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1、 超市述职报告 敬重的领导：你们好！ 从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关心，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多；收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的 超市述职报告范例4 敬重的X主管： 时间飞逝，从5月8号入店工作，到今日已经整整一个月了，回想这段日子，我真的很幸福，在您及三十位班组前辈的关怀帮忙下，我学到了特别多的专业学问和处事阅历。做此总结，既是对您悉心培育的感谢也是对自己工作的鉴定。 这是我人生的对本部门有细致的了解，明确部门的顾客群，热销商品，以及商品的卖点，然
2、后利用各自的卖点确定此类商品的敏感客户群，有针对的重点营销。在牌面整理方面，首先要做到饱满整齐，不留空位，不留死角，充分利用0.51.8米的黄金位置摆放销量好的商品，同品纵放，单品横放，再依据商品的规格、包装颜色适当调整。在效劳方面，依据顾客的神态、步伐进展推断是否需要进展介绍指引，但无论何种顾客，我们都必需悉心效劳，尽量满意顾客需求，落实“首人责任制”以完善的效劳争取更多的固定客户。为提高劳效，还要多向商家索要促销人员，一方面可以促进销量，另一方面也可以提高效劳质量，削减顾客找不到员工的状况发生。“知彼知己，百战不殆”平常多关注其他商家的状况，准时应变，取长补短，不断完善自己。 在工作过程中
3、，要严格根据公司的章程工作，仔细执行好公司的打算，强化执行力，在公司决策的指导下诚信工作、踏实工作。 一个月的时间虽然短暂，但学到的学问阅历特别丰富，在今后的工作中，我将一如既往，以更加饱满的热忱投入到工作中。 再次感谢X主管的倾心培育！ 超市述职报告2 各位领导、各位同事： 大家好! 我是*超市电脑部流浪的*，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作状况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统治理，使之详细化、标准化和现代化，到达为商场经营治理活动全面效劳的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进展严格的治
4、理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的精确安全。 我的工作详细评述以下几点： 1.商品信息系统治理： 从一份份合同到一个个商品可以通畅的进展销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统准时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必需准时输入电脑，数据录入必需保证其精确性，以保证前台系统准时获得最新的商品信息并进展销售处理，全部单据的归档必需标准。准时做好销售和库存的调整工作并保证其精确性。这中间执行的每一步都严格标准，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。仔细做好每日例行
5、的数据备份工作，确保信息的通畅流转。 2.软硬件设施的应用、维护与治理： 安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。依据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性。做到每日不定时巡场，准时排解收银工作期间POS机故障，催促各部门员工正确使用各类设备，订正其违章操作行为，并对其进展指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中消失的疑难、突发性软件故障准时予以排解，保证设备的正常安全运行。对外进展技术合作，确保公司的治理系统处于领先地位。 3.员工的培育与标准治理： 我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高， 因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进
6、展严格的治理，定期的进展技术操作培训与系统操作运用学问的考核，为帮忙大家提高解决工作的实际问题的力量，营造边学、边干、边提高的良好气氛，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作状况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了标准治理方法，明确设置岗位与操作流程, 对其进展跟踪治理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。 总而言之，过去一年的信息治理工作，我做了新的探究，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关心和支持，也分散着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与
7、协作，我作为领班，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部领班的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方： 第一个欣慰是公司领导顽强有力的支持。信息系统治理是一项根底工作,它能准时有效精确地统计出数据，为上级决策供应有力依据，被摆在了优先进展的位置; 其次个欣慰是各部门始终不渝的协作。信息系统治理是一项效劳工作，没有各部门的充分理解和协作，我们的系统工程就不行能这样的通畅; 第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统治理是一项技术
8、工作，我和我的员工使用好、发挥好所把握的技术，让它起到充分抱负的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面; 第四个欣慰的是自己始终保持着剧烈的敬业精神。对我来讲，信息系统治理是一项非常浅显的工作，我老狡猾实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有“人“机“之间的关系。 面对当前的信息治理工作，我要用寻常之心对待不寻常之事。从事信息治理工作以来，我从一般员工到“兵头将尾“，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术治理、业务学问上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，订正
9、错误，为我们蒸蒸日上的东星*事业尽心尽力，添砖加瓦。 感谢大家! 超市述职报告3 敬重的X主管： 时间飞逝，从5月8号入店工作，到今日已经整整一个月了，回想这段日子，我真的很幸福，在您及三十位班组前辈的关怀帮忙下，我学到了特别多的专业学问和处事阅历。做此总结，既是对您悉心培育的感谢也是对自己工作的鉴定。 这是我人生的对本部门有细致的了解，明确部门的顾客群，热销商品，以及商品的卖点，然后利用各自的卖点确定此类商品的敏感客户群，有针对的重点营销。在牌面整理方面，首先要做到饱满整齐，不留空位，不留死角，充分利用0.51.8米的黄金位置摆放销量好的商品，同品纵放，单品横放，再依据商品的规格、包装颜色适
10、当调整。在效劳方面，依据顾客的神态、步伐进展推断是否需要进展介绍指引，但无论何种顾客，我们都必需悉心效劳，尽量满意顾客需求，落实“首人责任制”以完善的效劳争取更多的固定客户。为提高劳效，还要多向商家索要促销人员，一方面可以促进销量，另一方面也可以提高效劳质量，削减顾客找不到员工的状况发生。“知彼知己，百战不殆”平常多关注其他商家的状况，准时应变，取长补短，不断完善自己。 在工作过程中，要严格根据公司的章程工作，仔细执行好公司的打算，强化执行力，在公司决策的指导下诚信工作、踏实工作。 一个月的时间虽然短暂，但学到的学问阅历特别丰富，在今后的工作中，我将一如既往，以更加饱满的热忱投入到工作中。 再
11、次感谢X主管的倾心培育！ XXX 超市述职报告4 大家好，我是xx转瞬间一年的时间就到年尾了。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回忆生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨
12、1点多钟起来,到蔬菜批发市场做调研,主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和商品交易流程等,夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析,回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品,为后来自采正式启动打下根底。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是xx年的春节了,春节前2个星期在公司领导的大力帮忙下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库,为春节期间备足了货
13、源,，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比拟充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，xx销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。 二、流程的健全,完善和专业学问的学习 20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判力量、生鲜现场治理、损耗掌握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、以及市场
14、的洞察力量.等等，都进展了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力量得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的缺乏和今后进展方向 通过一年的运作,生鲜选购人员虽然取得了较大的进步,但还有很多地方需要连续完善和加强： 1、在原有的工作流程和岗位职责的根底上加强学习，完善自身工作的缺乏之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。 3
15、、加强损耗掌握,降低选购运营本钱,严格掌握选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作,将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供给商、联营商的优化，20xx年要对局部联营商进展优化，引进实力较强的联营商和供给商,实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，,通过自采力度的加强,真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 以上就是我们工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家! 超市述职报告5 超市生鲜区主管每日例行工作及工作要求 （一 ） 每日例行工作 1、阅读工作交接本，明确今日应完成或跟踪的工作。 2、巡察卖场，检查标价牌、箭头、价格、DM 商品、促销商品及海报是否正确无误。 3、督导并帮助员工清洁货架及
