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1、 恒运热电D厂2300MW机组安装工程质量奖惩管理方法 工程质量奖惩管理方法 1 编制目的 为保证公司质量管理体系文件在恒运热电D厂项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及项目部质量目标的实现，特制定本管理方法。2考核依据2.1 火电施工质量检验及评定标准；2.2 公司工程质量管理制度中的奖惩规定；2.3恒运热电D厂工程质量管理制度；2.4公司质量贯标体系相关文件。3 适用范围本方法适用于恒运热电D厂广西电建恒运项目。4 考核方法4.1考核对象:各专业班组及分包商。考核内容a. 各项施工记录及验评资料；b. 本工程的质量目标；c. 质量考核评分表中的有关内
2、容；d. 质量贯标体系相关记录及文件要求。4.1.2 考核方式4.1.2.1每月考核一次，每月1日至5日，项目工程技术部各专业专工依据附件3质量考核评分表对各专业班组进行考核，项目质量管理部审核，项目总工/生产副经理审批。5 嘉奖资金的来源及发放5.1预提项目部的质保金及公司、业主赐予的嘉奖。 5.2不固定嘉奖（上级部门或业主颁发的质量奖）。5.3 因违反本方法的各种惩罚金额。5.4 惩罚款项的扣除规定：依据本方法规定，凡被处以罚款的专业班组或责任人，由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。5.5 项目财务部负责建立质量嘉奖资金帐户，专款专用。5.6奖金的发放程序按项目经理部的有关
3、规定执行。6 嘉奖6.1机组投产，分项工程优良率96%，单位工程优良品率100%，受检焊口的一次探伤合格率98%，电气、热工爱护、程控、自动仪表投入率100%；主要辅机试运指标达到优良级；锅炉水压试验、厂用电受电、锅炉点火、汽机冲转、并网发电一次胜利；全部辅机试运指标优良率98%；竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；项目经理部对各专业班组进行嘉奖。6.2本工程获得省部优工程及以上的，由项目经理适当嘉奖有功人员。6.3项目经理部依据项目工地施工进展状况，定期组织大检查，在检查中被评为优胜单位的，项目经理部适当进行嘉奖。6.4对公司每年开展的质量活动，各
4、专业班组主动组织，活动的确有效果，经总部审核评比较好的各专业班组，项目经理部适当进行嘉奖。6.5在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消退质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，由项目经理部嘉奖5001000元。6.6各专业班组确定为“亮点”的分项工程，经项目质量管理部考核确认达到了“亮点”工艺标准，见附表1亮点项目标准，赐予该专业班组10002000元的嘉奖。6.7在施工过程中，对符合以下要求(由项目工程技术部、项目质量管理部或项目领导确认)的专业班组或个人进行500-1000元的嘉奖。a) 本单位职工（不包括专兼职质量管理人员及中层以上领导
5、）发觉严峻质量问题或缺陷并反馈到项目工程技术部或项目质量管部的； b) 施工中提出合理化建议，在节约人工、材料，提高工效的前提下，使工程质量有所提高的；c) 在施工中组织开展QC小组活动，并取得肯定成效的：d) 举报违反质量工艺纪律行为的。6.8分项、分部或单位工程得到上级机关或业主高度评价的，项目经理部可适当赐予嘉奖，奖金额为500-1000元。7惩罚7.1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工，扣罚专业班组5001000元。7.2专业班组月度施工安排中的关键项目未能按期完成（施工结束未阅历收合格也不算完成），视未完项目状况，扣罚专业班组5001000元。7.3按合同规定必需达标的机组，
6、由于施工质量缘由未能达标，对责任部门进行惩罚。7.4公司总部组织的大检查中，被评为最差的项目，惩罚责任部门5001000元。7.5专业班组发生重大质量事故，惩罚专业主管、专业专工5001000元，质检专工300500元。其他有关人员的惩罚按公司工程质量管理制度的有关条款执行7.6分项工程完成后,在向项目质量管理部申请验收时资料不齐全,数据不精确，惩罚申请专业班组300500元；7.7不严格履行验收制度的惩罚300500元。7.8受主管部门或监理单位下整改通知单进行整改的专业班组视情节严峻状况惩罚5001000元。7.9在现场施工过程中，项目领导、项目工程技术部、项目质量管理部或监理发觉质量问题
