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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！岗位职责和考核办法一、生产部经理（一）、岗位职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公
2、司同步成长。5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。7.审核每天的各类报表并督促按时报送。8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。（二）、工作考核评分标准1.制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了
3、安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。 生产任务 要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起50
4、0元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。3.内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访
5、3个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。二、生产部主管（兼安全员）（一）、岗位职责1.确保生产部下达的日生产任务的完成。2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。3.根据领料单领取辅助材料并发放。4.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。5.掌握员
6、工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！6.做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。7.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。8.负责维修、工具仓库的管理。9.完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1.生产准备 根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度及时恰当地处理生产过程中出现的
7、各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。认真填写值班记录。每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.员工教育对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。4.执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出
8、处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。5.安全生产每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。6.产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。8.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中
9、负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分三、生产部质管员（一）岗位职责传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。2.负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。3.按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率100%。4.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。6. 验收、保管化验设备、化学药剂，
10、建立化验设备、化学试剂台帐7.完成部门负责人交办工作8.负责检验方法的制修订草案编写。（二）工作考核评分标准1.完成检验工作任务按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的成品及时进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。要求每隔1个小时检验一次成品；每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；每少完成1次扣1分。2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。3.检验信息传递和可追溯性传播优秀
11、Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。四、生产部仓管员（财务部出纳兼）（一）、岗位职责1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。
12、3.保持仓库整洁、卫生（二）、工作考核评分标准1.进仓操作所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。2.出仓操作传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1
13、联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。3.帐实相符每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。一项不符合扣2分。4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此工作由生产部安排人员协助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。五、人事行政部经理（一）、岗位职责1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。3.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、
14、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。4.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。5.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。6.规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！7.负责运输车辆的管理。8.负责采购管理。9.负责门卫、食堂、宿舍管理。（二）、工作考核评分标准1.制定计划要求每年元月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，
15、就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错扣2分。3.日常事务处理 要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。传播优秀Word版文档 ，希望对您
