《《执行力》读后感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《执行力》读后感（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、执行力读后感执行力读后感一执行力读后感一何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度，能力是 基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过 加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实 践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心 是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进 取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神， 坚决克服不
2、思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神 状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折 不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成 认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于 细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同， 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高鹫远、作风漂浮， 结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神， 坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积 小胜为大
3、胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明 日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必 须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理 念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、 加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握 工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的 良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有 活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今 天，创新和应变能力已成为推
4、进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力， 坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性 地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不 断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是 一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做， 就一定会成功！执行力读后感二执行力读后感二最近读了执行力一书，感触很多。作为普通一员，我对以下 几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。执行力一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。
5、其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完 成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标， 那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没能做 到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都 没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过西点军校的人都 知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长 盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一 种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。 而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东
6、西。 在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也 无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任 何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此， 要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。 期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真 对待和努力完成每一项工作。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你的.失败。每项工作的成败 不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划 也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙
7、。 而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够 的，必须从整个任务的组成元素一一即每一个细节抓起。所谓要让时 针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重 点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好，就应 该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、 爱岗当成自己的使命。针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几 点看法：1、提高每位工作人员的自动自发能力。让每一位工作人员都主 动去完成工作任务而不是被动去完成。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞， 毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责
8、，自然就做 不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心 下属的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队的凝聚力；下属 要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是 否有偏差。4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力；没有压 力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。执行力读后感三执行力读后感三我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势 必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实 际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓
9、好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服 务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用， 作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们 早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护 制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人， 形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显 好转。二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效。虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较 于那些出色的公司和国际化的
10、企业，我们的缺陷与不足是显而易见， 触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用 说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一 个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂和执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意 识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈 竞争的市场经济。而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效 的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰 苦的部队生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢
11、铁意志、执行力和 社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的， 尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中 根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效 的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块 使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期 检查，形成绩效机制。马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行 力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代， 我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！
