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1、仓管工作步骤 工作层面：收货-保留-保护-备货-出货-统计功效层面：进货汇报、物料结构汇报、出货汇报、预警汇报等 为加强成本核实，提升企业的基础管理工作水平，深入规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护企业资产的安全完整，加速资金周转，特制订本制度：? 仓库日常管理1 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立对应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设置明细账、卡片；财务部门和仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反应。2 、必需严格根据仓库管理规程进
2、行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需立即逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。立即登记台帐,确保帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定时进行检验盘点，并做到账、物、卡三者一致。必需定时对每种铸件材料的单重进行查对并统计，如有变动立即向领导反应，方便立即调整。4 、生产车间必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必需定时进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办
3、理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并和送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且字迹清楚。每批材料入库累计金额必需和发票上的金额一致。三、出库管理1 、各类材料的发出，标准上采取
4、优秀先出法。物料出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的步骤单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品的名称、规格、数量、质量情况，查对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门责任人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要和车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核实的正确性。4 、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应立即查明原因，并进行对应处理。
5、如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，不然一律不准自行调整。 发觉物料失少或质量上的问题，应立即的用书面的形式向相关部门汇报。四、车间及工具管理1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕立即归还并登记工具使用情况。生产车间内常见工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3 、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现和之不符的部品。对废品要立即清理保持车间内的整齐。五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能立即处理和协调，确保生产的顺利进行，
6、严防以外事故发生。_库房管理要求1 目标和适用范围1。1 为了加强企业仓库管理，树立为生产第一线和为用户服务的思想，坚持质量第一的标准，规范进出库活动，特制订本要求。1。2建立建全库房的帐、卡、报表和实物发放的管理要求，使库房管理程序化、正规化。 使仓库管理人员熟知自己的职责。1。3 本要求适合用于企业商务部管辖仓库。2 职责2。1 商务部负责管理企业的原材料及成品库。3 内容和程序3。1 入库3。1。1原材料、外协、外委产品入库，库管员严格依据检验通知单合格后入库。对不合格品或和检验合格单数量不符产品，有权拒收，不予办理入库手续，并立即反馈给采购者，以确保入库的数量和质量。或依据质量管理部门
7、对不合格品的代用书面通知，可给办理入库手续，但应加以注明。3。1。2 半成品、成品的入库，库管员依据检验通知单和制造部共同清点数量，并将合格品入库，双方共同签字生效。3。1。3 对于零星采购标准件及劳保物资等不需检验合格单的物资，需由库管员清点采购数量，以实际数量入库，入库单和实物不符，库管员有权拒绝签字或盖章。3。1。4 对已验收入库产品，库管员应立即下帐，不得累计下帐或拖欠遗漏。3。1。5 制造部发生的废品，经质量管理部门、技术部门确定后，方可补发材料。3。 2保管3。2。1对已入库产品应定置、定量、分区、有序管理，使其便于清点、发放。并做好产品标识，使其含有可追溯性；工装夹具参考其保管制
