XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)

上传人:新** 文档编号:486681733 上传时间:2022-08-14 格式:DOC 页数:45 大小:363KB
返回 下载 相关 举报
XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)_第1页
第1页 / 共45页
XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)_第2页
第2页 / 共45页
XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)_第3页
第3页 / 共45页
XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)_第4页
第4页 / 共45页
XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)_第5页
第5页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述

《XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX集团五标施工组织设计1(DOC 44页)(45页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章编制说明-1第二章工程概况-2第三章施工部署-5第四章主要分部分项工程施工方法-第五章施工测量-3第六章施工进度计划-5第七章主要技术组织措施-45附表 施工进度计划控制表-5附表. 施工总平面布置图-5第一章 编制说明第一节 编制依据1、 封丘县教育局与我公司签署合同内容;2、 施工图纸一套;3、 现行国家有关建筑法规、施工规范、标准等;4、 省、市其它有关的建筑施工技术、质量、安全及文明施工的管理规定;5、 工程现场施工条件,包括场地条件、气候条件等;6、 我队的技术力量、机械设备、劳动力及材料供应等情况;7、 我队质量保证体系的有关文件及历年积累的建筑工程施工经验资料。第二节

2、 编制原则1、 坚决遵照招标文件的标准要求;2、 严格遵守设计规范、施工规范和验收标准;3、 坚持科学性、经济性管理的原则;4、 坚持施工过程严格管理、科学管理的原则;5、 实行“优质结构为标准的管理目标。第三节 适用范围和说明1、本施工组织设计适用于该建设工程在合同范围内的土建项目的施工、本施工组织设计中未注明单位的均以m为单位第二章 工程概况一、建筑总说明工程名称封丘县东大村应举镇小学教学楼工程地点封丘县东大村应举镇小学院内建设单位封丘县东大村应举镇小学监理单位设计单位河南豫辉工程设计有限公司施工单位新乡市建筑集团有限责任公司计划开工日期计划竣工日期合同工期0天承包形式包工包料总用地面积建

3、筑占地面积 建筑面积:1201。9建筑物长、宽、高层数 三层地面外墙面装饰内墙面装饰顶棚装饰墙裙踢脚线屋面门窗三、结构设计简况基础形式条形基础四、施工条件施工场地情况场地已平整完毕供水情况给水管已接通到位供电情况施工用电已接通到位交通运输情况畅通材料供应情况已制定计划安排进场劳动力情况已制定计划安排进场成品及半成品供应情况已制定计划安排进场五、工程特点1、该工程主要特点是建筑地质处于软基土地段,设计采用了条基 基础2、拟建房屋较密集,施工用地少,施工材料及施工机具布置难。3、该工程东靠小路,北临大道,交通运输方便。西面民房,南面民房第三章 施工部署第一节施工目标我公司将本着为客户提供优质服务的

4、宗旨,将本工程列为重点项目,认真贯彻科学管理的方针,为实现本工程优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。1、 质量目标:工程按国家现行技术标准和施工验收以及评定标准等规范验收,一次合格。2、 安全目标:实现安全生产,年轻伤频率控制在2以下,杜绝死亡、重伤、倒塌、中毒、火灾等重大事故。3、 进度目标:根据签署的合同要求,工程总工期为天(含春节、雨天),力争在按期完成任务,力争提前竣工4、 文明目标:符合县级文明施工现场要求.5、 经济目标:严格控制成本,减少材料费,合理安排工序和进度,杜绝“窝工”现象,严管理,杜绝因质量、安全事故而造成的经济损失。第二节 工程现场管理机构及职能我公司派以有丰富

5、施工管理经验的同志担任该工程项目经理,并以项目经理为核心组成项目管理机构,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和作业层组成,为本工程施工的主要管理机构。全过程参与本工程的管理,对本工程起监督作用,项目主要管理人员如下表。项目职务姓名备注项目经理聂本庄项目负责人项目技术负责人姚武负责技术施工员姚武现场施工质检员马梦莹现场质检安全员王鹏现场安检材料员徐静勋材料采购预算员贾祥英工程预结算资料员胡明霞资料编制、整理本工程各级管理人员的主要工作职能如下:1、 项目经理:全面负责工程的质量、安全目标的实现,组织协调各级管理人员、专业班组等按有关规范、标准进行施工,审核材料采购计划,同时密切同建设单位、设计

