《2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试题库（考前必背）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试题库（考前必背）（166页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）考试题库（考前必背）简答题1.某工程，合同工期15个月，工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表51。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表51。工作有关数据表51【问题】
2、：1该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？2事件1中，三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？3事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。4针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由.5针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？答案：问题1：该工程施工进度计划中关键工作：A、D、B、E、G、I；非关键工作：C、F、H。C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月问题2：（1）本
3、项目应组织无节奏流水1）计算步距：累加数列错位相减取大差法：挖土和模板步距：工期=30+30+（10+20+30）=120天问题3：（1）第8个月末时，C工作拖后时间3个月，对工期和后续工作G、I工作最早开始时间无影响。理由：C工作的总时差和时差都为3个月。（2）第8个月末时，E工作拖后2个月，工期和工作后续G、H、I工作最早开始时间均延期2个月。理由：E工作为关键线路上的工作。（3）第8个月末时，F工作拖后2个月，对总工期和后续工作H、I最开始时间均无影响。理由：F工作总时差为3个月，拖后2天不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2天不影响紧后工作H、I工作最早开始时间。问题4：批准工期延期
4、时间为2个月。理由:因建设单位原因导致第8个月末时，处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。问题5：最佳调整方案为：E工作缩短一个月，增加费用18万元。I工作缩短一个月，增加费用14万元。增加费用合计：32万2.某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图61所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表61。施工单位报价单表6-1工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏
5、和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题1：根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。问题2：若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间为什么问题3：施工单位是否
6、可以就事件2、4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少问题4：事件3中C工作发生的费用如何结算问题5：前4周施工单位可以得到的结算款为多少元答案：问题1实际进度前锋线如下图所示。B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0（D工作为关键工作）。问题2批准工程延期2周；理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延两周，不属于施工单位原因，且D为关键工作。问题3（1）事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位损失不能索赔。（2）事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。（3）
7、可获得的费用为4台班100元/台班+1200元=1600元。问题4不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故视为该项费用已包含在已标价工程量清单中其他项目的单价和合价之中。问题5施工单位可以得到的结算款为：A工作：840m3300元/m3=252000元B工作：1200m325%320元/m3=96000元D工作：4台班100元/台班+1200元=1600元小计：252000元+96000元+1600元=349600元3.某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及
8、主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。施工过程中，发生了以下事件。事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。【问题】1施工单位对工程进行分包应满足哪些条件其
9、分包的做法有何不妥说明理由。2事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担说明理由。3事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确说明理由。其索赔的理由是否成立说明理由。答案：1(1)施工单位对工程进行分包应满足的条件：分包必须征得建设单位的同意；分包人应具备符合所分包工程要求的资格条件；分包人不得将工程再次分包；分包工程所占整个工程的比例不应过大，且分包工程应是总工程的次要部位或是附属部分；分包单位应和总包单位同时对建设单位负责。(2)施工单位将主体结构中的砌筑工程进行分包不妥。理由：建筑工程主体结构的施工必须
10、由承包单位自行完成，不得分包。2(1)施工单位提出索赔的程序不正确。理由：承包单位向建设单位提出索赔的程序如下。1)承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。2)承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理机构正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3)索赔事件是具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包单位应向监理机构
11、递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(2)建设单位拒绝索赔申请的理由不成立。理由：地质勘察报告由勘察单位提供，勘察单位应对其提供报告的真实性、准确性负责，建设单位对勘察报告的审核不当，其也有连带责任，就施工合同而言，其责任在于建设单位。(3)修改基础设计增加的费用应由建设单位承担。理由：施工图设计是由建设单位提供给施工单位的，因此，应由建设单位承担。3(1)门窗安装单位向建设单位提出索赔的程序不正确。理由：分包单位的索赔申请应该向承包单位提出。(2)门窗安装单位向建设单位提出索赔的理由不成立。理由：交叉作业属工程施工内容的变化，影响了工作进
12、度，门窗安装单位可以以其为理由向施工单位提出索赔。4.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理组织制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险分析与评价等风险管理程序的管理流程；制定了向保险公司投保的风险转移等措施，达到了应对负面风险管理的目的。事件2：项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-2）和风险分析表（表1-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。A
13、：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金1、针对事件1，项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些？2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？3、事件3中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。答案：1.（1）项目风险管理程序还应包括：风险对策的决策、风险对策的实施和风险
14、对策实施的监控（2）项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：风险回避、损失控制、风验自留。2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。3.A签订总价合同属于风险转移的范畴。B要求施工单位更换分包单位属于风险回避的范畴。C购买工程保险属于风险转移的范畴。D由供货方负责安装调试属于风险转移的范畴。E变更设计、采用成熟技术属于风险回避的范畴。F设立专项基金属于风险自留的范畴。5.某工程项目施工合同于2018年12月签订，约定的合同工期为20个月2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作
15、均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所1TT-1在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。计划工程量和实际工程量表问题：1请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入
16、下表。2计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。3计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人下表。4列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。答案：(1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。(2)H工作69月份每月完成工程量为：50004=1250（m3/月）；H工作69月已完工作预算费用均为：12501000=125（万元）；H工作已完工作实际费用：6月份：125x110%=137.5（万元）；7月份：125x120%=150.0（万元）；8月份：125x110%=137.5（万元）；9月份：125x110%=137.5（万元）。(3)计算结果填入表中。计算结果（万元）(4)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4775-5337=-562（万元），超支562
