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1、Word文档仅供参考如何做好总经理助理如何做好总经理助理 除了要了解那个职位的岗位职责外,还要明白一些治理原则,想 了解更多可看下文分析。工会总经理助理一方面要为公司进展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内, 他们凭借丰富的经验 和超常的智慧独挡一面; 对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司进展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力考虑事关全局的、具有战略意义的大事。因此,总经理助理须有广博的知识,丰富的治理经验, 智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。
2、故西方一位治理学家讲:往往,总经理助理是不可替代的。诚则斯言。6条治理原则处于创业时期的公司,总经理助理如何治理人力资源,专门是高素养人才?仅以一己之见,聊备一讲。1 .当好教练,做好示范,凡要求不人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。2 .三管三不管。事关大局的事,管;阻碍公司形象的事,管; 有损公司利益的事,管。 管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备, 不管小节。3 .远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如此,才能把 人才聚拢帐下。如美国的微软。4 .优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用韩信,因一 人而天地定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。5 .高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人才长期吸引住 的东西,因它能幸免社会风险带来的不安全感。6 .容人、爱才,攻心为上。7 8Word文档仅供参考