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1、第一章, 编制依据1, 设备及管道保温设计导则（GB/T8175-87）2, 设备和管道保温技术通则（GB/T4272-92）3, 设备管道保温规程（HG25042-91） 4, 设备及管道保温效果的测试及评价（GB/T8174-87）5, 管道及设备保温98R418图集6, 工业设备和管道绝热工程施工质量验收规范（GB50185-2010）7, 工业设备和管道绝热过程施工规范 （GB50264 2008） 8, 工业设备和管道绝热过程设计规范（GB50264-1997）9, 工业设备和管道隔热工程技术规范（SH3010-2000）10, 绝热用岩棉矿渣棉及其制品（GB/T 11835-200
2、7） 11, 钢结构工程施工质量验收规范GB50205200212, 现场临时用电安装技术规程JGJ468813, 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 14, 漆膜附着力测定法GB11720-88 15, 漆膜耐水性测定法GB17339316, 漆膜厚度测定法GB17648817, 涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-9718, 工业设备, 管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-9119, 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-8820, 建筑防腐蚀工程及验收规范GB50212-200221, 建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91 22, 钢结构防火涂
3、料应用技术规范CECS24:9023, 钢结构防火涂料技术应用GB14907-2002第二章, 现场组织机构1, 管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的, 精干的, 高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织, 指挥, 管理, 协调和限制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工打算, 作业支配, 生产调度, 技术管理, 质量限制, 平安施工, 工程测量, 劳务, 物资, 机具, 成本核算, 计量试验, 生活, 文明施工等须要，对本工程的质量, 平安文明施工, 工期, 成本, 服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现2, 工程项目专业配置
4、：依据本工程施工内容，在工程进度中必需确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学, 合理, 专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的协作及连接。项目经理技术总工程师专项副经理各施工班组长质量目标：优良质量监督检查科材料供应科技术管理科财务科平安生产管理科施工队长3, 施工现场组织机构框图3, 项目部管理人员岗位职责：本项目施行项目经理负责制, 技术负责人, 施工队长, 五大员各司其职，各负其责。由项目经理, 项目技术负责人, 施工员, 质检员, 平安员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。3.1项目经理职责：3.1.1细致学习和执行国家及上级颁发的政策, 规范, 规程，
5、对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。3.1.2确保实现本工程的工期，质量（或优良率）, 成本，平安生产等目标。3.1.3把握和监督本工程的执行状况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订, 组织编制各种施工文件，做好施工打算，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工支配，组织施工，限制施工进度；处理有可能出现的例外事项；协调及贵方关系；组织竣工, 交工等。3.1.4向贵单位报送各种施工文件，刚好报告工程进度及平安生产状况。3.1.5对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。3.1.6接受
6、贵方对本项目执行状况的监督, 指导及合理化建议。3.2技术负责人职责：3.2.1细致学习和执行国家及上级颁发的政策, 规范, 规程，对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。3.2.2预先熟识并了解工程概况，技术要求，施工现场具体状况，组织有关人员探讨技术方案, 施工中将会出现的技术重点和难点, 怎样克服等。3.2.3参及本工程的施工组织设计编制工作，负责支配并审核施工工艺，参及施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。3.2.4深化现场，驾驭工程动态，督促扶植施工班组搞好自检, 互检, 参与工序交接检查，发觉问题刚好解决。3.2.5常常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录状
7、况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。3.2.6帮助队长支配施工支配，细致做好各种资料的审查汇总, 整理, 签字, 上报。3.3施工员职责：3.3.1学习并执行国家及上级颁发的有关技术, 平安规范及规程。保证严格依据规范和规程施工。3.3.2热忱支持工地平安, 技术管理人员的工作，不搞违反技术平安管理规定的行政干预。3.3.3合理运用场地，搞好文明施工。3.3.4对违反操作规程的施工人员提出指责教化，严峻者至责令停工并提出处理意见.3.3.5深化施工现场，检查督促工人细致完成本职工作，驾驭并限制施工进度及平安动态。3.3.6接受贵方监理的都督指导，细致做好现场的施工协调。3.4.1
