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1、2021年部门工作总结范文和计划 总结篇这一个学期我们部门关键参与的活动有：策划展示会，两度炼金计划，开幕式(组织信息)，考研就业交流会（组织），谁是模拟王（文艺），帮助志愿者实践部联合国义卖活动，文化节后调研（前期），整体来说北校的活动挺多，活动中大毛病没有，小毛病层出不不穷，部门组员群策群力去完成工作，个人和组织全部在这些活动得以提升和发展，同时对以后组织相同的活动举行方面提供宝贵的经验，更促进对组织的发展走向的深度思索。北校的策划展示会能够说是部分列活动的一个热身，不过对于我们来说并未一味想要去复制上一届的策划展示会，想创新一下。也是得益于一次开会的机会，和体育部生活部一起思维风暴过策划
2、展示会的形式，我们着眼于小点、细节方面出新，比如给嘉宾看得步骤次序评分表，将南北校活动分开，相同的活动归类一起，设置不一样的评分考虑原因，将a4纸的用得最经济化，同时设置严格的展示时间控制等。不过也还是有很多的缺憾，答辩的时间设置得太短造成总体时间安排表没起到作用，现场的不太平静有点混乱等等，这些全部和前期的组织有很大的关系，应该设置的人员控制现场。不过虽有缺憾，不过最少是一个很好努力的开始。两度炼金计划关键是设置一个大家学习交流的过程，怎样当好部长，给部门组员最大的培养平台，怎样在一个团体中给自己定位，等等，我想这是我们大家全部需要思索和琢磨的问题。和组织信息部举行的开幕式，能够说是迄今为止
3、文化节开幕式的一个里程碑，做大了，做体面了，这是我的一个感受，展示了自动化的风采。因为是第一次，即使大家很卖力的在工作，也碰到了很多的问题：前期很混乱，工作开展缓慢而没效率，关键问题有如信息反馈不足，不管从老师给主席团，还是主席团反馈给我们的信息全部不是很立刻，和策划的时间相去甚远，造成很多工作全部被压到最终，慌忙完成，效果达不到最理想；活动地点申请时也没有和老师商议明确，比如科学馆二楼汇报厅嘉宾接待室的问题造成等到嘉宾到了后才准备布署接待室；活动海报制作时因为没有嘉宾的信息，同时模板成型的时间又略微延误使海报仓促完成，并在宣传当日才打印出来；活动剪裁步骤在事先没有考虑充分，使物资购置和租借出
4、现了问题，应急中找老师和其它学院，不过最终效果还是好的，人员不足。因为南北校分开的原因，造成准备阶段只有少许的人能够参与，要有大量的工作要做。以后包含到大的活动是尽可能避免这些情况的出现应该从以下多个方面入手：首先上级最好能敲定最终的方案，比如：宣传能够做到多大，需要一个什么样的效果，活动必须要的展现的内容是什么，总而言之设计决议性的问题的全部需要提前和老师沟通好，让具体实施者能够有章可循，也不会到最终因为活动的总方案改变而做很多的无用功;实施者尤其是同级之间开展工作一定要多注意交流，要勇于跳出来”管事”,不要感觉大家全部是一样的，不好意思去催人家干活，或是有一个事不关己高高挂起的心态，多从更
5、高的角度出发想问题。活动的开展需要经过缜密的思索，各个方面的协调要把握好。不过好在现场控制很好，也有很多值得借鉴的经验的：从活动效果来看，访谈形式的开幕式还是能够打响文化节的第一炮的，活动按组分工效率提升很多，活动主持和礼仪很关键，基础贯穿全场，礼仪的培训也反应了要有专业的团体和组织部举行的考研就业交流会对我们来说，即使不如开幕式那么大工程，不过也一度困扰着我们，首先是精力问题，开幕式结束后，大家全部感觉很累，立刻又要投入另一个活动，学习等各方面压力也挺大的，其次可是考研就业交流会宣传出去后的反应很淡，这也验证了当日到场的人数少。前期的工作其实开展得并没有想象中的好，提议以后主席团在分配工作时
