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1、 . n赢取竞争的100+N工具箱1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.SWOT分析：战略规划的经典分析工具 1.概念含义1.1.优势与劣势分析（SW） 1.2.机
2、会与威胁分析（OT） 2.工具分析2.1.分析步骤 2.2.组合分析 2.3.综合分析 3.SWOT矩阵类型3.1.单层次SWOT矩阵分析法 3.2.双层次SWOT矩阵分析法 3.3.多层次SWOT矩阵分析法 3.4.复合SWOT矩阵分析法 4.工具特点4.1.系统性特征 4.2.主要优势 4.3.局限性 5.工具应用5.1.进行SWOT分析需要注意的问题 5.2.成功应用SWOT分析法的简单规则 5.3.运用SWOT分析法常见的错误 6.应用实例6.1.案例1：基于SWOT分析法的企业竞争情报案例分析：IBM公司 6.2.案例2：某玻璃企业SWOT分析 6.3.各名企SWOT分析简述 6.3
3、.1.沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 6.3.2.星巴克(Starbucks)SWOT分析 6.3.3.耐克(Nike)SWOT分析案例 7.相关工具7.1.TOWS分析 7.2.高级SWOT分析法 8.参考书目PEST分析：组织外部宏观环境分析工具1.概念含义2.主要容与分析2.1.政治法律环境（Political Factors） 2.2.经济环境（Economic Factors） 2.3.社会文化环境 （Sociocultural Fators） 2.4.技术环境（Technological Factors） 3.分析流程4.分析意义5.运用领域6.与SWOT分析的关系6.1.
4、异同点 6.2.组合 7.实例分析7.1.案例1：医疗器械行业的PEST分析 7.2.案例2：旅行社产品的PEST分析 8.相关工具8.1.STEEP分析 8.2.PESTEL分析 8.2.1.案例1：啤酒行业PESTEL分析 9.参考书目BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 1.概念含义1.1.概念介绍 2.主要容2.1.二个基本因素 2.2.八个圆圈 2.3.四种业务组合 2.4.假设条件 3.分析步骤4.方法应用4.1.应用分析 4.2.应用法则 4.3.应用意义 5.思想理念6.方法特点6.1.主要特点 6.2.优点 6.3.局限性 7.适用围8.实例分析8.1.荣事达集团案例 8
5、.2.某糖果企业案例 9.相关工具9.1.新波士顿矩阵 9.2.大战略矩阵 9.2.1.含义 9.2.2.容分析 9.2.3.适用围 10.参考书目GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 1.概念含义1.1.概念 1.2.GE矩阵的做法 2.分析应用2.1.1.绘制GE矩阵 2.2.影响因素 2.3.分析步骤 2.4.工具优势 2.5.工具局限性 2.6.误用情况 3.与BCG矩阵的比较4.实例分析5.相关工具5.1.产品/市场演变矩阵 5.1.1.概念含义 5.1.2.容分析 5.1.3.工具运用 6.参考书目定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具1.概念含义2.容分析2.1.三大战略区间 九
6、个战略方格 2.2.因素标准 2.3.分析步骤 2.4.不同权重的不同战略 3.工具应用4.与BCG矩阵的比较5.实例分析6.参考书目IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具1.概念含义2.工具分析3.工具应用4.与BCG矩阵的关系4.1.两者的联系 4.2.两者的区别 5.适用情况6.EFE矩阵6.1.概念含义 6.2.分析步骤 7.IFE矩阵7.1.概念含义 7.2.分析步骤 8.实例分析8.1.新产品上市的外部因素分析（EFE） 8.2.新产品上市的部因素分析（IFE） 9.参考书目：竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具1.概念含义2.分析步骤3.实例分析3.1.案例1：福特竞争
7、态势矩阵分析 4.参考书目麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具1.概念含义2.容分析2.1.主要容 2.2.精髓与要点 2.3.三层面的增长 2.4.不健康的增长模式 2.5.界定三层面是否平衡的要点 3.分析运用3.1.运用步骤 3.1.1.准备工作 3.1.2.方法与操作模式 3.1.3.后台支持 3.2.意义作用 4.实例分析4.1.案例1：澳大利亚C娱乐公司三层面分析 5.参考书目波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具1.概念含义2.容分析2.1.供应商的讨价还价能力 2.2.购买者的讨价还价能力 2.3.新进入者的威胁 2.4.替代品的威胁 2.5.行业现有竞争