8、深化现场了解状况，依据施工生产任务须要，做好及甲方的料具选购, 运输, 供应的协作工作。3.4.2熟识各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止运用。3.4.3实行定额储备, 支配用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和运用。3.4.4驾驭施工进度，做好材料的分批选购, 进场工作，每月用书面对甲方呈报材料的储备状况。3.4.5调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。3.4.6刚好驾驭市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。3.5支配员职责：3.5.1主动开展调查探讨，驾驭商品信息，熟识供应渠道，探究物资供求规律，主动
9、了解防腐, 保温材料的质量和运用状况。3.5.2负责汇总编制工程施工用材料的选购支配。3.5.3按时完成审定支配的选购供应工作，做到精确刚好，保证供应。选购防腐, 保温材料, 要货比三家，坚持质量第一，并严格按支配选购，个别项目须要调整时，需征得用户同意方可执行。选购工作要在由业务领导，技术人员, 选购员组成的选购小组指导下进行选购。3.5.4负责整个施工用材料的刚好提运, 开箱验收, 索赔, 退货或调试工作。3.5.5做好防腐, 保温资料及信息的收集, 整理, 保管等工作，努力熟识经管材料的名称, 型号, 规格, 性能, 和价格变更, 对整个项目起参谋和指导作用。做到“管供, 管用, 管节约
10、”的要求。3.5.6负责防腐及保温材料的验收及入库, 开单, 填卡, 登记, 分类编号等工作。3.5.7负责订货合同的整理, 装订及合同副本的保管工作。3.5.8负责催货, 订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。3.5.9完成领导交办的临时工作任务。3.6质检员职责：3.6.1参与图纸会审, 技术交底, 工程验收及技术评定工作。3.6.2坚持“质量第一”的教化，提高工人质量至上的意识。3.6.3按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。3.6.4参与隐藏工程, 分部分项工程的验收，并填写有关记录，对绝热前防锈复查作出记录。3.6.5对原材料, 半成品的协作比进行检查，对不符合质量标准的
11、要禁止运用。3.6.6帮助施工技术负责人试验工程中的新材料, 新技术工作，并整理有关的技术资料。3.6.7执行质量经济奖罚制度，参与质量事故处理并分析缘由，写出报告，并履行上级审批手续。3.7平安员职责：常常检查用电及机械设备, 防护装置的状况，有防护装置须阅历收合格后方可运用。3.7.5坚持平安第一原则，若生产和平安冲突，应听从平安，不违章指挥并监督工人按章作业。3.7.6发生平安事故，要马上爱护现场刚好上报，并主动参与调查和处理。3.7.7主动开展“平安无事故”竞赛活动，促进平安生产。第三章, 施工前的打算1, 施工前技术打算1.1依据甲方要求，备齐设计单位明确提出的技术规范要求及验收评定
12、标准。1.2项目经理部对施工图纸进行专业审核和具体状况综合评审，对所提出的各项技术问题，其它各方面的规范, 规定及要求标准，充分做好相应打算措施，结合工程实际状况，提出施工技术方案。1.3项目经理部, 总工, 各级管理人员及现场工作人员进行平安, 技术交底。1.4对施工所采纳的材料, 工器具及工地其它应打算的物资材料，要做好充分打算并验收合格。1.5须要交甲方复验的证件, 证书及材料质检报告, 等级证明，肯定要按时供应应甲方审验。2 , 动力资源配置支配我公司具有足够的机具装备并保养良好，结合本工程特点，拟投入本标段的主要施工机械表及拟配备本标段的主要材料试验, 测量, 质检仪器设备表。3 ,
13、 人力资源打算支配针对本项工程现实状况，我公司进行了严密的组织工作。组织专业施工队伍，以施工队, 班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和阅历丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。详见后附劳动力支配表。3.1现阶段我公司劳动力比较足够，劳动力支配表中人员是我公司拟投入的劳动力，全部运用我公司人员，施工时依据现场进度状况，还可随时增加人员，保证不会因为劳动力不足而影响工期。3.2依据职工的出勤状况及工作表现，每月每人有0200元全勤奖, 0300元的优秀个人奖金, 0300元的施工质量先进奖, 0300元平安施工先进奖, 0300元的特殊贡献奖。3.3 如施工任务紧急须要加班，
14、依据每小时15元标准计加班工资。3.4项目部免费发放工作服, 平安帽, 劳动手套, 防护眼镜, 平安鞋, 平安带等全部劳动防护品。4, 主要材料的选购4.1.1材料的选购按选购限制程序执行，制订选购支配，严格限制材料的供应渠道，遵循货比三家，公允, 公正, 公开的选购原则，选择合格的供应商，签订选购合同和质量保证协议，为工程刚好供应优质, 优价, 符合要求的施工材料。确保原材料的产品质量，对进场材料抽样检查，检验合格后办理入库手续。做到不合格的材料不入库，不投入生产。依据工期支配做好材料进货支配，原材料应在达到库存平安量之前到货，确保材料刚好供应，避开因材料缺货影响施工进度，确保施工生产的顺当
15、进行。4.2.1技术人员要细致阅读图纸，并结合现场实际状况编制具体用料支配。4.2.2依据施工支配, 材料定额用量，编制材料需求支配，在施工中适当考虑施工损耗。各种原材料要提前做好材料需求支配，适当提前进场，保证材料的供应能满足施工要求，特殊是在冬, 雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避开因施工材料短缺而影响施工。4.2.3做好原材料进场打算，库房能保证存放易燃, 易爆危急化学品的条件。4.2.4搭设或及甲方协商租用临时仓库，存放施工机械及材料。4.2.5依据合同进度支配和施工图纸的要求对材料进行分次进场支配，并报送监理人审批。4.2.6测算工程材料用量，材料应分批进场，第一批支配进场材料为本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位