6、能尽可能考虑到部门活动时间上和人力精力方面相协调的原因，不然也会顾此失彼。相关现场，开场有点冷场，以后陆陆续续来了多些人，整个教室才不至于太空，不过就提问的步骤来看，每一个参加的交流会的同学确实是带着自己的疑问和迷惑来的，所以此次交流会也是有很大的主动意义的。因为给嘉宾的活动步骤表里写明时间，造成嘉宾刻意缩短了讲话时间，这也表现了之前我们工作上经验的缺乏，此次以后便有个认识。相关到场人大多为08的同学这一问题以后了解到07级的很多班级的班委已经举行过类似的活动，诚然，此次交流会却是有很大的益处，不过时间上并没有协调好，所以以后举行这种活动能够在考察班委和党组织动态后适时推出，这么也就更能发挥它
7、的作用了。和文艺部举行的谁是模拟王，一部分原因也是认为文艺部是室内型娱乐活动的专业队伍，这么会给部门组员有一个很好的学习的机会，这是大一干事全方面负责的第一个活动，作为干事普遍存在对活动把握过于自信，总有些细节轻易被忽略，而这很轻易影响到活动的质量。这也是一个合作的活动，在分工上安排两个责任人分工合作能够全方面提升两个部门的主动性。每十二个月的文化节在南校的室内活动总感觉主持人没有起到尤其好的作用，没有提前让主持人尽可能提早全方面熟悉这是最轻易被干事所忽略，这需要部长级立刻督促提醒。在这个小活动中也碰到很多的困难：活动掀起的跟进缓慢，关键也是部长级太多事情没有来得及管太多，其次也是想给干事一个
8、自由点的空间，但造成活动的信息反馈不是很好；因为过多的信赖干事，因为她们的经验缺乏，没用做好相关的现场细分安排，造成现场工作人员出现部分混乱；之前借好的教室突然因为部分原因音箱坏了，故不得不重新申请教室，好在问题及早发觉并顺利处理；活动快开始时发觉楼观不让用麦接课室的多媒体，不过还好有09的干事带了音箱，这是以后室内活动的一个资源；现场人员太多，太杂，各个步骤没有时间管理造成现场不得不删了多个步骤。此次活动对部门的干事是一次很好的提升的机会，同时也是部长上任委任干事放权最多的活动，对干事的统筹能力，对部长的管理沟通能力全部是一次很好的锻炼，同时就这个活动的性质来说，即使活动仅仅限于院内09级新
9、生，不过活动的方法是以班级为单位的，这是除了体育比赛之外一个另类的增强09级各班团结力的一个活动，所以尽管有些小家子气不过却有她很大的主动意义的，不过以后这类活动能够降低工作人员，不然会出现现场或是前期工作僧多粥少的局面。帮助志愿者实践部联合国义卖活动的是为了尽一点志愿者的爱心来帮助那些贫困的孩子们，我们从这里看到了华工人的爱心，同时也为自己能参与到爱心捐助的组织者当中来感到骄傲，这是工作之余的乐趣，一个人生之乐，我们看到了自己的价值，我们很愉快。文化节后的调研工作我们还实施了二分之一，因为时间精力的关系，不过我们能够说抛弃了过往不全方面不深刻的调研方法，采取了愈加全方面得到模式，从部长，干事
10、，到大众，南校北校全部席卷到调研对象中来，是一项不小的工程，也问卷设计方面做出了部分创新。总体来看，素质拓展部一直在为帮助团委、学生会的工作而主动努力着，可能存在很多的缺憾，不过我们能够问心无愧的说，我们每一个人全部在尽力的创新性的去做好每一件事，我想我们所做的已经被大家所看见，我们的价值也已经表现了。计划篇素质拓展部是响应 “大学生素质拓展计划”而发展起来的一个部门，涵盖面很广是它的特点，不过，鉴于各个方面的原因，有些职能的发挥和活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部门的著名度不容乐观。不过，我们部仍是一个充满活力和成就的部门
11、，在新的一年里，我们的目标是：打造专业，高效，纪律，务实的素质拓展部。为此，我们必须从以下几方面努力一、 重整部门职能：帮助学院建立一套完善的德育评定标准之前为了响应学校团委, 配合学校团委开展素质拓展工作，建立全校统一的学生综合测评标准，而在学院内部实施的大学生素质拓展报表计划，因为校方的停滞而停滞。所以我们必须顺应该前的形式出台相关的政策，我们现在关键想处理的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分标准，我们关键计划采取电信素托卡的形式或是由我们部门来主管加分票的发放的方法。二、创新品牌活动1、给新干事培训加入的元素，并推出主管培训，技能交叉培训，形成一个培训系列下一个学期我们要
