效效团队建建设理论论：团队的发发展阶段段l 团队并不不是先天天就有的的，它是是经历一一系列阶阶段的发发展，逐逐渐成熟熟起来的的。成功团队队的特征征l 选择合适适的成员员，最大大限度地地表现每每个队员员的业绩绩l 有明确的的分工和和责任l 队员的在在强项上上得到发发挥，在在弱项上上得到支支持l 共同的目目标l 致力于内内部交流流的有效效性 通过过正式或或非正式式的途径径l 维持纪律律的有效效性，通通过正式式或非正正式的途途径l 保证质量量，追求求不断改改进l 有一个好好的领导导不成功团团队的
10、特特征l 个人，以以自己的的方式，追追求个人人的目标标l 分工和责责任不清清，导致致重复的的劳动l 队员之间间只有相相互竞争争而不是是合作l 队员的技技能与性性格特征征没有得得到平衡衡l 低效的交交流，无无论是通通过正式式还是非非正式的的方式l 队员没有有真正融融入团队队l 破坏团队队绩效的的工作方方式，例例如没有有责任感感，糟糕糕的时间间管理，拒拒绝变革革等等。l 没有领导导团队发展展的进程程第一阶段段成立：明了你你所处的的环境/确保队队员充满满兴趣/以身作作则/鼓励队队员之间间分享观观点/鼓励分分享个人人的经历历第二阶段段磨合：鼓励表表达个人人的感受受/建立队队员之间间沟通桥桥梁/化解冲冲
11、突第三阶段段稳定：增进解解决问题题的能力力/创立实实验机会会/发展个个人技能能/保证队员员相互了了解各自自的强项项及弱项项第四阶段段成效：阐明总总体目标标/保持士士气/回顾,总结第五阶段段成熟：允许将将领导权权交给其其它人/鼓励团团队以外外的联系系容纳意见见分歧/打破常常规怎样形成成团队中中的有效效沟通：l 团队成员员都要承承认沟通通的重要要性l 有效的倾倾听l 保证双向向沟通的的平衡，主主动反馈馈l 共同承担担沟通的的责任l 建立行之之有效的的沟通系系统l 持续的沟沟通IV培培训保障障：l 安全：完完善的体体系、安安全的意意识、合合格的装装备、正正确的操操作方法法以及丰丰富的实实战经验验，确
12、保保每一个个环节的的安全l 内容：坚坚实的理理论基础础，对拓拓展训练练深刻的的理解和和对联想想的熟悉悉，使整整个课程程设计针针对性强强，独到到，新颖颖l 实施：专专业和经经验丰富富的培训训师队伍伍，统一一的培训训计划，保保证培训训效果达达到设计计要求l 设施：多多组训练练设施保保证课程程安排条条理清晰晰，整齐齐有序七、项目目介绍培训时间间安排日期时间培训安排排培训前一天公司自行行安排公司出发发至培训训基地17：000-117：30基地报到到、分配配房间17：330-一一八：30基地晚餐餐、休息息19：000-221：00拓展热身身21：000基地休息息培训第一天6：300起床、集集合 6：30-7：30晨练 7：30-8：30早餐 8：30-8：45准备活动动8：455-100：30培训（背背摔）、回顾10：330-112：00培训（罐罐头鞋）、回顾12：000-114：00午餐及午午休14：000-114：一五集合、准准备活动动14：一一五-一一五：30培训（断断
