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1、2Z101000施工管理考点1建设工程项目管理的概念 (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。 (3)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (4)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。考点2建设工程项目的全寿命周期(图11)考点3建设项目
2、参与方项目管理的目标(表11) 表11建设项目参与方项目管理的目标 参与方项目管理目标 业主方 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 设计方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 工程总承包方其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其璎目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目
3、的进度目标和项目的质量目标考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征(表13) 表13施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征项 目 主要特征 施工总承包管理方 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 建设项目工程总承包 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 考点5组织论的基本内容(图12)考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图(表111) 表l11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项 目 内 容 工作任
4、务分工表 应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与 管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织 考点7施工组织设计的分类(表113) 表113施工组织设计的分类类 型 内 容施工组织总设计 是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计 是以单位工程(如一栋楼房
5、、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图 分部(分项)工程施工组织设计 也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工
6、程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项) 工程施工的依据 考点8施工组织设计的内容(表114) 表114施工组织设计的内容 项 目 内 容基本内容工程概况； 施工部署及施工方案； 施工进度计划； 施工平面图； 主要技术经济指标 施工组织总设计建设项目的工程概况； 施工部署及其核心工程的施工方案； 全场性施工准备工作计划； 施工总进度计划； 各项资源需求量计划； 全场性施工总平面图设计； 主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施 成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等) 续上表 项 目 内 容 单位工程施工组织设
7、计工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 单位工程施工准备工作计划； 单位工程施工进度计划； 各项资源需求量计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程施工组织设计 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 分部(分项)工程的施工准备工作计划； 分部(分项)工程的施工进度计划； 各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 作业区施工平面布置图设计 考点9动态控制原理 表116项目目标动态控制的纠偏措施措 施 内 容 组织措施分析由于组织的原因
8、而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 管理措施 包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施 分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 考点10施工方项目经理的工作性质 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业
9、法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下： (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； (2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； (3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则
10、由其上级确定。 考点11施工方项目经理的任务、职责、权限和责任(表118) 表118 施工方项目经理的任务、职责、权限和责任项目内 容任务施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 工程合同管理； 工程信息管理； 工程组织与协调等、职责项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 权限 参与项目招标、投标和合同签订；
