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1、某企业人力资源规划方案、企业背景介绍某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配 件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争 的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企 业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规 划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与 开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的 全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为 企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运 营提供坚实的后盾。二、企业近五年的发展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌建设。（3）拓
2、展相关的业务。 三、企业近五年的人力资源规划=1（1） 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近 80 人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到 60 以上。2）储备人员的培养。3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握 12 门专业技术。4）企业的薪酬福利制度。（一） 企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量 160 人，按人员类别，其具体 情况如表、图所示。从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高 层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满 足不了企业未来几年的需要。表 企业人员数量分布情况类别 数量1t销售 人员普通 员工
3、专 技术 人员中层 管理 人员高层 管理 人员员工总 数（160） 人6432282412（二）人员素质构成高中及以下：48大专：26本科：15 硕士及以上：11 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需 要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工 的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素 质。(三) 人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布：2029 岁：37.53039 岁：454049 岁：13.7550 岁及以上：3.75 从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理 层中，高层管理人员有四人在 50 岁以上，中层管理人员 基本集中在 4049
4、岁这个区间内，因此，企业在未来的 一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。表 人员年龄结构状态分布表别数量20-29岁3039岁049岁30岁 以上员工总数(160)人6072226四本企业：18A 企业：12B 企业：16A、B 两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可 以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。五，人员需求计划 根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展 规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。 表 未来五年内人员需求计划表职位及人数 部门决策层职位所需人数财务部行政部门总经理副总经理T财务部 经理高级会计办公室主任级秘 书企业在确定如何获取人才之前，先要明确自
5、己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先， 企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才； 其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各 个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。一） 招聘的方式1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企 业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招 聘人员。内部招聘的主要方式有以下三种。（1）人才储备库（2）发布职位公告（3）内部晋升2，外部招聘从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。3，员工推荐
6、二） 招聘的策略一般在 24 月份、1112 月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。七、人事政策一）薪酬基本政策（1）新进的员工，需经过企业 13个月的试用期考 核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表 现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工， 享有企业提供的福利待遇。2） 以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试 用期基本工资 1500 元/月，签订一年期限的劳动合 同；硕士：试用期基本工资2200 元/月，签订一年期 限的劳动合同。3） 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。（4）经员工推荐的人员
7、，若其表现良好，连续三次被 评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员 工推荐奖”，奖金为 50300 元不等。二）福利制度（1）企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险 （养老、医疗、失业、工伤、生育）。（2）员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦 春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。（3）企业为员工提供午餐补助。（4）每年举办两次外出旅游活动。（5）企业为员工提供部分娱乐休息场所。八、人力资源培训与开发（一）人员培训1，人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用 做出预算。2，培训的方式有以下几种。（1） 岗位培训。岗位培
8、训主要是针对储备人才的培训。 培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制 度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课 形式为主、实地考察为辅。（2）在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员， 主要目的是提升员工的工作技能。（3）脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管 理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种 会议等。3，企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展 开各种形式的学习。=l4，员工需要外出培训的，需事先填写培训申请表，经 部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员 工还需与企业签订培训协议5，所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式 以笔试、口试为主
9、，技术人员以现场操作为主。考核不合 格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者， 企业将予以辞退。（二）人力资源开发人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些 资源，企业应该做好如下方面的工作。1, 企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供 一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都 会起到良好的作用。2，建立“能上能下”的用人机制 企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力 的大小公平竞争。3，有效的激励机制 企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予 不同程度、不同方式的奖励。4，公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策 的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工 作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存 档。5，建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进 而保证企业的活力。