7、要求刚好整改而束之高阁的，惩罚5001000元。7.10每月考核分数低于85分的专业班组惩罚5001000元7.11分部试运中对以下不符合项的惩罚按谁施工谁负责的原则，实行质量责任追究制，对施工中或分部试运中造成不良质量后果的个人处以300500元，责任部门处以5001000元的罚款。a ) 没有试运方案、措施或试运方案、措施未经审核批准的；b) 验收文件中的不合格项没有全部关闭的；c) 违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的；d) 施工中不爱护他人劳动成果，造成损坏或二次污染者；e) 在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的；f) 在试运中因电气、热工安装
8、调试缺陷造成试运延误或中断的；g) 施工中错用支吊架部件，造成支吊架变形或管道变形的。7.12 在分部试运或整套机组试运期间，凡因安装的各类施工因素造成试运机组停机、停炉的，惩罚责任人300500元，惩罚责任部门5001000元。7.13 违反施工工艺纪律的按附件2执行。以上全部罚款由项目质量管理部开具扣款单，项目财务部门执行。 8 附则8.1 对预提取考核费用在工程竣工后，若有余留，待质保期满后，余额全部返还。8.2 本方法由项目质量管理部负责说明8.3本方法未尽事宜另行协商或参照公司有关管理规定执行。8.4 本方法自颁布之日起执行。附件1：亮点项目标准1盘（台、柜）安装及接线固定坚固、排列
9、整齐、美观干净；2电缆桥架安装镀层完好，外形无扭曲、变形，标识清晰；3电缆敷设整齐美观，标记牌大小一样、字迹清晰、不褪色，进入限制盘、台、箱、接线盒电缆装设电缆爱护管或爱护槽，接地牢靠、防火封堵严密、平滑、美观；4成排仪表管路安装统一规划，坡度符合要求，标记牌高度一样、字迹清晰；5锅炉外护板安装平整、无变形，热膨胀间隙及方向符合设计要求；6楼梯、平台、栏杆安装坚固、美观、精致；7附属管道安装统筹规划、布局合理、走线短捷、不影响通道咀整齐美观，热膨胀补偿符合有关规范、标准，满意运行要求；8阀门安装方向正确，符合设计和运行的实际要求，操作便利，便于检修，标记清晰统一；9油漆工程涂刷匀称，无透底、脱
10、落、浮膜、漏刷、分层现象，色调匀称一样；10保温密实不超温，外壳安装整齐美观。附件2违反施工工艺纪律惩罚表序号项目内容惩罚金额（元/次）责任单位1管道对口前内部不清理2002管口、设备孔连通前不加临时封堵2003管道坡口焊接前不打磨2004在管道、设备上乱点、乱焊2005焊缝表面质量不符合标准要求2006焊口药皮、飞溅不清理2007阀门、压力表铜垫不按要求退火2008电缆线管管口毛刺不挫平2009不办理手续在建筑物上开孔或拆保温20010运用非校验合格、无合格标签的计量器具20011在已成型的系统上开孔不办理手续20012临时铁件切除后不打磨20013强迫对口（冷拉口除外）20014蛇皮软管接
11、头不加锁母20015电缆管不做明显接地20016基层处理不符合要求即进行油漆或防腐40017螺栓外露长度不符合要求20018用电焊、气焊进行开孔、切割20019用火焰煨合金钢管40020保温外护板接口位置错误20021电缆管干脆对焊20022地下埋管不按要求防腐20023单组垫铁的数量超过规定40024支吊架类型错误50025手续不齐即变更设计50026没有作业指导书即进行施工作业50027不严格依据施工作业指导书进行施工20028没有土建交安签证单即进行安装工程施工50029未进行一、二级验收；即报进行三级验收；三级未报验即进行四级验收。20030三级检验员验收时发觉三级验收项目缺陷；监理（
12、/建设）单位验收时发觉四级验收项目缺陷。20031上道工序未签证即进行下道工序施工40032不按要求进行回填土40033不刚好（/按规定）填写工程质量验评表20034在焊口中加塞非焊接填充物20035不按时整改不符合项目20036对质量事故（/隐患）有意进行隐瞒、欺瞒100037计量器具不进行标识20038违反规程、规范，造成严峻质量影响400说明：表中未尽之处视具体状况惩罚。第 5 页 共 7 页 恒运热电D厂2300MW机组安装工程质量奖惩管理方法 附件3 质量考核评分表序号考核内容考 核 标 准应得分实得分一票推翻缘由备注一质保体系的运行1生产活动每迟到1 人次扣2分，不参与、不协作质量
13、管理部活动每发生一次扣10分，累计执行。402图纸会审不履行程序，发生一项扣5分，累计扣分。3质量管理网络专业班组不健全质量管理组织结构网络，质量管理职责不明确，不正常运行，发生一项扣3分，累计扣分。4质量事故发生质量事故不得分且一票推翻。5恒运工程质量管理制度不按要求执行，发生一项扣2分，累计扣分6计量工作计量器具状态要刚好精确标识，每发觉一处不合格项扣2分，累计执行。7施工人员资质特别作业人员、无证施工每发生一起扣2分，累计执行。8公司程序文件不执行公司与工程、质量有关的程序文件，每发觉一次扣2分，累计执行。二过程检查、验收9劳动成果爱护破坏他人劳动成果每发生一次扣5分，累计执行。3510整改通知对“整改通知单”不刚好处理，扣5分，束之高阁者一票推翻。11过程检查不按施工技术交底施工，欺瞒质检人员、违反、简化施工工艺者每发生一起扣510分。严峻的一票推翻。序号考核内容考核标准实得分一票推翻缘由备注11混用、错用材料发生一起扣5分，累计扣分，严峻的一票推翻。12运用不合格的工器具发生一起扣2分，累计扣分。
