《几种调薪的方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《几种调薪的方法（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、德k上海英才021021 % 此英才闻扭聘网站靛员根据薪酬调研结果总体调薪薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总 体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正 常的年度调薪比例保持在6%8%之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公 司群体的比较则视具体统计分析而定。根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的 外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距.采用多元薪酬结构调薪物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一， 因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺
2、的熟练研发人才、软件工程师等， 市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政 策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中 国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人 才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬 结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才，则需要重新审计公司 的薪酬结构。根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在 年度奖金上。但我们仍然可以根据员工
3、过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。 几种主要的情景和薪酬调整策略如下：情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80%以下， 则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%100% 的可考虑在23年内调整至95%100%。情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%120%，则应 根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工 作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80%以下或者80%100%， 如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80%以上和95%100%。而个人薪酬 与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作 职责内容。情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚 至进一步评估个人是否适合该职位。根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是根据业绩表现和未来潜力逐渐使 薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的 员工薪酬定位到内外部都公平的水平。