8、者的竞争 3.工具特点3.1.优势 3.1.1.静态分析 3.1.2.动态分析 3.1.3.环境分析的重要扩展 3.1.4.正式的情景理论的先驱 3.2.局限 4.工具应用4.1.如何应用 4.2.具体应用流程 5.与一般战略的关系6.实例分析6.1.案例1：闪存式MP3播放机制造五力分析 6.2.案例2：果汁饮料行业五力分析 7.相关工具7.1.安迪?格鲁夫的六力分析模型 7.1.1.含义 7.1.2.主要容 7.2.波特行业竞争结构分析模型 7.2.1.含义 7.2.2.应用方法 8.延伸阅读9.参考书目战略集团分析法：行业企业竞争格局分析工具1.概念含义1.1.定义 1.2.深度解释 1
9、.3.总结 2.战略集团图2.1.绘图原则 2.2.绘图步骤 3.工具分析3.1.差异因素 3.2.竞争因素 3.3.竞争对手分组 3.4.识别维度 3.5.界定方法 3.6.分析步骤 3.7.如何运用 3.8.分析作用 3.9.分析应用 3.10.分析意义 4.实例分析4.1.案例1：某市印刷行业战略集团分析 5.参考书目 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具1.概念含义2.容分析2.1.战略路径 2.1.1.基于价格的战略 2.1.2.混合战略 2.1.3.附加值或差异化战略就是广义的差异化战略 2.2.战略与相应的风险 2.3.分析步骤与注意事项 3.实例分析3.1.案例：某地区二级综合
10、医院战略钟分析 4.参考书目核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具1.概念含义1.1.含义 1.2.属性 1.3.与企业竞争力的区别 2.容分析2.1.识别标准 2.2.识别 2.3.构成要素 2.4.产生来源 2.5.表现形态 3.工具构建3.1.如何构建 3.2.构建意义 4.实例分析4.1.案例1：华为的核心竞争力分析 4.2.案例2：沃尔玛的核心竞争力 5.相关工具5.1.概念含义 5.2.主要容 5.3.工具应用 6.参考文献波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具1.概念含义1.1.基本思想 1.2.价值链的三个含义 1.3.涵 2.主要容2.1.价值活动 价值
11、活动分为两大类：基本活动和支持性活动。 2.1.1.基本活动的五种类型 2.1.2.支持性活动的四种基本类型 2.2.价值链部联系 2.3.价值链纵向联系 2.4.影响价值链的景框 3.工具分析3.1.价值链分析的一般步骤 4.特点、意义与局限4.1.特点 4.2.启示 4.3.借鉴意义 4.4.局限性 5.工具应用6.实例分析6.1.案例1：某复印机生产企业的价值链 6.2.案例2：中国石油业价值链分析 7.相关工具7.1.价值链咨询模型 8.参考文献利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具1.概念含义1.1.来源 1.2.主要利益相关者 1.3.利益相关者类别 1.4.利益相关者分析法
12、2.工具分析2.1.绘制利益相关者图 2.2.确定利益相关者位置 2.3.分析步骤 2.4.分析目的 3.实例分析3.1.案例1：企业的利益相关者分析 4.参考书目PIMS分析法：有效的战略评价分析工具1.概念含义1.1.来源发展 1.2.PIMS竞争战略示例 2.主要容2.1.业务单位和服务市场的基本概念 2.2.PIMS数据库的构成 2.3.信息描述 2.4.财务状况衡量指标 2.5.市场与竞争 2.6.数据库类别 2.7.主要结论 3.分析应用3.1.市场特性衡量标准。 3.2.竞争地位衡量标准。 4.参考书目SPACE矩阵：企业外部环境与战略组合分析工具1.概念含义1.1.财务优势(F
13、S) 1.2.竞争优势（CA） 1.3.产业优势（IS） 1.4.环境稳定性(ES) 2.工具分析2.1.分析步骤 2.2.SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 2.3.用SPACE矩阵分析可得出的各种战略态势 2.4.局限性 2.5.运用原则 3.适用围4.实例分析4.1.案例1：吉列公司SPACE矩阵分析 4.2.案例2：SPACE矩阵在医院制定战略决策的实际运用 5.参考文献:QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具1.概念含义2.工具分析2.1.分析原理 2.2.分析步骤 3.工具特点4.实例分析4.1.案例1：某商品公司在在欧洲建立合资企业和在亚洲建立合资企业的QSPM分析 4.2.案例2：市某页岩制品QSPM分析 5.参考书目三四规则矩阵：中企业竞争地位分析工具1.概念含义2.容分析2.1.决定条件 3.意义作用3.1.战略意义 3.2.战术意义 4.工具应用5.实例分析5.1.案例1：报业竞争的三四规格分析 5.2.结语 6.参考书目7S模型：组织绩效与战略适应的