6、单位、质监部门等的关系。负责协调工区的施工生产,负责整个工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动,负责各专业工种的生产协调、技术决策、质量与安全控制等。主管现场治安、消防、保卫等安全防卫工作以及劳资管理,职工医疗与劳动保险、后勤娱乐、宣传等后勤服务工作。2、 项目技术负责人:全面负责工程技术问题,对施工技术、安全技术、现场签证及技术联系的及时办理负主要责任,主持施工前图纸会审,编制施工组织设计,审核施工方案、技术交底,处理工程技术问题.对可能出现的质量、安全事故及时提出处理措施,严格执行施工验收规范,推广新技术、新工艺、新材料的应用.3、 质安员:在公司工程生产部经理的领导下,宣传贯

7、彻有关安全生产的方针、政策、法令、规章,对本项目的质量负有监督检查的职责;根据公司工程生产部经理布置的工作制定所管辖区域的安全活动计划。总结交流推广质量生产和质量管理方面的先进经验参加工程生产部经理对工程施工组织设计(方案)会审工作的交底,对自身所在区域的质量措施提出意见和要求;直接对公司工程生产部经理负责、配合公司工程生产部经理开展各项安全活动,监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动,并检查其执行情况;有权制止违章指挥和违章作业.遇有严重险情,有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者,有权越级汇报;协助有关部门制定或修订管辖区域的工程生产制度和管理办法,并配合

8、有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发工程作业合格证。4、 施工员:认真执行有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任;认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底的执行情况经常检查,随时纠正违章作业;经常检查班组的作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及

9、时解决发现的不安全隐患问题;对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。5、 班组长:认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;认真落实安全技术交底,做好班前安全活动,不违章指挥、冒险蛮干;经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决,并上报有关领导;认真做好新工人的岗位教育;发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。6、

10、预算员:贯彻执行国家法律法规,依照签署的合同要求,对该工程进行预结算。7、 资料员:编制、收集、整理该工程施工技术资料和安全生产资料。8、 材料员:主管现场施工机械、建筑材料的发放、保管、保养及维修,严格对进入施工现场的建筑材料进行验收、送检工作。9、 后勤部:负责工程职工食宿、现场卫生、保卫、防火、业余娱乐及职工保健等。现场管理组织机构项目经理项目技术负责人钢构施工员材料员 后勤部土建质检员电工土建施工员施工现场钢构质检员 预算员 资料员 土建班组长电工钢构班组长施工现场土建安全员钢构安全员 第三节劳动力组成根据该工程的特点和工期要求,劳动力需要量计划如下表:劳动力配备计划表工种劳动力人数备

11、注木工16支拆模板、木门安装钢筋工8钢筋成型与绑扎混凝土15混凝土搅拌与浇筑振捣瓦工10墙体砌筑粉刷工8装饰粉刷普工10回填土、混凝土后盘上料架子工6搭拆龙门架、脚手架机械工2物料提升机等机械操作电焊工钢筋焊接、构件制作油漆工刷涂料、油漆电工2水、电暖通安装辅助工3现场用水、用电、机械维修高级装饰室内外高级装修第四节主要施工机具需要量计划序号设备名称型号数量功率(KW)小计进退场时间1立式夯土机W-3211。51。施工准备阶段2插入式振动器X5021.2。2施工准备阶段3钢筋切断机QJ4177。施工准备阶段4钢筋弯曲机GW413。00施工准备阶段5木工圆锯MJ1430施工准备阶段6灰浆搅拌机UJ326施工准备阶段卷扬机JJ053.0施工准备阶段10平板式振动器ZB11。11。施工准备阶段交流电焊机B12023.23。4施工准备阶段12交流电焊机B3521383。0施工准备阶段合计1158第五节施工资源准备一、施工用水计划建筑工地临

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号