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1、撰写人：_日 期：_工作述职报告范文集锦五篇 工作述职报告 篇 尊敬的各位领导，同志们： 20X年，在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室，担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来，在新的工作环境中,我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派，能严格遵
2、守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则，部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强,一年来，我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、年完成的主要工作情况: (一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注
3、了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍,优化人力资源配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位,全年共对18名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗
4、位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。 （三)、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因,劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,年已共计清退劳动用工12人，对现有使用的劳务工,也还将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案,积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事
5、情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育,发出书面整改通知书,要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面:组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74,超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设,挑选了
6、一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 (五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工,及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。新的一年，人力资源管理工作,将面临新形势、新任务，工作的要求会更高,我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作
7、做得更好,以下是我X年的工作思路： （一)、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常深入到基层、班组,多了解、多、多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。(二)、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,X年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的i应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定XX年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位
8、和技术业务骨干员工岗位倾斜。(三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立一支高素质的核心员工队伍,以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配置。(四)、要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。 (五)、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法
9、，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作,提高员工的职业化水平。 (六)推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。 （七)、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们,以上是我的汇报，不当之处,大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢大家！ 工
10、作述职报告 篇 尊敬的各位领导： 大家好! 我叫,目前在前期部门任经理职位,自20X年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。202X年即将过去，回顾我在公司 前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。 （一）20X年完成岗位工作情况。（根据个人实际情况填写） (二)完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求，我积极响应
11、,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。(三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位
12、。因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完，为什么没做完,剖析原因，尽快解决，争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打
13、交道时,针对不同部门 、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长，当他们取得成绩时,进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目
14、建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司
15、在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 （五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 (六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。 前期工作,顾名思义,“前”有未来，展望的意思,“期”有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办 理过程中,由于多年来建立的诚信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