8、度。其它物品依据其性质，采取不一样的方法存放。3。2。2管理员应定时检验贮存情况，对发生损坏、锈蚀、变质、等立即处理，确保卡、帐、物相符，不至影响正常生产和交货。3。2。3在装卸、摆放、运输时，应安全操作，并对产品轻拿、轻放，预防散包、变形、损伤，造成人为损坏。3。2。4对于废料、废件回收后，也应不混放，定置、分区、有序管理，并注明标识，使其含有可追溯性，并建立废品回收统计。3。2。5每个月初可向技术部确定本月废品有没有可再利用性，依据技术部书面文字进行清理，避免恶性积存。3。2。6对于多种包装物组织利用立即处理。3。3 出库3。3。1必需坚持先入先出标准，避免产品积压、锈蚀、变形、变质等不良
9、后果。3。3。2物资发放不准估数发出，要严格按标准点数、过称、量尺等方法发放物资，并由领料人及管理人员签字或盖章，认真填写出库单，做到发货数量正确、立即，帐物相符。3。3。3在生产现场设置存放区，要提前按计划要求的物资品种、规格发放物资以存入该区。 3。3。4 计划外领用物资，一律要有部门主管签发手续，任何人不得在库房工位拿取物资。3。3。5对于产成品出库，要依据出库单，要确保供货数量和出库实物相一致，不然不予办理出库手续。3。3。6。来不及检验，需紧急放行的物资，管理员必需在放行之前将物资情况通知质量管理部门，质量管理部门许可放行并做出明确标识和后序检验方法后方可放行。经检验不合格的紧急发放
10、物资需回收时，由管理员负责回收，检验员监督回收，紧急发放物资的标识及检验结果由质量管理部门负责保留。3。4 清点3。4。1每个月末进行库房的全方面清点，点前要结好账面数，便于清点时查对。3。4。2清点时要做到不反复、不漏项、认真过数。3。4。3清点后要把零件、器具摆放整齐，以备复查。3。4。4清点报表要每个月25日下班前由商务部上报到财务部门，财务部门进行企业的全部出库汇总。3。4。5年末进行一次全方面物资清点工作，并做出清点表及盘盈盘亏物资清单上报财务部门审批。 3。4。6清点许可误差为：合件、进口件、通常件为1，过称、小标准件为3。3。5日常管理3。5。1多种零件、运输和盛件器具全部要做到
11、定位置摆放。3。5。2严格按计划收发件，做到不多发、不少发、不早发、不晚发、不错发，坚持不合格件不入库，库里发觉不合格件不流向工序的标准。3。5。3账目要定专员管理，做到“日清月结”，帐、卡、物相符。天天填写日出库报表，报出库内不足品，确保有效贮备定额，确保正常生产及交货。3。5。4多种原始凭证要按要求立即传输，单据要当日发生当日填写，并做到完整正确，单子要随件走，做到收发件手续齐全。3。5。5 仓库使用的多种设备、操作要经专门训练，特殊设备使用人要经考评持证操作。3。5。6仓库要定时进行“5S”活动，即：整理、整理、清扫、清洁、素养。做到地面无油污、无积水，零件无灰尘，库容要整齐。3。5。7
12、库房物品码放高度要求物品名称 限高包装箱 2米筒体 1。8米催化器成品 1。6米催化剂垫层壳体隔热罩锥体法兰 1。2米吊钩螺栓3。6库房内禁止烟火。3。7电工及消防管理员应每个月对库房电路、消防栓进行检验，立即更换陈旧或破损的电路和消防用具_好友,你好;我以前刚来广东时也是从仓库做起来的.在基层管理中.这个相对其它基层部门还是有一定的优越性;假如以后伴随自已工作经验的积累.以后能够朝着物流管理方面发展;中国做为制造业王国.物流这一块能够大有做为;比如香港就是一个大的物流中心.有很多这方面的人才在那里早期很吃香;言归正传:仓库管理的员的关键工作职责总结起来就是:收 管 发详细的部分事项,上面那位
13、老兄已经回复的相当全方面的;也能够买一点书.有很多这方面的参考资料;仓库仓管职员作步骤目标:经过规范仓管人职员作步骤,达成科学管理仓库,预防仓库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。确保仓库收发货有序进行.仓库仓管工作关键职责是:1) 确保日常正常收货货物,数量和重量的正确, 产品包装完整。2) 确保日常正常发货货物,数量和重量的正确, 产品包装完整。3) 按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。4) 负责管理好产品数据,保持帐务和实物一致,仓管货物管理要做好数据汇报,对仓库进行适时动态数据管理,做到货物不多数少数,不停货、不囤货、无呆滞货物出现。5) 仓库货物摆放要依据同一个货物摆
14、放在一个区域或相临位置原则,摆放要整齐,方便搬运,摆放要合理计划。6) 对现场仓库搬运货和液态产品收发货安全及组装产品中的生产安全监督负有直接责任。7) 仓库主管及上级交待的暂时性事务等仓管职员作详细步骤:1. 对于收货,仓管要全权负责,全程控制。1) 首先对于收货要提前一天和采购确定货物重量货物名称和包装方法是否符合我们的订单要求,数量和重量是否是按采购数量和重量送货,品质是否达成我们的标准？的一定要先检验货物品质后再收货,不然不得私自决定收货,月结供给商能够在收货后再检验,如有问题要立即向采购提出要供给商换货或退货,退货的同时开出退货单,补回货时做一笔入帐数据,注明退料回货）。2) 收完货后要检验货物是否存在烂包、包装袋脏等情况,如有这种情况要立即和采购联络,经采购许可后视情况退给供给商或是放置一边等供给商寄包装袋过来换包装处理,若无包装袋的情况应先用空白包装袋封好,以免货物和空气接触结块或变质,记住采购承诺的包装袋到货时间,若未收到应立即催促或上报主管。3) 到货的产品包数或包装假如有异常需预防司机开车离开现场,必需立即和采购联络,方便采购和供给商确定是否是送货司机的责任还是供给商的责任。4) 仓管员要全程监控收货过程,收货时仓管不得离开现场,如有特殊原因要在监控视频
