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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_年终奖金发放方案此方案为参考版本，为了体现民主性。请大家积极踊跃的提出改善意见！1目的： 1.1.公司为嘉奖大家的辛勤贡献；1.2.激励大家的创造力；1.3.同时努力推广公司的产品形象。2范围：2.1.发放时所有在编制内的员工；2.2.新入职人员需试用期（2个月）满后，第一个满勤月开始纳入考核范围；2.3.辞职、解雇或其他原因中途离职者，不在奖金发放范围内；2.4.年度个人销售目标（￥12万）未达成者，不在奖金发放范围内；3内容： 3.1总奖金来源： 3.1.1 公司年度营业额=￥10,000,000元，无奖金预算； 3.1.1.￥30,000,00
2、0元公司年度营业额￥10,000,000元时，总营业额减去￥10,000,000元后所剩营业额的4个百分点；如：总奖金来源=（总营业额-10,000,000）*4%3.1.2.公司年度营业额30,000,000时，总营业额减去￥10,000,000元后所剩营业额的5个百分点；3.2发放细则： 3.2.1以年终综合绩效考核成绩作为依据；3.2.2职位职级作为基准：每月开展1次业务大PK，评出月度最佳三甲（冠亚季军）并给予（冠军1000元、亚军800元、季军600元）激励奖；亦在年终奖金预算范围内。附表一：职位职级表职级基准经理1.6主管、工程师、专员1.4班组长、助理、技术员、仓管、文员、1.2
3、作业员、物料员1.03.3计算方式：附表二奖金计算公式营业额比率奖金总数（x）分配计算公式￥10,000，000无无预算无3千万￥1千万4%（总营业额-1千万）*4%X/基数总和*个人基准数*综合绩效/12*月数￥3千万5%（总营业额-1千万）*5%同上3.4绩效考核：3.4.1绩效考核制度可分解为10项维度指标：（公司人员满意度调查表）绩效考核频度为每月考核1次；考核数据于每月5日前提交管理部统计存档。 并CC于财务部作为年终综合绩效奖金的原始参考数据；3.4.3本制度分解项目分为4项可量化与6项定性指标。所有分项的评定结果均以不记名的方式进行。表三：综合绩效考核表。项目 姓名考勤10%订单
4、业绩10%培训学习10%提案改善10%配合度10%能力评价10%区域卫生10%团队精神10%工作积极性10%工作质量10%总 分100%签名何坤平杨秀龙刘 扬苏 强邹启军张 超曾 丽吴水玉刘 灿祝小斌唐寿林指标分解细则之可量化指标:考勤。以管理部人事出勤资料为考核基准。权重10%。附表四：考勤扣分表规则类别1天2天每增加1天规则类别1天规则类别迟到早退1次5min迟到早退615min迟到早退16min以上事假扣0分2分+2分旷工10分迟到早退0分5分10分规则类别3天4天每增加1天病假扣0分2分+扣2分 订单业绩。市场部和财务部以拓展新客户与订单数额为考核基准。以满足提高营业额度或订单金额任一
5、条件为依据。权重10%。附表五：订单业绩考核法订单数额￥10,000含以上￥9000￥8000￥7000￥6000￥5000￥4000￥3000￥2000￥1000￥1000对因分数10分+提成9分+提成8分+提成7分+提成6分+提成5分+提成4分+提成3分+提成2分+提成1分+提成0分+提成培训学习。 由各部门自主考核，考核数据提供予管理部整理汇总。考核依各部门或管理部提供的教育训练方案实施，内容包含公司文化理念、产品工艺标准、制程规范等，并进行现场考试。权重10%。附表六：培训学习评分法培训分值90分以上80907080607060分以下定义优秀+优秀优良及格不及格得分1098756分(视
6、学习的表现)提案改善。涉及到公司品质、环境、安全的提案。为公司带来机遇、具有建设性的课题或消除安全隐患的建议，工艺改善专案。规范生产活动标准化的进步理念。以公司管理层评估采纳为基准。权重10%。附表七：改善提案评分法提案类别发展提案业务提案安全提案生产改善提案进步的理念思想无实施效果为公司带来机遇为公司带来收益消除潜在的风险提高生产效率全员意识素养提高无对应分数10分通报表彰10分通报表彰10分通报表扬10分通报表扬10分0分3.4.5：指标分解细则之定性指标（非量化指标）配合度。由各相关职能单位、同事、上级、下级、客户评定。依沟通协调、执行力及完成调配的态度与感染力为基准。权重10%。附表八
7、：配合度评分法配合度考核方评价基准计分标准总分数上级执行力4下级亲和力3相关方感染力3能力评价。由各部门负责人或直接上级评定。以管理能力、企划能力、沟通能力、工作配合、协调报告作为考核基准。权重10%。附表九：能力评价评分法能力评价考核项评价标准计分标准印象记录考核得分总分管理能力专业技能，统筹调度的能力2企划能力策划与跟踪改进的能力2沟通能力礼节、条理清晰2解决问题能力温和、客观、有担当2报告整理工作报告的整理与呈报2区域卫生。由管理部主导稽核评定。并组成一支以管理部统筹，生产与维修各委派一名人员参与的稽核小组进行检查工作。稽核时间以每月随机抽取的一个周四8:30进行，评定结果以日常5S点检
8、记录作为考核基准。权重10%。 注：以部门团队考核为单位，实施1人值班，全部门监督方式；考核范围为各部门工作区域、卫生间、门窗环境卫生以及生产设备、工治具的保养维护等作为依据。环境区域卫生范围见附表卫生责任区域图及值勤表例：某单位的卫生间未通过考核，则全部门人员清洁、清扫、素养三个分项的得分为零；附表十：区域卫生评分法项目 部门整理（2）分整顿（2）分清洁（2）分清扫（2）分素养（2）分总分（10）分管理部生产部维修部团队精神。由总经理主导评定。考核标准依目标愿景的贯彻领悟、团队的协作、和谐进步、团队创新力、团队凝聚力、目标绩效的达成情况作为考核基准依据。权重10%。附表十一：团队精神评分法团
9、队精神考核条目分数总分公司目标愿景的理解与贯彻2团队的协作2团队创新力2团队的凝聚力2公司总体目标的达成状况2工作积极性。由管理部行政主导考核。依工作主动性。作业标准的遵守、纪律的遵守、积极向上的工作态度作为 考核依据。权重10%。附表十二：工作积极性评分法条目工作主动性（3分）作业标准的遵守（3分）纪律的遵守（3分）积极乐观的工作态度（1分）分数总分工作质量：由各部门提供考核数据予管理部汇总，考核依据为各岗位人员完成工作的程度。权重10%附表十三：工作质量评分法类型高效型防患型主动型完成任务型马虎型描 述保证质量保持效率的工作风格善于防患于未然即使有小问题也能很好的检讨和解决只是完成本职工作，以后的事情以后再说.因工作疏忽导致行政警告、处分。或遭遇客户抱怨、投诉1次扣5分，两次扣10分，1. 因工作原因导致公司不必要的损失2. 因工作原因导致公司信誉的受损，3. 因工作原因导致安全事故的发生得分10分9分8分67分05分0分核准： 审核： 制定：吴水玉确认签名： 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