12、推出主管培训，加强对主管层次的关注，让主管学习领导力和实施力。新干事培训是要传承下去的，大致的内容也不需做改动，但还需增设心理素质，思想道德素质及调研技巧方面的培训。相关制度条款的考评，因为历届效果不显著而能够取缔，代之以另一个方法的制度灌输，如将制度条款能容分成多个部分，让她们在部门秀的时候嵌入，或用一个现场模拟，或用现场答题记分奖励的方法实现。在新干事培训以后，能够将原来由各个部门内部自行组织的只面向自己部门组员的小培训加以扩充，使之面向整个团委、学生会的全部部门，像调研，ps、word及ppt技术等等，到时由素质拓展部加以联络及协调通知，让各个部门的人全部或派代表一起学习，如此便能够推出
13、系列小型技能培训，提升团委、学生会整个组织的工作技能。2、做出愈加完善的系统的调研结果在新生入学后，科技文化节前后，自动化文化节前后进行系统调研，了解同学们的心理所需，同时做好系列的调研汇报，并给资料存档和传承。定时开展学生会工作调研交流会，分享调研结果。三、强化部门内部建设这是我们以往常常忽略的问题，因此必须加以重视，关键从以下多个方面去努力1、 建立部门内部的人事档案将每一个在职的素质拓展部组员及以往的素质拓展部师兄师姐的介绍留底存档，作为一个部门文化传承方法。2、 加强部门管理，强调规章制度对请假，迟到，渎职等情况严格加以管理，督促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包含自己所负责过的工
14、作、工作总结、心得体会等等，并定时的上交，亦可相互借鉴，并建立部门组员（关键是干事）的工作情况评定，定时开展部门内部总结表彰讨论会，加强部门成就感，荣誉感，如能够在部门会议前后喊出我们的口号等等。3、 将部门工作系统化成立工作项目组a文档整理小组；关键负责l统筹整理保留内部资料，如素拓报表，部门人事档案，调研汇报，活动总结统计表，工作统计本等等l依据调研结果对现在学生会及部门的情况进行提案分析b活动组织小组：关键负责l活动策划书的撰写和活动步骤设计和人员安排l每个活动前期的宣传必须到位c内部建设小组:关键负责l部门内部培训策划方案的制订l学生会整体培训l完善部门守则及cil完善激励制度，促进良
15、性竞争l促进部门内部沟通，建立适宜的沟通渠道d财务员；f北校区联络人；备注：以上小组的安排定时交换任务，方便提升大家的各方面能力素质。4、 将会议统计正规化，系统化成立一个统计本，每次由不一样的组员对每次部门的会议做好详细的统计，包含和会时间，地点，组员，迟到缺席组员，及详细会议步骤和内容，或是组员的好的点子，这对部门的发展很有好处。5、 创新部门会议形式如能够多多采取思维风暴的方法，或能够一起去户外某个轻松点的环境进行问题的讨论。6、 加强部门内外联上级对下级要有的观察和交流，立刻了解其想法，时常组织部门出游，或是会议后组织小游戏等等，给的日常的关心，如成立干事生日集会筹备小组，让在里面的人真正感到有归属感。对于其它各个部门，也要时差促进干事们的自我交流和合作，加大思想的碰撞，也可适宜举行联谊活动，主动营造和各个弟兄部门之间良好的关系。7、加强部门信息反馈l活动前期必须进行小组讨论，合理、有效安排人员，发挥组织最大优势l活动中期出现意外情况小组要立刻商议对策，立刻提出有效的提议l活动后期组织部门同事填写活动总结统计表，立刻反馈有用信息l上级立刻对下级的工作总结给分析和指导，而不仅仅是下级交完工作总结就完事了
