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1、执行力的概念1、执行力最简单的定义:按质按量完成自己的工作任务。这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。2、平安保险马明哲的观点:没有执行力就没有核心竞争力。所谓核心竞争力:从顾客的观点这个产品没有替代品;从竞争者的观点你的能力没有办法模 仿。3、伊利集团郑骏怀:好的执行力要有好的管理团队;领带以身作则,就会发挥人力资源的 执行力。4、国内
2、企业对执行力的态度:(反面)(1)对执行力偏差没有感觉,也不觉得重要;(2)个性上不追求完美;(3)在职责范围内,不会尽自己尽责处理一切问题;(4)对“要求标准”不能也不想坚持。工作中始终要保持紧张感一一业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随5、如何检查部属的执行力(1)谁是总指挥,他又没有权利调动一切资源;(2)事情有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事情。(3)是否人人紧盯过程且随时调整;(4)是否已养成自动回报的习惯。(回报和反馈的作用一是让上司放心,二是随时调整偏差)(5)是否每隔一段时间,虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结(6)是否撤换错误的人选。有执行性力的人的特征1、自动
3、、自发;为人诚信、负责2、注意细节;3、善于分析、判断、应变;4、乐于学习、求知;求知欲望强烈5、具有创意;6、牺牲精神一对工作投入;7、人际关系(团队精神)良好;有影响力的人的特征1、坦诚;2、愿意栽培别人;3、对一起共事的人有信心;4、愿意听取人家意见;5、愿意全面了解他人;6、愿意发展别人;7、愿意引导他人;8、随时关注事情发展并与人主动链接;9、愿意授权并做教练。10、愿意创造又一个影响力的人。执行性领导要做的七件事情一、了解你的企业和员工1、公司(团队)运营有多少部分是你亲自参加;2、是否深入了解公司(团队)的状况和员工心理;3、你是否会问一些一针见血的话,迫使手下思考问题、探究答案
4、;二、坚持以事实为基础1、是否发现与下属沟通时常常有掩盖事实;2、你是否可以确保在组织中进行的任何谈话的时候,都把实事求是作为基准三、要把公司(团队)的目标和顺序都做出来(1)你是否把你的精力都摆在重要目标上;(2)你是否调整你的视角,为组织拟订几个现实的目标;(3)你是否为目标寻找一个切入点。四、跟进你是否及时跟进,还是白白浪费了很多时间和机会五、对执行者要进行奖励管理最后就是两个字:奖、罚1、你是否赏罚分明,让人们对公司作出最大的贡献或只造成很小的损害;2、你是否提拨真正有执行力的员工。六、提高员工的能力和素质1、你是否把自己的知识和经验传递给下一代的领导者;2、你是否把与下属的会面看成是一次次知道他们的机会;3、你是否观察会仔细观察一个人的行为,向他提出具体有效的改进反馈。七、了解自己和改造自己1、你是否容忍有自己向左的想法;2、你是否注意公司的伦理,超越自己的情绪;3、你是否不够强势,姑息表现很差的员工。理论与实际相结合