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1、2021年两化融合治理体系贯标试点企业申请材料申报企业：AB市CD区XXXX盖章推荐单位： AB市CD区经济局盖章申报日期：2021年8月3日#、两化融合治理体系贯标试点企业申请表申 报 企 业 基 本 信 息企业名称AB市CD区XXXX法人代表组织机构代码/统 一社会信用代码注册地址单位性质国有民营三资 邮政编码联系人 及 电子邮箱截至上年末的主宫业务收入893.3 万员工总数60人所属行业米掘电力钢铁有色石化化工民爆器材建材 机械 交通设备制造 轻工 纺织 食品 医 药 烟草 电子通信其他行业请注明治理体系认证情况 提供证实材料质量治理体系环境治理体系能源治理体系职业健康安全治理体系信息平
2、安治理体系信息技术效劳其它相关荣誉提供证 明材料国家级两化融合示范企业授予年份：年省级治理体系贯标试点企业授予年份：年省级两化融合标杆示范企业授予年份：年行业两化融合标杆示范企业授予年份：年国家级质量奖授予年份：年省部级质量奖授予年份：年企 业 两 化 融 合 基 本 情 况企业两化融合的开展历程和阶段随着信息技术的飞速开展,市场客户响应速度、客户效劳等因素已同传统的 质量、革新、功能化和本钱列为企业竞争的必备要素.公司治理层认真贯彻“科 学技术是第一生产力,人是科技载体的重要思想,高度重视信息化治理进程, 在战略高度上,统一和强化公司信息化治理组织.在企业文化上提出“以营销委 龙头,财务为核
3、心,信息化委手段的开展方针,在公司内部全面贯彻集团实施 信息化建设的决心和毅力.近年来AB市CD区XXXX在两化融合方面开展了一系列工作, 到达了生 产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化,使企业运营效率得到很大的提升.从集团信息化整体开展来看,主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶 段、开展阶段.下面我将做简要的介绍.准备阶段2021年10月自2021年10月开始进行人员准备：AB市CD区XXXX组织成立集团 信息中央,面向社会招收IT人才,来负责生产基地信息化工作.制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头,财务为核心,信息化委手段的发 展方针并由集团总经办牵头,标准了集团在信息化建设上
4、的一系列操作责任.根底资料准备：对公司经营的根底数据进行梳理工作和讨论工作,包括产品分类、产品编码编制规那么、客户资料、客户信息维护方式与分类等.启动阶段在2021年4月,我公司在总经理的领导下,利用之前确定的制度和根底资料 全面启动两化融合.开展阶段自2021年10月至今,我公司又相继开展了,生产自动化以及与各大电商平 台的合作工程,在后文会做简要的介绍.信息化建设治理机制IT队伍是信息化建设的主导力量,为加快推进公司信息化建设工作,增强对信 息化建设的统筹规划和组织协调,结合公司实际情况,XXXXt限公司于2021年9 月成立了集团信息技术中央,由公司总经理直接负责治理.集团信息技术中央的
5、 成立是集团信息化治理机制中最主要的一环.除此之外,XXXXt限公司在标准信息平台使用和软硬件维护方面,也做了很 多功课.建立集团信息化制度文库：为标准公司员工合理的使用信息化平台,XXXX有限公 司信息中央相继制定了?机房定期巡检制度?、?公司网站治理制度?、?集团 信息中央岗位责任书?、?IT设备维护制度?、等一系列治理文件,为信息化的 建设和运行提供了制度上的保证.建立责任领导审批制度：如对电脑的申请需要填写?设备申请单?,维修需要填写?故障申报单?等等,通过这些手段来保证信息的正确运行,减少员工对信息 工具的误用.建立员工培训制度,公司会定期给各部门培训.员工培训制度确实立,保证了公
6、司信息系统快速推广和成熟应用,为公司内部实现内部治理信息化,极大地提升 了治理效率,减少了治理本钱.建立信息技术人员轮岗制度,由IT部,财务部和销售部轮岗负责,公司各部门轮 岗的传统极大了提升了人员“只懂技术不了解业务的现状,人员在轮岗后,结 合切身体会将极大地推动公司各信息平台的深度应用.主要内容和做法信息化建设在办公上的应用硬件方面：公司配备电脑9台,4台各型打印设备,1台分布式效劳器,1个机房维护中央,一组UPS不间断电源设备,硬件使用涵盖公司各个部门、车间, 公司办公根本实现电算化.办公应用方面：建立了公司文档共享效劳平台,实现了信息在各个部门之间包 括外地部门共享,也可部门内局部享.
7、同时实现了公司文件、通知通过网络上 传下达.信息化建设在网络上的应用公司独立网站通过中英文改版,逐步向国际化靠拢；公司作为食品生产型公司,销售在淘宝网,阿里巴巴,中国网库,由E乐网等大型网络平台进行网络推广, 有效地拓宽了国内与国际市场,国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、 来函联系洽谈业务.为企业开拓市场提供了便捷的信息通道.在财务方面的应用公司引进了用友ERP财务模块,真正实现了会计电算化,实行电脑记账、打 印凭证、电脑治理固定资产；月底、年底自动结转,自动生成资产负债表、损益 表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作,提升了效率.信息化在生产中的运用公司投入160万元资金
8、在山野菜生产线安装了先进的全电脑限制程序西门子 PLC系统及相关自动化设备,可以对生产线进行更加精密的限制,将使得生产工 艺调整更加准确、及时,并减少人力.信息化在监控方面的运用各工厂安装监控设施,可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题,并 起到安防作用.利用远程监控技术,随时调阅分散在各个工厂的监控录像,整合 在一起,实现了远程治理与安防实时化.经验体会信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场治理革命,是深层 次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改良. 在信息化的推进 过程中,要确立相应的奖惩制度并标准执行,在进行大型工程实施的过程中,要 善于树立典型.一个企业的信息化失败根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化#
