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1、一、多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点1. 多品种、小批量产品生产企业的特点大力发展产品品种,增加款式、规格以适应市场需求,满足顾客 期望,是我国制造业生产的重要课题,从质量是“一组固有特性满足 要求的程度”的定义来看 ,品种、款式和规格也是质量的内涵 。因此, 掌握多品种、小批量生产的质量管理非常重要。多品种、小批量生产 具有以下几个特点:(1)在总生产中,多品种、小批量生产的生产技术准备周 期比大批量生产所占的比例大。这是因为重复生产百分比越小,生产 技术准备工作量在总工作量中所占的比例越大。(2)与大批量生产相比,多品种、小批量生产计划的准确 度较低,变动和调整比较多 ,在这种情况
2、下 ,不但均衡生产难以做到, 加班加点突击加工的现象也会不断地发生 ,给加工制造过程的质量控 制带来许多特有的问题。(3)多品种、小批量生产采购的原材料、元器件种类很多, 每种的购入量很少,计划提前量小,给采购过程的控制带来一定的难 度。(4)多品种、小批量产生相比,对操作者的责任心、技能 和自控能力依赖程度较高。重复生产百分比越低,对操作者的依赖程 度越高。培训、激励和责任制的重要性是显而易见的,更值得重视的 是全体人员的主动参加与和企业文化的培养。2. 多品种、小批量产品生产企业的质量管理要点(1)、重视和正确对待生产技术准备工作。基本要求是,兼顾 制造加工阶段和生产技术准备阶段的需要 ,
3、做到既能最大限度地减少 隐患,减少因准备不周引发的补救处置工作量,又能最大限度地缩短 准备周期。可以考虑以下几点:a. 重视工艺规程和操作规程的标准化,简化工艺文件;b 。鉴别出关键过程,针对性地开展工艺试验和工艺评审,编制 过程控制计划和验证过程能力;c 。开展工艺装备的验证;d 。重视生产技术文件的控制和利用;e 。重视成组加工技术、组合夹具等技术。(2)、重视计划编制工作质量,同时建立快速反应的生产管 理体制。基本要求是,在最大限度地提高计划的准确度的同时,能够 对主客观原因造成的偏离计划行为做出最快的反应,适时修正计划、 调整生产过程以保证企业的质量目标的实现。可以考虑以下几点:a。建立滚动计划体制,在季度、月度计划之内增加编制旬或周 生产计划,每旬或每周进行一次检查、调整活动;b。建立计划实施进度的快速显示系统,对重点产品和关键零部 件的进度、各工序能力、重点原材料、元器件、外协外购件的库存、 重点工艺装备的制造、维修进度及技术状况做出重点显示;c。建立快速瓜的应急机制,包括若干个应急措施的备用方案,可以动用的人员、装备、物资和资金资源,简洁的程序和高效率的管 理指挥系统等。