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1、一、多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点1. 多品种、小批量产品生产企业的特点大力发展产品品种，增加款式、规格以适应市场需求，满足顾客 期望，是我国制造业生产的重要课题，从质量是“一组固有特性满足 要求的程度”的定义来看 ，品种、款式和规格也是质量的内涵 。因此， 掌握多品种、小批量生产的质量管理非常重要。多品种、小批量生产 具有以下几个特点：（1）在总生产中，多品种、小批量生产的生产技术准备周 期比大批量生产所占的比例大。这是因为重复生产百分比越小，生产 技术准备工作量在总工作量中所占的比例越大。（2）与大批量生产相比，多品种、小批量生产计划的准确 度较低，变动和调整比较多 ，在这种情况
2、下 ，不但均衡生产难以做到， 加班加点突击加工的现象也会不断地发生 ，给加工制造过程的质量控 制带来许多特有的问题。（3）多品种、小批量生产采购的原材料、元器件种类很多， 每种的购入量很少，计划提前量小，给采购过程的控制带来一定的难 度。（4）多品种、小批量产生相比，对操作者的责任心、技能 和自控能力依赖程度较高。重复生产百分比越低，对操作者的依赖程 度越高。培训、激励和责任制的重要性是显而易见的，更值得重视的 是全体人员的主动参加与和企业文化的培养。2. 多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点（1）、重视和正确对待生产技术准备工作。基本要求是，兼顾 制造加工阶段和生产技术准备阶段的需要 ，
3、做到既能最大限度地减少 隐患，减少因准备不周引发的补救处置工作量，又能最大限度地缩短 准备周期。可以考虑以下几点：a. 重视工艺规程和操作规程的标准化，简化工艺文件；b 。鉴别出关键过程，针对性地开展工艺试验和工艺评审，编制 过程控制计划和验证过程能力；c 。开展工艺装备的验证；d 。重视生产技术文件的控制和利用；e 。重视成组加工技术、组合夹具等技术。（2）、重视计划编制工作质量，同时建立快速反应的生产管 理体制。基本要求是，在最大限度地提高计划的准确度的同时，能够 对主客观原因造成的偏离计划行为做出最快的反应，适时修正计划、 调整生产过程以保证企业的质量目标的实现。可以考虑以下几点：a。建立滚动计划体制，在季度、月度计划之内增加编制旬或周 生产计划，每旬或每周进行一次检查、调整活动；b。建立计划实施进度的快速显示系统，对重点产品和关键零部 件的进度、各工序能力、重点原材料、元器件、外协外购件的库存、 重点工艺装备的制造、维修进度及技术状况做出重点显示；c。建立快速瓜的应急机制，包括若干个应急措施的备用方案，可以动用的人员、装备、物资和资金资源，简洁的程序和高效率的管 理指挥系统等。
